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而在邓峰看来，面对公共卫生事件，确实存在特殊的处理模式 ➠。因为疫情原因，药品供不应求，可以使用“不景气卡特尔”的方式 ❣。但他也指出，政策措可以针对某个行业做出引导，但不应该完全针 ✨对某个特定企业。金年会官方入口
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ❤，怎么样全 // ☹面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ⛪，我们第一步就是全员 ♉要金年会官方入口学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ✊自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ♌每个行业我们这么多年 ♊，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ⛷，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ❓就能够去把你重构颠覆 ⛴，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ✅行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♎，去结合数 ♐字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ☺字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♊认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ⏪家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ⏳上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ♋最高的地方 ⏰，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ♉我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ♑非常清晰了 ♈，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
新时代新征程为民营经济发展带来了新机遇，也对民营企业家 ❡队伍提出了新要求。
主持人：谢谢两位嘉宾。我现在最后一个问题，希望两位嘉宾 ♒向对方提一个自己关心的问题。
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第四、数字化转型之后能够让企业更多地担负社会责任。
第一 ☻，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ❢力，消费者信赖是品牌最大的财富 ☻，经营品牌就是经营消费者的感觉 ♍，只有始终拥抱新潮流 ➧，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ♊品牌历久弥新。我们既以品牌基因 ⌛，以消费者洞察，不断创新与时代 ➣消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周 ⛻，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能 ✌。携手中国国家话剧院 ⛲，首创舞台剧式发布会 ♒，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗”。 ⏪抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形成 ♊海陆空全方位、高覆盖的品牌传播 ⚓。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ♋化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ❥数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ⛎制所替代了 ⛴。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ⛶法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ⚽制造和运营 ✋。在能源智造的过程中 ♑，协鑫集团正在全面进行从“传统 ➤思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ♑厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ♌员工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ❤局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ⛎营五位一体 ❓。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 ♈零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ⛷化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ➣数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
一是提供的事实不尽准确，甚至“一本正经地胡说八道”。例 ♉如，在回答“请给我推荐一本书”时，ChatGPT在给出了四本 ♓书的介绍，虽然看起来回答得煞有介事，但其中有关《麦田里的守望 ➣者》的简介完全错误。
2023年度“北京普惠健康保”积极适配北京市医保现状、 ❣医疗水平以及人民保障需求，坚持普惠和补充医保的定位 ☾，减轻市民 ♐高额医疗支出，参保不限职业、不限年龄、不限病史，带病可保可赔 ➨，普惠利民 。
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ⚡另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ♋，其实是自己骗自己。真是放在一 ♍个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
。展望2023年，我们认为纸厂有望在2-3月开始享受低 ⏰价浆成本红利，而2Q23-3Q23盈利弹性可能环比持续显现； ⚽若纸浆价格下跌继续超预期，我们认为特种纸板块2023年存在超 ⏬市场预期空间。
美联储今晚将加息多少，其实是这个议息夜最没有悬念的一部 ❌分——芝商所最新的美联储观察工具显示，美联储在12月会议上宣 ♊布加息50个基点至4.25%-4.50%的概率为79.4%， ✌而加息75个基点的概率则仅为20.6%。
孙念瑞表示，作为经济高质量发展的微观基础，提高上市公司 ➦质量对于建设中国特色现代资本市场、服务实体经济高质量发展都具 ➤有重要意义 ♑。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ⛴艰苦、非常漫长的过程 ♋，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ♌所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♉，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⏲我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ⏳探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ♉这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♍音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ➡去能力复用 ➨，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ♓个比较确定的趋势。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ♿艰苦、非常漫长的过程 ♒，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ❧所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♓，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ✌我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♐探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⛺这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ☼音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ❤去能力复用 // ☹，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ⚽个比较确定的趋势。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ✨，古井一直把“储酒” ❍、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ⛲重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ⛶地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ♈，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ⛔品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ☼。
张文中指出，不光是中国，甚至整个世界的数字化进程已经大 ⛲大加快了，特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非 ❢常切身的感受。
厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强对21世纪经济报道 ☾记者表示，欧盟在能源转型上比较激进，传统能源投资不足，而需求♈变动不大，俄乌冲突前问题不大，俄罗斯供应可以满足需求，但俄乌 ⏱冲突改变了一切。
毛教授：一步到位。
在毛基业看来，这几样东西 ⛪，无论哪个都是围绕着商业的本质 ⛽，给用户创造价值来做的。