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韩国食品医药品安全处采取这一措施的依据是去年3月制定的 ♑《关于公共卫生危机应对医疗产品的紧急生产、进口命令与流通改善 ⛵措施的规定》。今年9月对这一规定进行了完善补充，明确了紧急生 ❢产命令的对象企业、产品和有效期等具体规定 ♍。这是该规定落地以来 ⛪第彩票网官方网站app下载送一次被触发。
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ⛵？我总结了一下：
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王亚飞认为，2023年欧洲天然气供应需求或处于紧平衡。 欧盟委员会主席称，尽管采取了多项措施，欧盟明年仍面临300亿 立方米的天然气缺口，金联创预测的缺口为231亿立方米。在供应 ❗吃紧的情况下，欧洲想要在2023-2024年冬季用气高峰到来 ❌前顺利填满库存，这会比今年更具挑战性。
这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ❥了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♌观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ⚾质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ☺你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ♒家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ♍，你才能够成为一个新 ✨时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 的发展趋势 ☽。
张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ⌛得不太乐观 ❍，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ⛷的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ❡一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ⛄完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ⏫了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ♎如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ⛼甚至低于国际平均水平 ❎，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ❦别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ⚓。
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ➤，他也多年担任人民大 ⌛学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ♓，我觉得您特别关注转 ⛴型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ⛺析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ➠了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♎什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ⏱，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ⛳。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ❣。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛳，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⏩。因为这里 ❌头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛎。要专业的人做专业的事情，有人 ♊在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛹，你是没必要说我自己 ☾从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ➧如果没有别人给你赋能 ♿，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⚡有的创业都是一个冒险 ⌚，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♑人区的试点 ♍，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 // ☹功，有人给你理念导入 ✍，有人给你方法论，有人给你工具 ⚽，有成功的 ☾经验在前头 ✋，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ✨。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♿能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ✨的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛽一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ➨得不太乐观 ♿，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♐一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ⌚完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ♈了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ⛔如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♑甚至低于国际平均水平 ➢，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♒别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ♋。
第四 ➡，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ✨是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ✅。我们以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成了 ⛅基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、 ♉服务化延伸、数字化决策新模式，实现顾客在线、员工在线、商品在 ✋线、门店在线，快速精准服务顾客需求。
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毛教授：张总刚才太谦虚了 ⛽，张总是实干家，我们都是旁观者 ➠，等会您多讲。
以上是我的演讲 ♎，不对之处请各位领导同志们还有广大的朋友 ♏给予批评指出，感谢大家的聆听。
近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ♈，确立聚焦 ♐主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ♊牌力、产品力和渠道力 ♓，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ♑国市场销量冠军，规模总量全球领先。
在张文中看来，我们要看到这样一个清楚的未来：提高效率必 ⛄须依靠数字化，数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ♈程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事，现在可能3步 ♓、2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ☺前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少，这也 ♐说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。
张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛄。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♍，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ➢。因为这里 ⛽头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⚡。要专业的人做专业的事情，有人 ⏪在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♋，你是没必要说我自己 ♌从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛅如果没有别人给你赋能 ⛅，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⏲有的创业都是一个冒险 ❓，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ➢人区的试点 ➡，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⌛功，有人给你理念导入 ➧，有人给你方法论，有人给你工具 ♍，有成功的 ♌经验在前头 ⛺，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♋。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♋能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♉的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛸一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
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有观点认为，由于连/花清瘟目前供应紧张，《商请函》属于 ⛳特殊时期的产业扶持政策，具有其合理性。
12月14日-16日，新浪财经2022年会暨第十五届金 ♋麒麟论坛举行，本届年会的主题为“高质量发展、新机遇共享”。福 ♋建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄出席并演讲。
“2”：啤酒+餐饮供应链 ♋，为确定性两个成长方向。特别是 ⛵啤酒，期股价历史反应出一个现象：越是经济低迷期，啤酒的超额收 ♋益明显超过白酒和其他行业。如今 ♓，它正迎来消费场景、成本压力、 ➠产品结构的三期共振的超级大年。
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