据悉，在青海省公立医院高质量发展试点中，各医院成立医院运营管理委员会，围绕提升管理水平、推进内部精细化管理、提升信息化建设水平等，定期召开医院经济运营分析会议，推进医院科学决策运营，运行新机制逐步建立健全。

　　青海红十字医院负责人介绍，该院建立医院运营管理目标决策体系，实现了运营管理中的“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”的统一，提高全员运营管理理念，通过绩效激励开展新项目及高技术、高风险的医疗服务项目。

　　据悉，青海红十字医院医疗服务收入(不含药品、耗材、检查、化验收入)占医疗收入的比例，由2021年的30.44%提高到2022年的32.5%。

　　无独有偶，西宁市第二人民医院通过完善管理制度、再造业务流程、优化资源配置、实行全成本核算等，促进医院现代化科学管理模式的形成，不断提高医院运营效益，2022年管理费用率为9.18%。

　　青海省卫生健康委体制改革处负责人介绍，2022年，上述试点医院医疗服务收入(不含药品、耗材、检查、化验收入)占公立医院医疗收入比例平均为29.23%，高于试点前的28.6%，最高的西宁市第一人民医院为39.42%。人员费用占公立医院费用总额的比例平均为50.4%，远高于全国平均水平，试点医院百元医疗收入的医疗支出(不含药品收入)154.09元，低于试点前的169.05元，平均住院日为8.6天，低于试点前的8.87天，精细化管理水平和运营效率稳步提升。

　　同时，上述试点医院从预算管理的设计维度、精细化管理的目标等具体环节入手，持续优化全面预算管理系统，做到“有预算不超支，无预算不开支”。持续推进“后勤一站式”服务模式，推进节能降耗工作，8家试点医院万元收入能耗支出呈现下降趋势，医院运营成本逐步降低。

　　青海省卫生健康委体制改革处负责人介绍，青海省试点医院提《奥门六彩大全》升信息化建设水平，青海省人民医院、青海省妇女儿童医院、青海红十字医院、海西州人民医院、西宁市第一人民医院获批互联网医院，青海红十字医院通过国家卫生健康信息互联互通成熟度标准化四级甲等测评。