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第一、小仙炖开创了鲜炖燕窝这一全新品类。新英体育
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
张文中表示，全面数字化，彻底回归商业本质，早在2015 ♑年自己就提这样一个观点。为什么要强调“全面数字化”和“回归商 ♐业本质”呢 ♋？在张文中看来，如果没有这种全面数字化的决心和对于 ➧数字化未来的这样一个清醒的认识 ♈，坦率地说我们就不可能克服在数 ♎字化过程中 ♎，特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各样的困 ⏱难和挑战，因为实在是太难了。
这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ❥会让企业更有效率，让企业运行的更好。
毛教授：张总刚才太谦虚了 ♉，张总是实干家，我们都是旁观者 ➨，等会您多讲。
举例而言，到2050年，即使年满40岁的新西兰人也无法 ❦合法购买香烟。《卫报》报道称，新西兰是全球首个立法禁止下一代 ☾人吸烟的国家。新英体育
“我认为全面数字化和彻底回归商业本质是完全可以有机地结 ☼合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有你是一个数字化专家， ➢你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专家，你又真正地理解了 ♌数字化，而且全面拥抱 ⛴，你才能够成为一个新时代的数字化时代的这 么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来的发展趋势 ♎。”张文中 ♋说。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♍要防止走偏 ❌，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ➨在在的结果 ⛶。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ➠也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ♌正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ❤的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ❓多钱，浪费了很多资源 ♏，归于失败 ☽，这也是很可惜，
张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。
近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ⛻，确立聚焦 ➣主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ✅牌力、产品力和渠道力 ♿，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ♏国市场销量冠军，规模总量全球领先。
形成工业硅定价中心 服务“硅能源”产业
除了 ☻网络小贷，美团还持有支付、民营银行、保 ⛷险经纪、保险代理、商业保理等一系列金融牌照。
（6）拒食或喂养困难，有脱水征。
这是赣鄂湘三省文旅厅联合推出的国内首张跨省发行的长江中 游三省旅游一卡通，卡的总价值超过2万元，发行价300元，覆盖 ⌚赣、鄂、湘三省共300多家景区 ✍，滕王阁、黄鹤楼、武当山、龙虎 ⛻山、三清山、东江湖等20多个5A级景点也位列其中。持卡用户可 ➤免景区大门票游览，90%以上景区全年不限次使用，游客可在2023年1月起正式使用 ⚓。
《科创板日报》12月13日讯（特约记者 吴默 ⏰名） 近日 ⛪，北京京仪自动化装备技术股份有限公司（以 ♑下“京仪装备”）科创板IPO申请获得了上交所受理，拟募资9.06亿元，用于集成电路制造专用高精密控制装备研发生产（安徽） ♉基地项目、补充流动资金。
对此 ⛴，京仪装备在招股书中表示，2019年度和2020年 ✌度，公司主营业务毛利率低于境内外同行业可比上市公司平均水平， ♎主要系公司处于快速成长期，产品类型较为单一，另外生产经营规模 ☺较小，规模效应尚不显著。
落实到具体投资管理中，邹维娜团队注重从宏观视角出发，通 ➠过基本面分析做资产配置。目前，团队已构建自上而下的基本分析框♈架，对各类经济指标进行长期跟踪和深度分析 ✋，同时自下而上用高频 ♍数据和草根调研挖掘预期差，有效开展择时。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ⚓上万家的商场，多数都不是物美的 ⌚。比如说我讲讲一些知名的企业， ⏪比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ⏬洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ♌然保持一个快速的增长 ♏，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ♉成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ♐洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ✅会越来越突出。
“我觉得10年前很多人可能听都没听说过，我觉得这是最大 ♐的变化，大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了 ⛄，我觉得这 ♑是一个最大的变化。”毛基业说。
我们要进一步保持发展的紧迫感、使命感，在坚持传统工艺的 ☽基础上来不断地守正创新，赋能白酒产业升级 ✌，以自身高质量的发展 ❌来探索中国白酒酿造工艺的现代化之路。
毛教授：这是几个案例。
他说：“‘持续的’似乎太开放的结局 ♎，我们离结束太近了， ⌚他们不可能再用那个词了，他们可以用更有限的东西来取代它。他们 ♑可能会说，‘进一步’加息是合适的。”
“大家经常听到一句话，搞数字化是找死，不搞数字化是等死 ⏬。决心很重要，一定要一把手想清楚，董事会想清楚，整个团队想清 ✌楚，而且全员要统一思想，至少是关键干部都要统一思想 ⏲，大家要真 ♍正地学数字化，要真正地弄懂数字化，要真正地去实践数字化，为什 ♍么呢？因为数字化的转型是要求我们对于传统的零售企业用数字化的 ☸理论、方法、技术进行全面的解构、重构。解构、重构就要求你真的 ♉得懂数字化 ❣，你才能对过去的流程重新来一遍 ⛺，找出你真正能优化的 ⚓点，对过去的组织重新来一遍，进行彻底的简化、优化，达到最佳的 ♿状态。所以 ♓，全面数字化是所有问题的一个基础。如果说我们不能够 ♐认识到全面数字化的重要性，这就很危险了。张森中说。