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“我们要认识到数字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。 ⛵结合我们的行业的认知 ➡，这件事情就必须包括零售在内的这些传统行 ♍业领先的企业家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先 ➢要学习，第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投 ❌资回报最高的地方，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。 ♈”毛基业说 ➧。体育彩票竞彩网
燕窝在中国有着600余年的悠久历史 ♑，我们创业时选择了做 ☽燕窝，就是希望能让更多女性吃上一碗好燕窝而获得健康和美丽，同 ♌时也能把燕窝这种中式滋补文化更好地传承下去，这是一件特别有社 ♊会价值的事 ♊。为了能让更多人了解、喜爱、认同中式滋补文化，小仙 ☾炖一直以来都致力于燕窝品类教育和用户深度沟通，因此我们非常在 ☾线下零售环境中加强线下用户对于燕窝产品的了解与信任 ❣。2021 ➣年9月，小仙炖首家沉浸式中式滋补体验店落户北京SKP商圈，我 ⛲们在旗舰店内构建了一座燕窝历史文化博物馆 ♊，并在店内展出了我们 ♋联合权威探索类IP Discovery拍摄制作了国内首支燕窝 ♏全产业链纪录片；于此同时，我们不断在高端商场进行渠道布局，推 ⏱动中式滋补成为主流时尚生活方式 ♈，这不仅是小仙炖的渠道创新，更 ➨是让传统中式滋补回归其应有的文化价值。
第一 ⛎，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ✋力，消费者信赖是品牌最大的财富 ➧，经营品牌就是经营消费者的感觉 ✋，只有始终拥抱新潮流 ❌，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ♌品牌历久弥新。我们既以品牌基因 ♋，以消费者洞察，不断创新与时代 ♏消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周 ➧，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能 ⛲。携手中国国家话剧院 ⌚，首创舞台剧式发布会 ♑，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗”。 ♌抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形成 ⛎海陆空全方位、高覆盖的品牌传播 ♐。
主持人：张总，多点发展实践了7年，到现在有没有一些瓶颈 ⚾？有一些人会认为说它是不是比较依赖于物美系商超，这是不是也需 ➤要去突破，有没有一些这样的问题 ♋？
消费组组长、食品饮料&化妆品行业首席分析师
因此 ❓，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ✍美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ☾过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ⛹也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♎且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ❡。而且在疫情挑战面前 ⛳，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ➠一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ➣接这些挑战 ⛸。
张文中：对，对 ♐，对，比如原来客服一个非常大的问题是排队 ♒，现在我们自助收银，非常地通畅 ♌，大家一刷、一扫就走人了。在这 ♊种情况下多点APP在物美实现的销售已经占到了80% ➦，所以这些 ➧问题都没有了，大家已经根本不再去考虑这个事。但是几年前我们确 ⛲实面临这件事，大家当时都在问一个问题，没有多点物美会怎样？其 ⚽实大家通过一番讨论之后更加坚定自己的信心 ✌。早期可以说我还是有 ➤点曲高和寡 ♋，确实得推动，后期是逐步地越来越顺。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ⚓艰苦、非常漫长的过程 ♐，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ❤，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ♓我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♏探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ♉这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ⛹音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ♐去能力复用 ♎，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ⛪个比较确定的趋势。
以下为发言全文：
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ➢刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ☾服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⛻整个推动起来阻力巨大 ⏫。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♍的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♒一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ⏫，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ✅个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⛴先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ➥去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ❤手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♐，我觉得非常精彩的故 ⏬事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛪跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♌其实是最关键的一个过程。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ⛻能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ✌，你怎么证明你能给人 ❢赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ⛴我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ⛽先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♋以我们也面临一些挑战 ♏。
中国的二氧化碳排放量全世界第一，现在全年碳排放大约139亿吨碳，这是一个巨大的数字。2030年实现碳达峰 ♑，2060 ☺年实现碳中和，任务非常艰巨。要完成碳减排的任务，归根结底主要 ⛹靠科技，主要靠企业这一市场主体 ☾。
与世界主要司法辖区对三种经济垄断行为进行规制相比，中国 ⏱《反垄断法》的一大特点就是增加了对行政垄断行为的规制。
毛教授：全是流量。
银河证券指出，现阶段为下行周期以来最强托底政策落地期， ✌供需两侧双管齐下有望助推销售正式迈入复苏道路，看好供需两端政 ♉策共振带来的板块修复行情。显然 ➨，在楼市逐渐复苏的大趋势下，像 ⛸中骏集团这样久经考验的优质稳健房企，将率先脱颖而出进一步加速 ❢市场信心的修复。
首先 ♐，多点发展得益于物美 ⏲，多点和物美是两家完全独立的企 ❓业，多点在2015年创业的时候 ⌛，我和一批年轻人，杨凯、张峰等 ⛅等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 ♏这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 ☾去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ⛶。想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ⌚，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友 ❎，这是中国风险投资的 ⛶老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合 ♋，我们合起来投了1亿 ♏美元干这件事。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ❤的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ♉，可以复制的这样的一些经验？
第二 ⛷，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ⛸司登品牌基因里的驱动力，我们抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势， ♊以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设计 ⛷、科技设计发挥到极致 ☼，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。我们聚 ⌚焦尖端领先产品研发，波司登首创风衣羽绒服 ❌，为行业开辟全新品类 ♎空间。“登峰”系列羽绒服将科技功能做到极致，荣获中国优秀工业 ❗设计奖金奖 ♎，助力珠峰高程测量和南极科考。今年推出的新一代轻薄 // ☹羽绒服和舒适户外系列羽绒服荣获多项国际大奖，拓宽品类赛道，拓 ☺展了羽绒服穿着场景。体育彩票竞彩网
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⏱刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⛪服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⚡整个推动起来阻力巨大 ⏬。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♒的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♓一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ☺，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♌个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ➡先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⏳去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ➤手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♓，我觉得非常精彩的故 ⛽事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛄跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ✨其实是最关键的一个过程。
在ChatGPT之前，AIGC的代表明星是AI绘画。今 ♐年8月，在美国科罗拉多州举办的艺术博览会上，一幅名为《太空歌 剧院》的画作最终获得数字艺术类别冠军。近日，“AI绘画能有多 ♐离谱”的话题也走红社交网络。值得一提的是 ⚾，Open AI今年 ❣发布的AI绘画工具DALL·E 2采用的扩散模型（Diffusion Model），被视作为AI绘画树立了全新标杆。
潍坊银行于2018年完成股权结构优化。根据年报，2018年，融达信实业发展有限公司、西藏世纪鼎天投资管理有限公司、 ❦上海德莱科技有限公司等6家股东对其持有的潍坊银行股权进行整体 ❥转让，分别由潍坊市城市建设发展投资集团有限公司、潍坊滨海旅游 ❡集团有限公司、潍坊峡山绿色科技发展集团有限公司、潍坊滨城投资 ➥开发有限公司、潍坊潍州城建投资有限公司、潍坊市再担保集团股份 ♒有限公司、潍坊创新投资集团有限公司受让。
“我们要认识到数字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。 ♏结合我们的行业的认知♈，这件事情就必须包括零售在内的这些传统行 ♑业领先的企业家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先 ⏬要学习，第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投 ⚡资回报最高的地方，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。 ⏰”毛基业说 ❤。