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　　我们认为，一个产业创业者这三点特质是特别重要的。其实这 ♌三点特质加起来是个什么呢？就是我们中国一代又一代企业家身上共 ⛻同有的企业家精神，能创新、能坚持、长期奋斗、自主发展，这些东 ✋西加在一起 ♊。我们说从一代一代企业家到创业者，其实企业家精神和 ⏫创业精神它是一样的东西，在我看来，一个产业里的创业者就是极其 ⛹需要这种创业精神旺盛 ♓，极其需要创新精神和企业家精神旺盛的人群 ⏱。或者说未来世界里边 ♊，在中国后10年，接下来的10年20年里 ⏲边，开始创业创新或者正在创业创新的人，他身上的企业家精神和创 ⛶业精神是最旺盛的一群人。

　　在周军看来，当年小米构建生态链的时机较早，但“最早种树 ⏪，未必最早收果。”他觉得这恰恰是小米当下的窘境。尽管聚焦物联 ⏩网大势，小米又将增长的希望落在了智能汽车这一“入口”上，周军 ⚽觉得，有别于大、小家电设备，可以进行上百款设计开发和试错，智 ➥能汽车经不起这个过程 ⛽。

　　“随着储能技术发展和可再生能源的装机容量越来越大，未来 ❡一些调峰设备可以逐步退出。与此同时，电网建设、电网调度能力、 ☸电网改造，电网定价格机制改革等方面也都有非常重的任务。要在这 ♒方面做出努力，为以后化石能源逐步淡出奠定基础。”周小川说。

　　2022年对国家、对企业、对华策和我个人而言 ❡，都是极不 ⌛平凡的一年 ⛎。今年1月 ⏩，我接棒成为华策集团的总裁，成为华策影视 ⌛新一代的领军人。面对疫情和影视行业市场环境的变化。这一年，华 ✋策影视的前行之路并不平坦，对公司和我个人都是充满了挑战，但同 ➥时也有机遇 ♒。令人欣慰的是我们顶住了压力，抓住了机遇 ⏩，给2022年交上了一份满意的答卷。

　　这是墨茉点心局创始人王瑜霄在经历了一轮迅速全国化布局之 ⛽后的感叹。当她做出这个决定之时 // ☹，墨茉点心局已经从出生地长沙起 ♏步，走进了北京、上海、武汉等城市，连锁门店数量达到了58家，♈按照王瑜霄2020年的计划，三年开店100家是她当年的目标。

　　傅斌星称，华策上市以来，一直被称为中国“电视剧第一股” ♌，过去在电影领域的涉猎较少。但最近这几年 ✊，华策出品的电影越来 ♑越多，转折点是2014年成立的华策影业，此后华策加快了进军电 ⛅影的步伐。作为电影圈的后起之秀 ➨，华策影业如不是以渠道为核心竞 ⛔争力的影业公司，而是以核心创意、以内容为核心制定了“七二一” ♋的创作规划 ♍，即70%围绕新时代重大题材和反映现实美好生活主题 ❦的电影；20%布局系列化、国际化的商业电影；10%布局创新艺 ⏰术实验电影、以发现孵化新导演为目标的小成本电影。从内容发力、 ⛔“猜球推荐制作+发行”双轮驱动，在华策集团电视剧主营业务之外，逐步构 ♒建了华策电影的品牌。

　　切勿掉入“停息 ♒挂账”陷阱

　　在极寒的地方生活

　　小米激进推进线下扩店，孙立觉得没有错，“厂商都在抢市场 ♑，把渠道商拉进来一起玩，是重要的手段。”但回归终端市场，他看 ♏到的是，很多合作经销商并不买小米的账，“只是想搭上互联网手机 ⏩的尾巴”，不少经销商无脑加入，时机不对、选址不好，再叠加近两 ✅年新冠肺炎疫情等原因 ❤，“会加速门店亏损的现象”。

　　据侯振强介绍，北京网聘咨询有限公司在2022年6月至12月六个月缓缴期内，共缓缴住房公积金约3600万元 ⛹，缓缴资金 ♓主要用于维持公司正常运营以及员工工资和福利的准时发放，惠及员 ♒工1460人。企业经营压力与员工生活压力都得到了有效缓解。

　　本报记者 杨嘉祚 【编辑:江总 】