默达

　　“我为什么要考虑员工的家庭”“我们的关系就是雇佣关系”……近日，百度副总裁璩静在自媒体账号发表的部分言论引发争议。

　　职场该不该有人情味？答案显然是肯定的。劳动者首先应该是一个完整真实的“人”，其次才是别人眼中的“下级”和“同事”。将职场交往与雇佣关系画等号，过分强调其经济属性，就忽视了人与人之间自然朴素的情谊。如果把一家企业比作是一台机器，将员工比作是内部的各个部件，购新也好，替换也罢，这是正常的经济行为。但若想长久平稳运行，应对各种复杂挑战，零件之间必然要经常加入润滑油和防冻剂——也就是我们所期待的人情味。

　　网友的诸多评论中，也有部分理解该高管的声音。有人说，她“讲出了老板藏着掖着不敢讲的话”；也有人表示，“拎得清是好事，可以节约情绪价值”；还有人联系之前被热议的“年轻人整顿职场”现象，认为“若同事之间不能相互理解，倒不如各自做好本分”。诚然，职场上保持边界感同样重要，这类“冷思考”有其现实原因。

　　近年来，“职场妖魔化”的论调让人避之不及，许多职场陋习被当做“成功经验”，部分不合宜的企业文化则被吹捧为“行业门槛”。许多人不是不想要人情味，而是担心老板“嘴上全是情怀，背后都是生意”，抱怨自己只是在单方面付出情绪价值而没有回报，混淆工作与生活，身心反而更加疲惫。

　　前段时间，“下班回微信被认定为隐性加班”收获诸多好评，也反映出了许多人希望私人时间和空间不被介入的现实诉求。在许多人看来，遵守劳动法是“必答题”，营造人情味是“附加题”，担心职场里的人情味“变味”而选择退而求其次，何尝不是一种“温柔的抗争”？无论是“热忱”还是“冷思考”，其根本目的都是希望职场“永远年轻，永远有活力”，都应引起我们的反思。

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　　类似成功案例很多：二战之后第一届世界杯，1954年，前 ☻联邦德国队一度惨败给匈牙利。他们在失败后及时召开队内会议，愤 ➨怒宣泄之余 ♍，找到了解决方案，最终在决赛打败了当时的无冕之王匈 ➥牙利，夺取了德国足球历史上第一个世界冠军 ⚽。

　　本报记者 关口里美 【编辑:史淑华 】