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发布时间:2024-11-14 12:49

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  人才关键是怎么用。比如我们强调专家垂直循环机制,专家不 ♊能在一个岗位呆很长时间,要到前线作战去循环。“石头”一翻开, ♐压在下面的“草”就长高了,大家都看见了,这样年轻人就不会被埋 ⏩没在“石头”底下。专家垂直循环的目的,是让他将理论和实践相结 ♋合去解决实际问题。垂直循环下去不一定降薪 ❣,工作组没有级别,他 ♑可以比行政部门的级别高,他可以是“尉官”、“校官”、“少将” ❤、“上将”……,保持他的循环,直到有合适岗位。当然 ⚓,不合适的 ♍人也面临着淘汰。没有理论的实践 ❢,会在盲目摸索中经历数十次才能 ⛺感觉到;没有实践,对理论就没有深刻的理解 ⏱。

  不过 ⛳,历史上也出现过士人乐于就任地方,不愿向中央调动的 ♐情况,但与“宰相必起于州部”毫无关系。在清代中后期 ♐,一些地方 ✌官,特别是非进士出身的地方官往往不希望被调入中央,而是宁愿在 ⚾知县的位子上来回流转 ♐。其原因在于,做地方官更有油水 ➦,性价比最 ⚽划算,与入京担任没什么油水的中下层官员相比,倒不如在地方上经 ➡营。

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   ♉全文如下

  6、欧阳明 提问:最近关注到,有位“天才 ♎少年”在公司工作两年离开,去做机器人创业了;我有个苏黎世大学 ♑毕业的朋友也是类似情况,他在这个领域也算顶尖的,也是工作两年 ♑就离开了。ChatGPT、电动车、大疆无人机……很多颠覆式创 ♓新都是这种初创企业去做的。第一个问题,任总如何看待年轻人在创 ☽新创业与守成之间的差异?第二个问题,除了待遇,我们公司在制度 // ☹上能不能给年轻人一些资源上的鼓励,鼓励大家去突破、创新,敢于 ⛎挑战?

  

  

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  本报记者 潘婕 【编辑:冯沅君 】

  

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