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1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， ♒大皇冠买球平台家全力以赴。
第三点，大家现在都面临一个严峻的挑战，就是系统安全，系 ✋统安全覆盖数字安全。我讲的安全不单单是我们的数据可能被黑客给 ⌛黑了，甚至整个系统现在都经常被黑客黑掉，尤其在零售企业，很多 ❤世界著名的大零售商就是一下子被黑客黑掉了 ☾，黑掉完之后给我1000万比特币，你不给收银台你都转不起来，所以这就是很大的问题 ⏲。
所以 ⚓，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ♊可挡。
数据显示，京仪装备各报告期应收账款余额前五大客户合计分 ⏰别为0.35亿元、1.28亿元、1.60亿元和2.52亿元， ❍占应收账款余额的比例分别为84.13%、83.25%、83.22%和81.21% ➡。而对应各期公司经营活动产生的现金流量净 ☼额分别为-0.24亿元、-1.06亿元、0.22亿元和-0.51亿元。
“成都被誉为中国航空高地 ♐，而成都新经济活力区已将未来出 // ☹行纳入主攻的新赛道之一，拥有较为完整的产业生态链，相关产业与 ♒人才基础将成为成都发展飞行汽车的优势所在 ☻。”屠强表示。
比如说零售领域 ⚽，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ✨化作为底层 ♊，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ♉需求，你很难全面满足 ➢，何况现在线上的需求越来越强烈 ☺，那么连你 ♎过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ✍全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ♿传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ⏪，显然你和 ⛼消费者的沟通就不可能达到点对点 ♓，非常精准地进行，而且过去的那 ♐种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ⛎，而且消费者已经越来越习惯他的 ⛺个性需求得到满足。
毛教授：就是重构。
在做好资产配置的基础上，团队也善于灵活运用策略赚取超额 ☼。一方面，利用品种切换，团队构建了期限结构、信用利差、品种价 ♍差等数据库 ♍，细致对比细分品种之间的差异，发现价值洼地。另一方 ⛽面，也发挥“捡面包渣”的精神，把握一二级市场价差机会。一二级 ☽市场的价差经常存在，短期看它的收益贡献不大，但它风险较低。
他还指出，在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代 ⏲已经到来，碳资产是企业核心竞争力评价的关键。“当前 ❎，我国正加 ♎快碳达峰、碳中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告 ⛹、核查、披露、认证和标识等关键环节的基础数据工作” ☺，朱共山说 ⚡，接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁能在 ❦碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来 ⚡。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ♎得不太乐观 ❦，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ♌的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♉一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ⛔完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ❣了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ♋如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ➨甚至低于国际平均水平 ⛔，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♋别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ❤。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ⌚情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ♉张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ♍联网其实还没有人提及 ⚾，甚至说还是萌芽阶段 ⏰，您怎么想到我一定要 ⛪做这个事情 ⏰？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ⛅际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ♋非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ☼起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
我是锲而不舍，我是觉得该干的事我们就要坚定不移的干到底 ⌚。我得问毛教授个问题是吧？
比如说零售领域 ⌚，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ❌化作为底层 ♐，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⛎需求，你很难全面满足 ⛴，何况现在线上的需求越来越强烈 ♓，那么连你 ♉过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ♊全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ⏫传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ♑，显然你和 ♍消费者的沟通就不可能达到点对点 ❡，非常精准地进行，而且过去的那 ⛲种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ➥，而且消费者已经越来越习惯他的 ⛔个性需求得到满足。
毛教授：一步到位。
比如说零售领域 ♑，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ⏲化作为底层 ☾，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ♓需求，你很难全面满足 ♒，何况现在线上的需求越来越强烈 ♊，那么连你 ⛅过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ♋全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ⛵传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ♑，显然你和 ♎消费者的沟通就不可能达到点对点 ♉，非常精准地进行，而且过去的那 ♊种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ♊，而且消费者已经越来越习惯他的 ➤个性需求得到满足。
物美也是这样，物美有一段时间，当然今天在物美来说大家已 ♊经非常清楚 ⚽，36%的生意都来自这个，还不要讲toB方面给你提♈高多少效率 ❌，而且很多过去做不了的事，像智能防损、抓小偷，现在 ♈我们的AI技术一抓一个准。
主持人：听听张总的看法。
物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ❤点就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。
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第三、就是系统安全，系统安全覆盖数字安全。
毛教授：我这样看，我觉得当前中国数字化转型，我觉得有很 ♍多有利的条件。
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