21世纪经济报道记者 曹媛 深圳报道

　　临近年末，2024年险企高管人事变动频繁，引发市场关注和讨论。

　　11月22日，友邦保险以两封内部信宣布新的人事变动。友邦保险集团首席执行官兼总裁李源祥在内部信中宣布：友邦人寿首席执行官张晓宇晋升为区域首席执行官，将负责友邦在中国内地、韩国和越南的业务。

　　同时，信中也提到，余宏拟接替担任友邦人寿首席执行官一职，直接向张晓宇汇报。今年9月，余宏从平安人寿总经理任上返聘1年后正式宣布退休。

　　上个世纪90年代，外资金融保险高管一度在国内“传经布道”。但如今，本土巨头保险集团如今成为了向外资险企输送人才的“新源泉”。

　　早在2019年，友邦保险更是以“天价转会费”挖角时任平安联席CEO的李源祥，此后平安旗下子公司也有一些“老将”被“挖角”到友邦，直到此次余宏以退休后的身份加盟。

　　一位保险业人士告诉记者，多年来，平安享有保险业“黄埔军校”之名，但近几年更俨然已升级成为全球金融保险业的人才新“摇篮”，同时其人才经营的谋篇布局又随着战略升级而呈现新的趋势，值得探究。

　　另一方面，作为一家战略及业务模式相对独树一帜的外资险企，友邦也在发生一系列明显的变化，背后原因也值得深究。 

　　“保险+”跨界人才深受追捧

　　升级版的“富国银行+联合健康”模式是平安的战略方向，这是平安管理层这些年不断对外讲的战略对标。不仅平安，泰康、国寿、太保等国内主要险企，都在走“保险+康养”业务模式。

　　从国家政策层面看，金融业“五篇大文章”对保险业提出新要求，保险业需在养老金融、科技金融、数字金融、绿色金融等多元方向上，回答好国家对金融保险业的新期望。“保险+”成为全行业战略转型的方向。

　　记者对比发现，保险行业战略转型的区别在于，平安是“综合金融+”，而其他保险巨头是“保险+”。此外，平安这些年建立的科技能力背景，更加强调数字化赋能升级，相当于数字化的“综合金融+医疗养老”，其模式的复杂性高于一般保险同业。

　　这一战略模式，也决定了其用人策略的复杂化，对于跨界人才的使用成为其鲜明特色。

　　如，在集团层面，原波士顿咨询公司全球合伙人兼董事总经理郭晓涛在5年多前加盟平安后，快速从子公司层面升到集团，并于去年接棒陈心颖升任集团联席CEO，负责主导平安的核心保险业务、医疗养老业务和科技赋能相关战略。作为年富力强的“70后”少壮派，其在平安内部的评价是“具备很强战略规划能力、系统设计能力、组织推动能力”。

　　和郭晓涛一起于今年升任平安集团执行董事的，还有一位“准80后”女将付欣。其加盟平安前同样来自国际顶级咨询机构罗兰贝格，加盟平安后，被精心培养，顺利接手前联席CEO姚波分管的日常经营、企划、财务等相关职能模块的工作。

　　再看平安人寿的班子变化，随着一批“60后”赵福俊、王国平、余宏等退休，“85后”蔡霆出任平安人寿副总经理，分管渠道中心、产品中心、财企中心。

　　此外，顺应“医疗养老+跨界人才”的需要，有着丰富国际养老产业经验的王雨珂于4年前加入平安寿险。而医疗方向的人才，平安有北大国际医疗完整的人才队伍。还有此前有着宝洁、阿里巴巴工作经历的李斗，也曾在平安寿险管理层工作，并于去年担任平安健康董事长。

　　梳理平安30余年发展历程发现，其每一次重大变革几乎都伴随战略调整、组织变革、人才升级。当下正处于“综合金融+医疗养老”的战略升级过程中，平安的用人策略上，既有内部培养提拔的“纯平”干部，也《彩票平台兼职》有大量跨界过来的“空降兵”，成为其用人上的新特点

　　“在不同阶段选用不同的人才。”平安集团董事长马明哲在很多场合表达其用人策略，平安过去是一只在小河里航行的小舢板，而他是小舢板的船长。经过不断的发展，今天的平安已经是一艘在大海中航行的航空母舰，驾驶航空母舰需要的技能与操纵小舢板自然不同，所以要为船长找到帮助他驾驶巨轮的大副、二副、水手等专业人才。 

　　保险巨头缘何盯上平安人才 ？

　　“平安这些年的发展战略为不少国际公司所瞩目。”一位保险行业资深人士告诉记者，保险业是一个数百年历史的古老行业，但转型升级的方向全行业都在面临各种不同路径的选择问题。

　　比如，近年来，美资保险公司出现一大批以“保险+医疗健康”为代表的企业成长很快，而平安的模式更独特一些，聚焦中国财富新趋势及医疗、养老的痛点，布局综合金融+医疗养老战略，对标富国银行+联合健康。“这样的战略模式不仅在中国，从全球来看都是比较独特的。”他说道。

　　此外，平安这些年科技创新也是引领全球金融行业，其金融科技和数字医疗科技的专利申请数连续多年居世界第一，其深度自研的金融保险及医疗健康上的各种数字化、智能化能力和应用也为不少国际金融企业所侧目。

　　“上述这些战略及能力是行业共同思考和应对的方向，挖角平安的人，即使是退休的老人，也可以相对比较便捷理解这些模式和战略的实质。”一位人力资源咨询领域的专家如是说。

　　上述专家认为，平安不是国企，而是典型的混合所有制企业，其用人策略一直也是国际化、本土化并重。如李源祥、陈心颖两位加盟平安前，一位在英国保诚保险工作，一位在美国顶尖咨询机构麦肯锡工作，均为国际化履职背景。

　　其实，除了李源祥和陈心颖，记者从业内了解到，这两年国际巨头挖的平安高管，还有现任苏黎世保险CIO的陈立明，他此前担任平安集团下属科技公司的CEO。苏黎世保险是一家150年历史的老牌国际保险巨头。还有担任星展银行DBS首席信息官的黄宇翔，也是平安“旧将”。

　　“综合金融+医疗养老”模式国际输出

　　平安“综合金融+医疗养老”正在向外输出，成为国际国内保险行业的对标对象之一。

　　例如，在对“第三支柱养老”创新金融模式的长期探索中，一些保险公司开始布局“养老生态圈”，加码养老规划师，推出旅居养老等业务。

　　有业内人士认为，对“第三支柱养老”模式的探索，保险机构因其资金管理的长期性（甚至终身性）、监管带来的稳健性，尤其是大型保险公司的长期性等，使其有望成为整合各方资源的最优选择。

　　但，保险机构布局“第三支柱养老”，需要在前期进行深度布局和资源重组，而非简单的资源整合。“综合金融+医疗养老”不是一种延伸性的增值服务，而是保险业务与医疗、康养和养老资源的深度协同。他的背后是平安近年在寿险改革、渠道经营、数字化转型方面的成效，为行业所认可。

　　高级人才的被挖角，对平安自身有何影响？上述专家回应业内疑问称，实际上平安是经历了很多次行业大挖角的。平安有一套成熟的人才培养理念和机制，用人上也讲究体系化运作。人是比较容易挖的，但实际上，平安的文化和体系平台是挖不动的。

　　他认为，保险业的转型需要久久为功，靠的是全公司体系的耐心的资源准备和体系结构的建设。这也意味着，平安高管人才对外输出，很难改变既有的业务模式，因为“未必能把平安的内在机制完全复制过去”。

　　一些资本市场的投资者略有担忧。一位国际投行保险分析师认为，一些国际保险公司引入不少平安“旧将”，包括退休“老将”，说明在战略层面及经营层面，是一种跟随策略。这种策略易使自身在转型中缺少了自己的特色和优势，这对于一家在华深耕发展的外资险企或许不是一件好事。

　　记者了解到，一些保险公司内部也在争论保险行业未来转型方向。但这背后，未来的保险行业的竞争趋势似乎越来越清晰。

责任编辑：王馨茹

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