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他说：“‘持续的’似乎太开放的结局 ⛹，我们离结束太近了， ⛼他亚搏网站有保障们不可能再用那个词了，他们可以用更有限的东西来取代它。他们 ⛷可能会说，‘进一步’加息是合适的。”
主持人：谢谢张总。亚搏网站有保障
全联并购公会定于 2022 年12月17日召开“2022（第十九届）中国并购年会暨西部并购年会”，本届年会主题：“ ⏱数字经济与并购新机遇”，将邀请国家部委领导、金融界专家学者出 ⛵席年会，并在圆桌座谈中由产业领袖、精英翘楚进行论坛讨论。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ❤，怎么样全 ☼面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ⏱，我们第一步就是全员 ⛅要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ➨自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⛳每个行业我们这么多年 ⛻，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ❤，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ⛎就能够去把你重构颠覆 ☽，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♉行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♊，去结合数 ➧字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ☾字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♐认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ⏱家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♉上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ♏最高的地方 ♒，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上♈我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ♏非常清晰了 ♐，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
除了在颗粒硅以外，我们的数字能源也是新能源产业数字化带 ❎来的一大亮点。在传统的企业上，把数字建在企业，把企业建在数字 ♎上，传统的企业把企业建在土地上 ❤，而未来的企业建立在数字经济的 ☺土壤上，数字既是企业的新底座，也是企业的新动能，这就是“数字 ♐石油”数字能源的作用和意义。
据《卫报》报道 ➢，2020年11月，美国马萨诸塞州波士顿 ⏩郊区的小镇布鲁克莱恩（Brookline）通过立法 ❧，全面禁止 ⛽向2000年1月1日后出生的人出售香烟和电子烟产品 ♋，以逐步在 ♎年轻一代中消除香烟。这项法案于去年9月正式生效，布鲁克莱恩也 ♐成为美国首个实施类似法案的地区 ➡。
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
安永博智隆战略咨询合伙人章一超向界面新闻分析表示，传统MPV市场以前是不大 ❢，但随着三胎政策落地 ⛪，今年MPV需求也在 ➥回暖。同时他认为，新造车公司入局MPV领域具备一定的优势，可 ♑以将MPV的动力、智能化配备做的比传统燃油车公司更好。
13日，针对业务旺季期间 ♓，广大快递员冒疫奔忙 ➣，工作负荷 ❍重、投递压力大，加之天气寒冷，室外作业十分辛苦，可能出现寄递 ♐服务时限延迟的情况，国家邮政局呼吁广大用户给予更多的包容、理 ⏬解和支持。消费者纷纷留言表示，快递小哥不容易，会理解和支持他 ❗们。
第二阶段则是美联储官员今晚预计就将踏入的阶段——即放慢加息 ♏步伐。在上月初的议息会议上 ⛹，美联储首次提出，确 ❧定未来目标利率时，委员会将考虑货币政策的累积效应及经济活动和 ♑通货膨胀的滞后性影响 ♑，这也被外界解读为激进政策临近终点的信号 ♋。
美联储鲍威尔在此次会议噤声期前的最后一场讲话中曾表示， ⌚“鉴于我们在收紧政策方面的进展 ♍，相比放慢加息速度的时机，更重 ⏱要的是思考利率还要升高多少，以及需在限制性水平维持多久才能遏 ♌制住通胀” ⚽。
主持人：谢谢张总。
文|财经E法 樊瑞
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ❡先知先觉者 ♓，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ☻那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ❦候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ♑有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
在国际合作方面 ♏，日前，沃飞长空宣布与全球城市空中交通（UAM）的德国公司Volocopter成立合资公司沃珑空泰， ♑未来将由吉利科技通航制造基地在中国生产沃珑空泰的飞机和零部件 ✊，以满足中国今后对空中出租车快速增长的需求。“相比直升机，使 用纯电动垂直起降技术的‘飞行汽车’会是一种更环保、更安静、更 ⚽安全也更经济的低空出行方式。”屠强透露，目前全球可以预见的首 ♈个关于城市空中出行的商业化运行 ⛔，计划将在2024年 ❤，由Volocopter在巴黎奥运会期间实现商业示范运营。
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ❗公室都不在一起。
毛教授：是不是挺难的事。
“这（《商请函》）就是一个市场划分 ♏，排除其他竞争者的行 ⏬为。”邓峰说。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⛻刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ☾服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ✅整个推动起来阻力巨大 ♒。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⛲的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♑一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♋，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⚾个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ❍先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ✌去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⚽手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♉，我觉得非常精彩的故 ❤事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⏰跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⏪其实是最关键的一个过程。
“当然我们业面临着“长期不缺酒、长期缺好酒”的难题，面 ♑对着人民日益增长的高品质美酒需求与当前优质白酒产能不足的矛盾 ⛶。而解决这个矛盾，势必要推动传统酿造产业升级再造，走中国式现 ⚡代化的酿酒之路。”他说。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ♿先知先觉者 ➦，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ❗那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ❡候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ♑有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
另外 ♓，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ☾实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ♋，要真的认识到不变革 ➦就死路一条 ⛼。
这几样东西，无论哪个都是围绕着商业的本质，给用户创造价 ❤值来做的。所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转， ⏲这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动，是一 ♌个技术、业务双轮驱动♈。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ☼化转型最本质的两条基本原则。