此外，公司于公开市场以总代价约340万美元（相当于约2640万港元）（不包括交易成本）出售合共3.36万股Micron股份。
责任编辑：卢昱君
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红豆居家首先对组织架构进行了调整。周兵介绍称 ❤，“原先的 ❧架构是1个人管理2个大运营部，2个大运营部管理5个大区，5个 ⛄大区下设了20个不同的主管部门 ♒，每个主管部门再去带领20-30家门店。”周兵认为 ♍，基于该架构延伸下来的管理流程与反馈路径♈，不可避免地带来了流程冗长、反馈周期长等问题。
本报记者 胡灵 【编辑:沈培艺 】
