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第二、就是要极大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工 ❡作彩票网可试玩变得更加简单、更加有效，而且成本要变得更低。
毛教授：这是几个案例。
不光是中国，甚至整个世界的数字化的进程已经大大加快了， ⛼特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非常切身的感 ♍受。像前不久北京疫情挑战比较严峻的时候，老百姓的生活怎么解决 ⛺问题？其实幸亏有了数字化。如果没有老百姓用一个APP去到店里 ⏬边能够购物 ➡，也能够在家里边下单购物，非常精准地由这些供应链企 ❡业把这些服务提供到家门口，我想这个情况不堪设想，因为你如果完 ⌚全靠街道、靠居委会去分配去搞这个事儿，根本是不堪重负的。
苗树介绍，传统干燕窝消费者需要自己筛选、泡发、挑毛、炖 ♏煮，门槛极高，而长保质期的即食燕窝虽然开盖即食，便于存储与流 ⌚通，但是不能满足消费者对于新鲜的需求。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ⚓先知先觉者 ♍，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ⛷那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ⛻候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ➧有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ❍公室都不在一起。
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越秀区作为广州“千年商都”核心区域 ♌，依托传统北京路商圈 ♿、流花商圈等优势和消费市场基础 ➥，采取一系列积极措施 ⛶，丰富消费 ⛄供给，营造消费氛围，推动形成商旅文、游购娱、吃住行深度融合的 ♉消费促进新格局。
所以 ⛸，如果说有老板的教育 ♈，又有业务的指标KPI在这儿， ⛲大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
张文中：当时他们提出来“张博士，我们做一个PC版，我们 ⏳的工具也很强，人都会干，说做完以后我们再把它转到APP上，做 ♋个手机版” ⛻。我当时讲得很清楚，算了，这样吧，我说咱们就做APP，就做手机版。如果咱们做完了 ❧，你们那个时候觉得还必要再跟我 ⚽说，咱们再倒回去做一个PC版。然后大家说 ❓，这个我们难点，问题 ♍能解决，困难能克服。
毛教授：这是几个案例。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ⛅上万家的商场，多数都不是物美的 ☸。比如说我讲讲一些知名的企业， ♑比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ♌洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ❧然保持一个快速的增长 ♈，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个♈成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ♍洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ➡会越来越突出。
中长期看，人们生活水平的持续提高，消费升级仍然存在巨大 ♎的空间，大消费领域的优秀企业仍然有望继续成长。我们需要关注的 ⏲风险因素分为两个方面：一个方面我们需要警惕那些没有壁垒的企业 ✨；另一方面我们需要警惕那些估值偏高的企业 ⏰。
前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ⏱我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ❎居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 ♓亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ❧售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ♍的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ⏰，实现数字化的转型， ♎这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ♋，而不是被闲置，使我 ➥们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ⚓受者，而不是被抛弃的人。
所以 ♍，如果说有老板的教育 ♿，又有业务的指标KPI在这儿， ♉大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
问：11月以来 ⛽，大消费板块全线“大反攻”，不少消费主题 ✋基金业绩也强势回升。此轮大消费板块迎来一波反弹行情 ⛳，主要原因 ♌是什么？
他认为，“从0~1”以后 ⛔，接下来飞行汽车将会迎来面向大 ☼规彩票网可试玩模商业运营蓬勃发展的阶段，“这个阶段是‘从1~100’。随 ♌着飞行汽车本身取得符合其运营环境的相应适航认证，并伴随着其运 ♋营支撑条件的日趋成熟 ⛼，空中立体出行将真正深入每一位寻常百姓的 ♒日常生活。”而早期“百花齐放”的飞行汽车形态，在各自的应用场 ⛻景内亦将日渐取得统一 ➠，正如如今普通消费者已很难从外观分辨一架 ⛽民航客机究竟出自空客还是波音一样。
12月14日上午，财经E法联系上工/信部办公厅新闻处， ♉对方确认该函件属实，“司局的工作就是部里的工作，其实区分代表 ♏司局还是部里意义不大”，他同时透露，14日下午3时 ☺，工/信部 ➠消费品工业司相关负责人会在国务院联防联控机制新闻发布会上，介 ♋绍相关具体情况。
潍坊银行方面在接受《每日经济新闻》记者电话采访时表示， ⚾以上招标是在为赴港上市做准备，由于目前还处于起步阶段，暂无更♈多信息披露 ✍。
我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ➤要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 ⛺价格，有更稳定的渠道 ⏱，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ⛅句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 ⛸消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ➤你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ♋你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ⏫大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ♑有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ⏪你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ❢，也不用打一大堆的报 ➥表了。另外 ♒，可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ♑签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让♈你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ♐好的这种直接的信息的沟通和对流 ☸，让你更高效率地完成你过去可能 ❢要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ➢统来帮你做很多的事情 ⛵。
“我认为全面数字化和彻底回归商业本质是完全可以有机地结 ➠合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有你是一个数字化专家， ♋你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专家，你又真正地理解了 ❥数字化，而且全面拥抱 ➨，你才能够成为一个新时代的数字化时代的这 ♉么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来的发展趋势 ⛎。”张文中 ⛄说。
所以 ♓，如果说有老板的教育 ⏱，又有业务的指标KPI在这儿， ♓大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。