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　　三是要培育并形成一批既能组织上下游产业链水平分工，又能 ➡实现垂直整合的制造业龙头企业。这类高技术的复杂产品的总装厂固 ⛪然停留于微笑曲线的中间，与掌握这三链的跨国公司相比 ⛔，所在的中 ❍间环节的增加值并不是很高。但也不能小瞧了这一能力，因为它是成 ⛺百上千企业组成的产业链上的龙头企业，这些能力的背后是对企业管 ⛹理水平，供应链组织能力的集成，也是不可多得的一大优势。

　　第四 ❗，制造业的高质量发展 ➢，伴随着一定比例的生产性服务业 ❥，在制造业占GDP比重逐渐下降的过程中，一方面制造品中相关的 ♊服务业占比逐渐加大到30%-60%；同时伴随制造业的生产性服 ➦务业的比重 ♋，也会逐渐加大到制造业增加值的50%-60%。

　　一方面中国制造业增加值占GDP的比重从2011年以来出 ➤现了较大幅度的回落。根据世界银行数据，中国制造业增加值占GDP比重在2006年时达到32.5%的峰值 ♒，然后就在峰值上徘徊 ➧平衡，到2011年开始逐年降低 ⏩，2020年降到了26.3%，9年时间下降了5.8个百分点，全球主要工业国家，比如美国、德 ✅国、日本、法国、意大利、英国、韩国等等，制造业的比重出现明显 ⛲下降的趋势 ♍，都是在迈入发达国家高收入国家行列之后发生的。与这 ⛄些发达国家相比，我国制造业的比重从达峰到下滑，未老先衰幅度明 ♐显更大，速度明显更快 ➥。

　　现代化产业体系除了要稳定制造业增加值，在GDP中的比重 ♐以外，还要积极进取，才能根本上摆脱我们在一些领域受制于人的境 ⛻地。为此我们要在产业链供应链等产业组织层面有新的迭代升级，有 ⚽更高质量的产业体系，才能在新一轮科技革命和产业变革中占据主动 ❍，才能发挥中国作为最大规模单一市场，内外循环相互促进的优势。 ☸未来要在以下五个方面努力实现产业链供应链的新进展新突破。

　　三是要培育并形成一批既能组织上下游产业链水平分工，又能 ⛅实现垂直整合的制造业龙头企业。这类高技术的复杂产品的总装厂固 ❦然停留于微笑曲线的中间，与掌握这三链的跨国公司相比 ➦，所在的中 ⛵间环节的增加值并不是很高。但也不能小瞧了这一能力，因为它是成 ♌百上千企业组成的产业链上的龙头企业，这些能力的背后是对企业管 ❓理水平，供应链组织能力的集成，也是不可多得的一大优势。

　　谈到明年看好的方向，黄海表示，随着明年经济基本面的筑底 ⛷回升，布局范围也会更广。“上游的资源品、地产产 ♊业链、化工、建材、消费、金融，这些都是较好的布局方向。”黄海表示，自己主要看好“稳增长”这条主线里面的机会 ♿，特别是在供给端偏紧的一些行业 ♓。“我一直是以绝对收益的眼光看 ⛹待市场，会偏谨慎。明年一季度，我相对更关注煤炭 ☽、油气等资源股的配置机会。”黄海说。

　　三是关键技术被卡脖子，制造业许多关键环节中的核心技术， ♉我们没有掌握，受制于人，很多产业链容易被人一剑封喉 ➨。

　　北京市还启动了“2022北京消费季”促消费活动。北京银 ⌛联携手50多个商圈以及零售、餐饮、文娱等场景的众多优质商家， ⏱发放四大主题消费券，助力消费；北京市还于11月20日至12月31日期间发放6批次绿色节能消费券。

　　第四个方面，我想作为养老金融来讲，还是要有差异化的风险 ❤保障需求。我们也在看 ⛎，提供一个养老金融产品，账户管理、养老规 ❤划，乃至资金管理还不够，因为大家知道，现在好多养老险的产品， ⛅包括年金险、专属养老往往60岁以后可以领取，但是实际上如刚才 ♒保障中心的几位专家所讲的，过去的几十年，无论是全球还是中国， ♒人口预期寿命实际上是长期增长，当然这也是造成了整个社会保障的 ⛻负担的重要因素，但是另外一个方面，实际上也给我们产品、给差异 ♎化的风险保障需求也带来了很多的挑战，实际上我们看到 ❍，我们说60岁以上到70岁左右的人应该还是年轻的老人，这些人内在的风险 ♉保障需求也是很强烈的 ⛻，怎么样去满足？譬如说即使是他领取了养老 ➡金，无论是哪一个支柱之下的，他也有医疗服务、长期护理等等，甚 ➣至老年人意外伤害等等方面的需求 ❦，怎么样去对接这种需求？我想是 ⏫不是在账户管理，为个人提供一个很好的、更长期的规划的范畴内去 ⏩解决问题呢 ♓？从而使我们寿险公司的产品或者产品体系更符合逻辑、 ♍更符合老百姓的需求。

　　变化：

　　本报记者 毛利辉元 【编辑:王剑岳 】