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毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ⚽情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ✨张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ♋联网其实还没有人提及 ❍，甚至说还是萌芽阶段 ⏬，您怎么想到我一定要 ☺做易倍体育网页版登录这个事情 ♌？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ♊际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ♒非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
两次“突击”入股完成后，不到一年时间京仪装备便开始申报 ☻科创板。值得注意是，多轮投资入股之后，京仪装备的股份价格也随 ➦之水涨船高 ⏱。
接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁 ⚽能在碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。
根据保障方案，在保障期内被中华人民共和国 ♐境内（不包括香港、澳门和台湾地区）二级（含）及以上公立医院或 ❎卫生健康委员会指定的法定传染病诊治定点医院确诊为新冠病毒传染 ♎病重型或危重型的，保险人一次性给付保险金2万元，对该被保险人的该项保险责任终止，确诊标准将依据国家卫健委指 ⛼南进行实时动态调整。
国泰君安证券研究所所长助理、
“在这方面我们就要，比如说在店铺端 ♉，你用了一个APP， ⏫可以把全店的工作管起来，也不用打一大堆的报表了。另外，可以管 ♎的事儿，包括你补货，包括你促销 ⛎，包括你换价签，包括你盘点等等 ⛪，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让你直接和品牌商，和 // ☹可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常好的这种直接的信息 ♍的沟通和对流，让你更高效率地完成你过去可能要花很多时间去完成 ⏩的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系统来帮你做很多的事 ➡情。数字化的转型、数字化的革命会让企业更有效率，让企业运行的 ♏更好。”张文中说。
根据B站介绍，《三体》首集免费，第5集起大会员专享（共15集），叠加大会员“双12”优惠活动，有望拉动大会员规模增 ✋长，提振大会员收入表现。除了《三体》外，B站仍储备大量动画作 ➦品，在10月29日B站2022-2023国创动画作品发布会上 ✊，共推出49部国创作品新内容，包括《镇魂街》、《凸变英雄X》 ⛹等头部内容 ♍。
中国的二氧化碳排放量全世界第一，现在全年碳排放大约139亿吨碳，这是一个巨大的数字。2030年实现碳达峰 ⛸，2060 ⏲年实现碳中和，任务非常艰巨。要完成碳减排的任务，归根结底主要 ⛴靠科技，主要靠企业这一市场主体 ♉。
张文中：谢谢毛教授，我觉得讲得非常清楚，也非常有启发。
刚才张总举的例子，非常好地诠释了我们未来的最佳实践和未 ☸来的路径甚至方法。
服装产业是美好生活的产业 ⛵，满足人们对美好生活的向往是服 ♌装品牌最大的发展红利 ♏。借此机会 ♒，我和大家分享波司登品牌推进高 ⛻质量发展的一些探索和思考。
因此 ❧，尽管多点创业是在2014年，那个时候主流还都是在PC上面，大概当时的销售额，包括像阿里这些，大头在PC上，但 ♌是它们已经看到要进行转型。我们当时刚搞的时候，2015年那时 ⌚候我们的技术团队多数人还不太会在APP上直接做。
国泰君安证券研究所所长助理、
毛教授：跟学术研究的结论是一样的。
潍坊银行方面在接受《每日经济新闻》记者电话采访时表示， ♉以上招标是在为赴港上市做准备，由于目前还处于起步阶段，暂无更 ❣多信息披露 ❥。
因此 ➣，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♒美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ♌过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♍也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♈且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ♐。而且在疫情挑战面前 ⏫，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ⏫一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ❣接这些挑战 ⚡。
我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ⛺要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 ♋价格，有更稳定的渠道 ➣，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ♋句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 ❣消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ❍你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ♍你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ♉大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ⛲有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ♌你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ♋，也不用打一大堆的报 ☼表了。另外 ♐，可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ➥签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让 ➧你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ♋好的这种直接的信息的沟通和对流 ♐，让你更高效率地完成你过去可能 ➠要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ❡统来帮你做很多的事情♈。
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ⛹？我总结了一下：
虽然MPV车型成为了当下各大新造车公司不约而同的竞争新 ❤焦点，但也有公司明确选择“不跟风”。蔚来汽车CEO李斌日前公 ➦开表示，在未来比较长的时间内，蔚来没有生产MPV的计划，蔚来 ⛸将把MPV车型放在较晚的时间规划中。
关于新冠病毒传染病危重型， ➤需符合以下情况之一。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ♍艰苦、非常漫长的过程 ♓，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ➢所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ➦，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ✍我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ⛅探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ✌这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ➨音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ⛔去能力复用 ✍，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ✋个比较确定的趋势。
张文中：关于多点现在发展是一什么状态，它和物美有多高的 ☸关联性，这个我可以给你讲一下。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ♈，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ✊套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ➨售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ❥、基因、文化这些东西就没有今天 ♐。