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刚才我仔细听张总讲这几件事情,要做到这个事情 ☽,怎么样全 ♊面拥抱数字技术,又要全面的回归商业的本质 ♒,我们第一步就是全员 // ☹要学习,去学这些新的数字技术,然后去基于我们对传统行业的我们 ♉自己主营业务的深度的理解,其实我觉得零售也好,制造也好,其实 ♏每个行业我们这么多年 ⛵,改革开放40,积累了非常深厚的knowhow,其实包括零售 ✋,这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♍就能够去把你重构颠覆 ♌,重构这件事情,最深刻的重构其实需要我们 ♓行业的这些人,土话讲行业老炮,有深度的对行业的洞察 ❥,去结合数 ➣字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情,第一,我们要认识到数 ➡字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二,结合我们的行业的 ✊认知,这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ➧家做这件事情。在经验积累上,其实大家认识到了首先要学习,本质 ❤上第二步要做试点,迈开第一步,在你痛点最痛的地方,在投资回报 ⏬最高的地方 ⚡,一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ❢我觉得是两个阶段,学习、试点。这里可以分得再细,但是原则大家 ➧非常清晰了 ♏,大致的方向路径其实也是非常清晰了。
张文中:谢谢毛教授,我觉得讲得非常清楚,也非常有启发。
张文中指出,不光是中国,甚至整个世界的数字化进程已经大 ♑大加快了,特别是这几年的疫情,让我们每个人对于数字化都有了非 ❎常切身的感受。
这里头离不开深度的学习,也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ♎最后每个事业部的老大都要背着指标,老板定了转型,我每年要人效 ➦提升10%、20%,不由分说,我怎么去实现这个?我没有别的办 ⛸法,我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%?没 ⛵别的办法做到,用户体验提升两位数,传统的办法都做不到。
第三、每个行业基本上都有赋能者了。
毛教授:对,选择多。
第一 ♒,以品牌引领,与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ⛽力,消费者信赖是品牌最大的财富 ⛳,经营品牌就是经营消费者的感觉 ✅,只有始终拥抱新潮流 ❓,拥抱新趋势,拥抱时代年轻消费者,才能让 ♊品牌历久弥新。波司登既以品牌基因,以消费者洞察,不断创新与时 ⛳代消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装 ❎周,参加国家级品牌活动展,持续筑高品牌势能。携手中国国家话剧 ⏳院,首创舞台剧式发布会,演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗” ❌。抓住内容消费新时代的机遇,发力新媒体、自媒体、社交媒体,形 ➠成海陆空全方位、高覆盖的品牌传播。波司登品牌价值507.36 ☼亿元,蝉联全球最具价值服饰品牌排行榜50强,品牌第一提及率、 ⚽美誉度、净推荐值等稳居行业第一 ➣。
毛教授:这是几个案例。
毛基业表示, 在零售这个行业非常明显,要满足用户的需求 ♊,我国消费者已经全面拥抱移动互联网了,13亿4G的用户,16 ❢亿部手机,这是用户的需求,要满足,要提供便利性,要给用户新的 ♐线上体验,满足用户的预期,这是创造用户价值。
主持人:谢谢张总。raybet登陆
特别值得关注的是,在二十大精神指引下,农村能源革命与农 ☼业科技革命的耦合,将推动新能源成为乡村振兴的新引擎 ❤。今年5月 ☺,中办、国办印发《乡村建设行动实施方案》 ☺,把实施乡村清洁能源 ⏲建设工程作为重点任务之一。《“十四五”可再生能源发展规划》中 ❦提出,实施“千乡万村驭风行动” “千家万户沐光行动”。新能源 ⛷融入“三农经济”是助力乡村振兴 ♎,实现科技兴农的重要途径。新能 ⛅源将植入农业种植、农民养殖、农村交通、农村家庭等多种场景,带 ✌来中国5.6亿农民生产生活方式的一场绿色革命。
2023年度“北京普惠健康保”积极适配北京市医保现状、 ⛄医疗水平以及人民保障需求,坚持普惠和补充医保的定位 ♐,减轻市民 ⚽高额医疗支出,参保不限职业、不限年龄、不限病史,带病可保可赔 ⛲,普惠利民 ♉。
总结
其实2014年当时对于物美怎么进行数字化转型 ❍,对于这个 ♏行业怎么发展,我就做了一些思考 ⏬。这方面当然也有一些原来的优势 ⛲,毕竟我也是学数学的 ♒,学系统工程的,考虑这些问题的时候相对有 ☽一个更全局的思考。
不过 ♍,新西兰这一法案并未禁止电子烟产品。据《卫报》报道 ❍,有数据显示,近些年来,越来越多的新西兰人已经从香烟转向了电 ⌛子烟。
21世纪经济报道记者 魏笑 深圳报道 从出生到死亡,生物医药产业与人类紧密相关。受新冠 ♏疫情影响,2021年 ⏪,辉瑞和Biontech合作的新冠疫苗复 ♓必泰超过霸榜多年的药王修美乐,销售额近400亿美元 ❍,成为全球 ☼最畅销药物 ♐。
事实证明,凡是民营经济发展较好的地区,那里的市场发育就 ⛹比较成熟,那里的经济就充满生机活力。唐小兵表示,作为改革开放 ♋的前沿阵地 ⛸,广东民营经济发展始终高度活跃 ➠,民营企业始终坚持高 ⛅质量发展,百强民营企业营业收入总额、企业净利润持续增长,盈利 ⌛能力、经营效率及社会贡献等方面稳步提升,展现了强大的发展韧劲 ♒。
是否违反公平竞争审查制度?
毛教授:谢谢张总。我有两个问题:第一,一把手的作用。我 ❡刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者,究竟怎么样克 ⛺服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型,但是其实就是 ❍整个推动起来阻力巨大 ❎。所以,这一块我看的多了,因为我看的成功 ✅的企业回来转型,他们的共性到底在哪里,其实都是一把手的眼光、 ❤一把手带头学习,有很多例子。刚才张总讲的故事,创办多点的过程 ♌,以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结,数字化转型这 ❍个东西是绝对的一把手工程,就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候,领导支持就可以了,一把手要支持。一把手得先知 ♌先觉,大量的例子,我今天不分享了,张总的例子足够好了,怎么样 ♈去看到它的必然性,然后一点一点地推动,整个组织转化成各级一把 ❤手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ✌,我觉得非常精彩的故 ⛔事肯定在背后。原来老板让大家去转,大家都觉得老板让我转我就得 ☼跟着转,到变成每个人都主动去学习,我自己想转,我觉得这个过程 ☺其实是最关键的一个过程。
另外 ✅,您说怎么统一大家的思想,这也是一个比较重要的事。 ♎实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ❡,要真的认识到不变革 ♉就死路一条 ➠。
2023年度“北京普惠健康保”积极适配北京市医保现状、 ♏医疗水平以及人民保障需求,坚持普惠和补充医保的定位 ❧,减轻市民 ♊高额医疗支出,参保不限职业、不限年龄、不限病史,带病可保可赔 ♎,普惠利民 ♎。
AXA Investment Managers宏观经济研究主管David Page表 ♓示:“这加强了缓和紧缩步伐的观点。一段时间以来,美联储一直在 ♓说,它希望放缓收紧步伐. ...这给了他们一些掩护 ✊和理由这样做。”