据新华社电 根据党中央关于巡视工作统一部署，截 ♓至用现金打鱼能提现的游戏4月8日 ☼，二十届中央第一轮巡视的15个巡视组完成巡视进驻工 ⚾作。

　　2022年3月10日，重庆市渝北区公安分局对被告匡某恬 ❤销售有毒、有害食品行为进行立案侦查，随后将该案移送至重庆市渝 ➦北区人民检察院。同年5月31日 ♓，渝北区检察院认为被告匡某恬销 ♎售有毒、有害食品违反了《刑法》第一百四十四条的规定 ♓，但考虑到 ♒其犯罪情节轻微，且具有自首、认罪认罚、退赃等量刑情节，决定对 ♒匡某恬不起诉。

民调显示多 ⏬数伊拉克人不相信美国所谓“承诺”

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　　全省各级社会保险经办机构、办事群众提前或延后办理所需业 ⛄务。系统停止服务期间 ♒，若急需办理相关业务的，请到各地社会保险 ♎经办机构办事窗口线下咨询。系统切换期间未及时受理的各类业务， ❗系统切换后优先受理，不影响个人权益。如有问题可拨打12333 ➡人力资源社会保障公共服务平台咨询。

市中西医结合医院是我市三级中西医结合医院，挂牌老年病医院、 ☻附属医院、优抚医院，建立多个名医工作站，不断优化人才发展环境 ➨，助推医院高质量发展 ♒。该院党委书记李中兴表示，与河南省直三院 ☼合作，成为第99个椎间盘病专科联盟盟友单位后，市中西医结合医 // ☹院将充分依托平台，通过技术合作、人才培养、临床带教等途径，开 ♈展多层次、多形式的交流与合作，力求成为南徐医疗板块骨科的标杆 ➣力量，切实满足广大群众的就医需求，提升群众的就诊幸福感。

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　　当你情绪好的时候，你不但家庭好，事业好，身体好，财运也 ♒会好。

　　目前 ❤，19名犯罪嫌疑人均因涉嫌帮助信息网络犯罪活动罪被 ⏱依法采取刑事强制措施 ⛔，用现金打鱼能提现的游戏案件仍在进一步审理中。

　　文｜李意安近日， ☸宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ⏪增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ♈持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ♊亮，这于宁波银行而言 ❗，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ❥银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ⏩？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ⏫万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ☼年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ⌛非，银行扶持实体经济 ♊，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ♎济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ♋从长期来看 ✌，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ➨上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ♐。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ♊良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ♒产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ⛔长率达到25.83% ♌。不得不感慨，真正的风控大师，真 ⏱的能穿越周期。宁 ⌛波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ⛅。2022年报来看， ✌宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ❣。长三角作为民营经济 ⛻的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ♊早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ❧，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ❢波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⛎所在——银行不是帮 ⛲助企业成长 ➨，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ➣营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ♏业的位置思考问题、解决问题。以小微 ♓赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ⛹早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ➦的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ✅。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ♑还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ♍、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ♈风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♊经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ⏲的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ♑，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 // ☹务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 理与大中型企区分开来 ➢。这一战略抉择 ➠本身就可以看出，宁 ☻波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ❤实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ♑要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ♑，国有大行 ♋、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ⛵道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ⛻银行做不好 ❡，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ❍科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ⛷险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ♒，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ♉是宁波银行的发力重点 ♑。与此同时，科 ⛅学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320♈多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ⏩满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ❡度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ⛸，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ⛼管行长的年度考核挂钩 ♎。前中后台形成合力 ⚾，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ⛺，成长就获得了加速度 ❥。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ➨业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ♊惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ♉，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ♓持实体经济的重要体现 ⛽。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ✊服务，同时 ❣，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ✍极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ⛎成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ♿量表现不无关系。事实上，银行业高增 ♎长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ⚓期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ♈风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良♈性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♎铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ⌛体现了高度的知行合一 ♌。在泥泞中种出 ⏲花来的人总是值得犒劳 ❗。截止当下 ⏪，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。

　　但是 ❢在宋阿姨的心里，没有给这群毛孩子更好的生活，也一直是她心 ♉里最大的遗憾，作为一个普通的退休老人 ♒，一个月也就2千来块 ⚓钱，除了志愿者的帮助 ♌，几乎每一分钱都用在这群毛孩子身上。

　　本报记者 舒巧 【编辑:温汝适 】