首先 ♏，我特别强调流通产业必须彻底地数字化，如果你不能全 // ☹面拥抱数字化变革，你就死无葬身之地，所以这个大前提定了。好， ♑物美是必须要转的。物美必须要转 ☸，怎么转？这个问题又来了，比如 ❌说那时候好多零售企业都是自己搞个网站，也花不少钱，其实我认为 ❗这鼎城app下载个没有抓住问题的本质，没有抓住本质，所以你也就解决不了问题 ❡，所以那些钱都白花了 ♋。

　　第一 ⏳，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ♋力，消费者信赖是品牌最大的财富 ❤，经营品牌就是经营消费者的感觉 ❎，只有始终拥抱新潮流 ♎，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ⛔品牌历久弥新。波司登既以品牌基因，以消费者洞察，不断创新与时 ❎代消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装 ⏪周，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能。携手中国国家话剧 ⛪院，首创舞台剧式发布会，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗” ⚡。抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形 ⏪成海陆空全方位、高覆盖的品牌传播。波司登品牌价值507.36 ➦亿元，蝉联全球最具价值服饰品牌排行榜50强，品牌第一提及率、 ♓美誉度、净推荐值等稳居行业第一 ➥。

国泰君安证券研究所所长助理、

　　1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， ❎大家全力以赴。

　　张文中：所以大家直接开始做手机版，但手机版上线了，所有 ⏲人没有再跟我提做一个PC版。所以，这是这个战略选择的问题。这 ✊个战略选择又突出一个什么问题呢 ♍？就是你自己对这个事怎么想的， ♍我们分布式电商怎么能做一个PC版的呢？肯定不行。而且当时我跟 ❢大家说，我们买点菜、买点肉，买点什么日常的用品，我说不用那么 ⛄大的屏幕去看，因为他们跟我讲大屏幕怎么怎么好。

　　第三、每个行业基本上都有赋能者了。

　　京仪装备的研发投入同样少于同行公司 ♊。

　　这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ♈最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ➦提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ⛶法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ♌别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。

　　收益来之不易，风险管理也就显得格外重要。邹维娜团队始终 ♐将风险防范放在首位，不做“钢丝上的舞者” ♓。邹维娜称自己相信墨 ⚾菲定律，如果看到了风险没有做防范措施，风险一定会发生，只是早 ♐晚的差别。这也是她对团队的要求 ⛴，目标是承担市场后三分之一的风 ☻险，收益进入市场的前三分之一。

　　刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♋，怎么样全 面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ⛅，我们第一步就是全员 ⛎要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♋自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ♿每个行业我们这么多年 ⛴，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ❢，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♑就鼎城app下载能够去把你重构颠覆 ➨，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ⛷行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♉，去结合数 ♎字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ✋字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♌认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♋家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ➠上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ☺最高的地方 ⛅，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ♋我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ❓非常清晰了 ♍，大致的方向路径其实也是非常清晰了。

　　我认为今天的情况和十年前比的确有非常大的变化 ⌚，整个社会 ☸和企业的负责人，包括企业的其他的干部都充分地认识到数字化是大 ✍势所趋，势不可挡。

　　本报记者 蔡国珍 【编辑:米勒 】