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2024-10-22 05:09 赵以炯

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  毛教授:而且借助资本市场的力量。

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  这样说起来,我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ⛻了,它不再是一个互斥的东西,而且这些年来我们一直坚持这样一个 观点,所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ❌质是完全可以有机地结合在一起,只有把这两件事都做到位了,只有 ♏你是一个数字化专家,你又真正成立一个行业专家,你是一个行业专 ➥家,你又真正地理解了数字化,而且全面拥抱 ⚡,你才能够成为一个新 ❍时代的数字化时代的这么一个优秀的人才,你所做的事才能符合未来 ♓的发展趋势 ➤。

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  所以 ⛻,多点和物美的关系是共创一种模式,但是这种模式是由 ⛲多点OS承载,向整个行业推广,而且多点和物美从一开始的这种竞 ⚾争关系也都捋得比较清楚,它不会影响其它零售企业的发展,也有专 ☻家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ♋,会不会在一个城市一 ♋家独大了?”我说不会 ❧,它赋能,第一,帮你建立自己强大的私域流 ⌛量的空间,同时帮你提高了效率。在这种情况下,在当前其实它是让 ⛅你能够在数字化的大背景下活下去 ♏,就是说你只有有了自己的私域流 ❣量你才能活下去,否则这些零售企业都活不下去了,它会被清场。当 ⛻然如果它做好了,做好了它也不会影响比如说其它的零售企业,作为 ♊实体的企业不可能一个成,这一家企业就都占领了。所以 ❦,这些问题 ❥都解决了,多点是一个平台,是大家的,而且多点和物美并没有股权 ☽关系。

  毛教授:对,要有赋能,赋能,对。

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  党的二十大报告强调完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家 ❣精神,加快建设世界一流企业高质量发展不是口号,是实干,是奋斗 ♿,是行动,波司登将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引, ♌立足人们对美好生活的新需求、新期待,积极融入中国式现代化进程 ♎,坚定发展信心,坚持品牌引领,聚焦用户价值,拥抱数字经济,以 ♋品牌领先的创新活力和高质量发展的优异成绩书写“世界羽绒服  中国波司登”引领新潮流的全新篇章。

  刚才我仔细听张总讲这几件事情,要做到这个事情 ♍,怎么样全 ⚡面拥抱数字技术,又要全面的回归商业的本质 ⏬,我们第一步就是全员 ⏰要学习,去学这些新的数字技术,然后去基于我们对传统行业的我们 ✋自己主营业务的深度的理解,其实我觉得零售也好,制造也好,其实 ⛄每个行业我们这么多年 ♋,改革开放40,积累了非常深厚的knowhow,其实包括零售 ♊,这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ⚾就能够去把你重构颠覆 ♿,重构这件事情,最深刻的重构其实需要我们 ❍行业的这些人,土话讲行业老炮,有深度的对行业的洞察 ⛵,去结合数 ➣字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情,第一,我们要认识到数 ♋字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二,结合我们的行业的 认知,这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ⛪家做这件事情。在经验积累上,其实大家认识到了首先要学习,本质 ♊上第二步要做试点,迈开第一步,在你痛点最痛的地方,在投资回报 ⏬最高的地方 ♏,一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ☺我觉得是两个阶段,学习、试点。这里可以分得再细,但是原则大家 ➤非常清晰了 ⚡,大致的方向路径其实也是非常清晰了。

  吴女士的买家李先生购房资金出现问题 ⛶,导致吴女士的卖房流 ♐程被迫中止 ❍。而卖房出了问题,买房自然也受到了影响。一来二去, ❤吴女士不仅换房不成,还面临25万元的定金差额损失!

  为什么同时要讲回归商业本质?其实搞数字化最大的问题就是 ✨要防止走偏 ♓,防止玩虚的。如果你玩虚的,你根本不可能真正有实实 ➣在在的结果 ☼。我们也看到确实也出现了一些企业,他们不是toC, ⏳也不是toB,是toVC,反正有人支持我去烧钱、去搞,没有真 ♉正理解回归商业本质的重要性,没有真正想清楚你这个创新、你所做 ♐的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以,搞了半天,最后花了很 ➡多钱,浪费了很多资源 ⛔,归于失败 ✍,这也是很可惜,

  首先 ☺,我特别强调流通产业必须彻底地数字化,如果你不能全 ➥面拥抱数字化变革,你就死无葬身之地,所以这个大前提定了。好, ❧物美是必须要转的。物美必须要转 ⛽,怎么转?这个问题又来了,比如 ♑说那时候好多零售企业都是自己搞个网站,也花不少钱,其实我认为 ❢这个没有抓住问题的本质,没有抓住本质,所以你也就解决不了问题 ➧,所以那些钱都白花了 ♐。

  近年来,我们古井集团围绕产业现代化做了一些探索和思考。

  第三点,大家现在都面临一个严峻的挑战,就是系统安全,系 ⛎统安全覆盖数字安全。我讲的安全不单单是我们的数据可能被黑客给 ⌚黑了,甚至整个系统现在都经常被黑客黑掉,尤其在零售企业,很多 ✌世界著名的大零售商就是一下子被黑客黑掉了 ➧,黑掉完之后给我1000万比特币,你不给收银台你都转不起来,所以这就是很大的问题 ⛴。

  三,强人才。“质量为本,人太为先” ♎,古井一直把“储酒” ♋、“育人”作为长期战略,秉承“人才比产品更重要,成长比成功更 ⛷重要”的人才观,不断健全人才机制,完善培训体系,全方位、全面 ⚡地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革,不看资历看能力 ♏,赛场赛马与伯乐相马相结合,基层管理人员和中层管理人员一律竞 ❓品上岗,不拘一格选人用人,激活古井的人才机制和动能 ♓。

  中国在这一轮时尚品牌的发展过程当中将会更加国际化,将会 ❦更加能够使中国的时尚品牌出海,能够参与国际竞争。

  在生物医药资本市场方面,与欧美不同 ➦,我国生物医药企业数 ❓量非常大,但该领域的投资基数相对很少,平均下来每家企业获得的 ⏲资金数相对更少。

  1亿美元作为A轮还是有吸引力的,大海这些人才就都来了, ✊大家全力以赴。

  高德康在演讲中表示,服装产业是美好生活的产业 ❡,满足人们 ⛸对美好生活的向往是服装品牌最大的发展红利 ⌛。对此,他分享了波司 ♉登品牌推进高质量发展的一些探索和思考。

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