布局数字健康体

　　微医近年来业务的重心转向了ToG(面向政府业务)，其命名为“数字健共体”，该业务为其贡献了较大营收。这也成为外界认为微医或许再启上市计划的判断依据。

　　近两年，微医创始人廖杰远曾多次在公开场合提及“数字健共体”的概念。他认为，中国的医疗体系面临着三座大山：不均衡、不透明、健康责任制缺失，而“健共体”从体制、机制、技术三个创新方向着手，期望能在三座大山上打出一条“隧道”。

　　根据公开报道，从2019年起，微医与天津、山东等地携手，共同探索医共体的“升级版”——数字健共体，旨在通过数字化手段解决医联体建设中存在的“联而不通”问题，以大数据、AI等数智技术为医疗服务提质增效，促进医保、医疗、医药的协同发展。

　　2020年，天津市政府和微医签署《数字健康战略合作协议》。在天津市卫健委和天津市医保局的指导下，由天津微医总医院(天津微医互联网医院)牵头、在全市266家基层医疗卫生机构部署基于通用人工智能技术和专家共识的智能专病诊疗系统，推动实施医保按人头总额打包付费等模式，从而实现医保结余留用。

　　ToG业务能否破解商业模式难题

　　从业务模式来看，微医仍然是通过数字化手段赋能基层医疗机构，这一点并不新鲜，但是在支付手段上，微医引入了比商保体量要大得多的政府医保。微医主要的收入则来源于医保结余。

　　中新健康此前报道，互联网医疗一度被资本市场看好，但从兴起、繁荣到目前的调整，商业模式始终是困扰发展的难题。

　　原因在于医疗卫生体系盘根复杂，从供给侧看它有极高的专业壁垒，从需求侧看人们对于健康天然存在高需求。仅凭技术手段，互联网也难以改变《皇冠手机版软件下载安装教程视频》供需不匹配的天然矛盾。这是全世界医疗体系都面对的难题。

　　有业内人士接受中新健康采访时表示，目前的互联网医疗仍面临如何解决支付方的问题，能否规模化付费是一个难题，仅靠烧钱是不够的。

　　微医选择与政府合作，虽然能够从医保结余上赚取到一定的服务费，但长期来看能否覆盖前期的成本投入，能否获得医保稳定拨付的基金额度，这些还是未知数。

　　第五条则让我有些困惑，又有些期待。在清仓式减持京东、美 ⌚团之后，腾讯的战略投资版图已经大幅收缩，但投资一直是腾讯的一 ♏项皇冠手机版软件下载安装教程视频核心竞争力。即便互联网巨头在国内的并购可能有合规风险，在海 ♎外的并购总归还是可行的（前提是要符合当地监管）。为什么管理层 ➨在内部大会上完全不提并购和出海 ♓？一种合理的解释是，这是一次员♈工大会，大部分员工的日常工作与此无关。又或许上述事务目前还是 ➦比较敏感，不宜在半公开的场合探讨？

　　流传在微信朋友圈中

　　本报记者 黄宗羲 【编辑:孙雯 】