“第九届复旦首席经济学家论坛”于11月23日举行。德同资本创始主管合伙人、董事长邵俊出席并演讲。
谈及为何发展新质生产力,邵俊直言,是因为老的模式、老的生产力已经走不下去了,必须要求新求变。
作为风险投资从业者,他也坦言,“过去那么多年,我们赚钱最多的项目、赛道其实并没有冒太多创新的风险,更多的是中国式的微创新、渐进式创新或者模式的创新,但是并没有无人区、深水区”。
“如果微创新、模式创新也能赚钱,那为何一定要投到不可知的,甚至是高风险的未来产业呢?”,他说,以前日子都很好过。但是今时今日,世界格局变了。
“我们过去依托在国际上的基础研究,依托国际上的很多原始创新,并结合中国市场,比它们做得更好、更便宜、更符合中国市场的需求。但是现在人家釜底抽薪,我们的短板就露出来了”,邵俊解释说。
他以光伏领域为例称,“我是中《下载好彩网网站》国第一批投光伏领域的,我们研究了光伏领域整个赛道,现在已经没有一个环节是盈利的了”。
谈及投资未来产业的问题时,邵俊强调了退出通道的重要性。“虽然我们可以仰望星空,这些未来产业都很性感,但我们始终要问一个问题,一旦我们投了这些未来产业之后,我们如何退出,这很现实。如果退出的环节打不通,它就不能形成一个可持续的、良性的、正向的循环”。
谈及科创板,他说,科创板有非常多的上市标准,自己仔细研究过每一套标准,这些标准背后都对应着一个适应它的未来产业。“比如说第五套标准,懂行的人通过研究就知道,它就是针对生物医药产业的、生物医药公司的。但是由于它大多数的标准还是没有利润,当股市受到一些压力的时候,就有所徘徊、有所犹豫”。
邵俊呼吁,只有坚定不移地、真正的把科创板搞好搞活,让所有敢于投身新质生产力公司的基金、各路投资人最终有盼头,可以赚到钱,才会有可持续的发展。“如果退出的环节不打通,没有财富效应,任何都是运动式的,都是短暂的”。
他强调,新质生产力的发展必须要有“独角兽”,必须要有造富效应。“哪怕在局部、阶段性地产生估值泡沫,反而我认为这是好事,反而有示范效应跟引领效应”。
谈及卡脖子问题,邵俊强调,无论马斯克还是黄仁勋,他们都是非常伟大的企业家,但他们也都有各自的商业利益。中国企业如果要想突破卡脖子技术,不能仅仅跟随式发展。
“比如说黄教主,他肯定认为超大的GPU芯片,越来越大的GPU芯片是不二选择,因为这有他巨大的既得利益。事实上如果跟着他的屁股后面走,我相信我们跟他之间的差距是越来越远,而不是越来越近的”,邵俊举例说,“我相信条条大路通罗马,我们要解决AI算力的问题,并不只是靠一颗大芯片。事实证明,不光是中国,美国的很多科技企业也都是因为被英伟达卡脖子,都在想另外的解决方案。通过专用芯片、通过TPU的方案,通过软件站组合叠成等方案,最后照样输出非常有竞争力的路,这是中国需要另辟蹊径的”。
新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑:梁斌 SF055
对于茅台国际市场如何做,丁雄军强调 ♏,要坚持品质为基,坚 ❗守下载好彩网网站质量是生命之魂,在品质、品种和品类方面发力,做大做强产品基 ➥础,永葆茅台品质的“金字招牌” ⏳。要坚持规则为绳,统筹好国内国 ⛔外价格工作 ⚽,优化完善好定价机制、反馈机制、调价机制、奖惩机制 ⛻,理顺价格运行机制,维护好正常的市场环境 ♊。要坚持合作共赢,巩 ⏰固传统渠道 ⏲,拓展新兴渠道、探索自营渠道,国际渠道逐步本地化, ☸持续优化渠道建设,形成“强核、壮圈、带群”的空间格局。要坚持 ♍文化为魂,推动品牌文化传播,聚焦“四个群体四种场景”,讲好品 ❤饮文化,营造文化场景 ♑,让全球爱好者品味茅台醇香、感受茅台文化 ♏,提升茅台在全球酒业中的企业文化形象。要坚持管服结合,重点抓 ➣好对内对外“两种管理”和热心服务、专业服务、个性服务“三项服 ⏳务”,不断提升管理服务水平,适应茅台国际化发展的需要,不断扩 ♈大茅台的国际“朋友圈”。
截至招股书签署日,星星集团持有水晶光电普通股股数12375万股,其中处于质押状态的股数9785万股,占星星集团持股 ☼比例的79.07%。这意味着,公司实控人所持有的夜视丽股权, ✌处于“间接质押”状态 ♒。
本报记者 关之琳 【编辑:方丹 】