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中糖协4月7日公布数据显示，在2022/2023年制糖期（ ➦下称“本制糖期”），截至2023年3月底 ☼，甜菜糖厂已全部停机 ⛎，甘蔗糖厂除云南省外 ♈，其他省（区）糖厂已全部收榨。本制糖期全 ⛎国共生产食糖872万吨，同比减少17万吨 ⛳。

　　如果你家有做天花吊顶，石膏板有打子的地方一定要涂上防锈 ⛵漆。

　　文｜李意安近日， ❍宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ✌增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ♏持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ⛲亮，这于宁波银行而言 ❌，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ❦银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ⛲？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ⛴万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ♎年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ♐非，银行扶持实体经济 ⏩，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ♏济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ➣从长期来看 ➧，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ⛼上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ☾。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ❡良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ♌产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ♑长率达到25.83% ⛻。不得不感慨，真正的风控大师，真 ♎的能穿越周期。宁 ⛼波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ♉。2022年报来看， // ☹宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ♒。长三角作为民营经济 ♎的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ⏪早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ⏲，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ⏰波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ♌所在——银行不是帮 ➡助企业成长 ⛅，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ⛵营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ❣业的位置思考问题、解决问题。以小微 ⛎赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ➦早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ⛳的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ❢。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ☼还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ⏩、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ❡风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♒经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ♏的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ➥，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ♉务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ♒理与大中型企区分开来 ❥。这一战略抉择 ♋本身就可以看出，宁 ♏波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ⏳要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ⛄，国有大行 ⚽、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ♑道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ➣银行做不好 ❣，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ⛄科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ⏫险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ⌚，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ➢是宁波银行的发力重点 ✅。与此同时，科 ♈学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ✋多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ♊满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ⛔度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ❤，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ♍管行长的年度考核挂钩 ♐。前中后台形成合力 ➡，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ♌，成长就获得了加速度 ➤。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ♿业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ✨惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ⛷，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ♏持实体经济的重要体现 ⌛。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ➤服务，同时 ⌚，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ✅极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从♈成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ⚡量表现不无关系。事实上，银行业高增 ♋长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ⚡期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ♍风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ☸性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ❦铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ❤体现了高度的知行合一 ⛪。在泥泞中种出 ♊花来的人总是值得犒劳 ♊。截止当下 ，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。

提升社区治理效能，争做和谐善治圆梦人。支部深入践行城市基层 ❍和谐善治先锋行动，实施“家门口”党建，健全“网格党支部-楼栋 ⚡党小组-党员中心户”三级组织链条，以组织体系畅通治理体系、以 党员联户细化网格末梢 ♓，实现服务居民无盲区、全覆盖。推行“五星 ⏪”网格服务模式，按照星级标准提供个性化服务，解决群众各类烦心 ❧事490余件，办结率95%。“助老、助困、助残、助学、助军、 ⌛助医”活动资助了社区家庭困难学子，照顾了军烈属。“六大银行” ♍通过义诊、艺术培训、认领微心愿等贴心服务 ♏，满足了社区居民多样 ♒化需求。

今年，津 ✌门虎俱乐部还将适时推出官方周边商城，提供各种官方津门虎球迷周 ➠边用品，包括津门虎球衣、纪念徽章、球迷配饰、文创产品等，力争做好球迷文化 ⛎。

“随着糖价的持续走高，相关糖企或将受益 ⛸，有效改善制糖企业的 ♌盈利能力，此前亏损的局面有望得到缓解。近期国际糖价在近6年的 ⌛高位，伴随美联储的加息节奏放缓还有继续冲高可能，糖进口意愿降 // ☹低以及国内的消费恢复预期强劲，这些有利于糖价的冲高 ➧，能缓解此 ❥前糖企亏损局面。”张笑全称。

　　二、敦煌壁画“执风巾”风神图像探源

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　　智者说：“当你生气时，就像水中的泥浆一样，你的思维和判 ⛵断力会被混乱的情绪掩盖。只有当你的内心平静时，才能看清问题的 ♍本质。”

　　何以解忧 ⛼，唯有杜康

　　本报记者 杨树达 【编辑:蒋舒 】