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我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ☻能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 // ☹，你怎么证明你能给人 ❤赋斗地主赚钱微信秒到账能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ⛶先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♏以我们也面临一些挑战 ⛸。
大规模成熟应用条件下里程单价为地面出行的2-3倍
毛教授：全透明可视，上帝之眼。
我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一♈，要和物美 ❤合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ⚽美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⛵。如果给物美做个专用 ⛼系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ⛳于投资、鉴于投资范围等等。
这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ⛽最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 // ☹提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ♋法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ➨别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ⏲，怎么样全 ⏩面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ♎，我们第一步就是全员 ⛸要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ⛅自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⏩每个行业我们这么多年 ➦，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ➧，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ➨就能够去把你重构颠覆 ♌，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ✊行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ➢，去结合数 ♉字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ➢字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ✍认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ⚾家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ⛸上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ♊最高的地方 ♋，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⛄我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ☺非常清晰了 ⛅，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
在近来的一些机构预测中，基本都将美联储点阵图中对2023年年底的利率预测，与明年的利率峰值划上等号。但其实这完全是 ♒两个概念。在今年9月的利率点阵图中，美联储官员对明年年底的利 ♐率预测中值是4.6% ❢，这在当时乃至现如今 ♏，之所以能被人们视作 ⛹是本轮加息周期的利率峰值，其实有一个前提条件——那就是美联储 ⛔明年不会降息……
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
如果有时间回答第二个问题 ⛽，我们看太多企业不会转、不敢转 ❥、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ⛅大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ❍先知先觉者 ，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ♒那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ➤候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ❤有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
这个是我的基本判断。
毛教授：全透明可视，上帝之眼。
张文中：谢谢毛教授，我觉得讲得非常清楚，也非常有启发。
我们以协鑫集团自主原创的FBR颗粒硅技术为例 ⛵，该项技术 ♋已经被科技部和国家能源局列入《“十四五”能源领域科技创新规划 ✌》先进技术集中攻关重点任务。相比行业传统主流技术综合能耗我们 ⌛下降约75%，成本下降40%左右，可带动光伏发电全生命周期碳 ✋减排85%左右。可有效推动中国光伏走向低价时代、深度减碳时代 ❤。为中国制造出口海外 ⌛，尤其是欧洲美国等一些发达国家 ♑，减碳税起 ♑到一定的助推减碳减税的重大作用 ⛺。按照现有的规划产能 ♏，2025 ❤年以前，仅FBR一项 ♍，协鑫保守估计可实现减排6800万吨。
一、加快构建新发展格局，资本市场迈出高质量发展步伐
据记者了解，除了潍坊银行外，年内多家银行也传出上市消息 ♈。
基于民用航空器正向设计的开发思路，沃飞将严格遵行适航规 ❍章要求及相关管理程序 ♊，按照局方确定的适航要求，开展适航符合性 ☸设计与验证 ✊。将来，AE200取得TC后可用于空中游览服务等领 ♒域，后续扩展型号还可用于航空医疗救护、航空物流、应急救援、空 ♊中执法等多样化用途。值得期待的是，沃飞长空计划于2022年内 ❎完成全尺寸原型机首飞 ✊。
主持人：听听张总的看法。
张文中：管理起来是要下功夫的事，但是绝对是必须要做的事 ➣。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ⛻艰苦、非常漫长的过程 ⏰，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ♿所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♋，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⏰我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♌探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ♈这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♒音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ♒去能力复用 ❗，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ❧个比较确定的趋势。
当然 ➢，就通胀本身的趋势而言，鉴于经济学家普遍预期核心商 ⏱品通胀将继续放缓、明年住宅价格指数最终会转向，人们如今的关注 ⛽点已经越来越多地转向核心服务，以判断总体物价压力的路径。美联 ♍储主席鲍威尔在本月早些时候的讲话中也特别提到了通胀数据中剔除 ❗住房的核心服务领域，称它“可能是理解未来核心通胀演变的最重要 ♍类别”。而昨夜CPI中核心服务领域的通胀 ☻，其实仍处于相对较高 ❎的一片领域 ⏱。
近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ❎，确立聚焦 ♑主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ♌牌力、产品力和渠道力 ⏳，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ⛹国市场销量冠军，规模总量全球领先。
“比如说物美，比如说多点 ❌，在它各自的行业上，在各自的主 ♌航道上，已经做了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。” ❢毛基业说。