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早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♏字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ✍对鸿博国际网彩APP弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ☽克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ⛲样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ⛎字化是找死 ✅，不搞数字化是等死” ⛅。决心很重要，一定要一把手想清 ⏬楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ☸关键干部都要统一思想 ⚓，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ⏲化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ♊们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ❡、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ⛸，你才能对过去的流程 ⌚重新来一遍 ✊，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ➥行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ❓，全面数字化是所有问 ♎题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就♈很危险了。
张文中：和赋能企业。
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
张文中：和赋能企业。
因此 ♊，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ☻美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ❌过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♉也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♐且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ♓。而且在疫情挑战面前 ⛄，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ♊一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ⛄接这些挑战 ❤。
总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ♏数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ☺为一个立体化的全方位的深度的转型。
我们安徽古井集团属于较为传统的白酒行业，今天我演讲的题 ❤目是“中国传统白酒酿造业的现代化之路”。
据《卫报》报道 ❢，2020年11月，美国马萨诸塞州波士顿 ♒郊区的小镇布鲁克莱恩（Brookline）通过立法 ♐，全面禁止 ➡向2000年1月1日后出生的人出售香烟和电子烟产品 ☽，以逐步在 ♑年轻一代中消除香烟。这项法案于去年9月正式生效，布鲁克莱恩也 ♋成为美国首个实施类似法案的地区 ♓。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ⌛，古井一直把“储酒” ❍、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ⛺重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ⏩地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ♒，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ⏲品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ♉。
主持人：听听张总的看法。
对于这方面的猜测，在昨夜低于预期的美国11月CPI数据 ♍发布后，其实已被彻底点燃。
虽然MPV车型成为了当下各大新造车公司不约而同的竞争新 ⛲焦鸿博国际网彩APP点，但也有公司明确选择“不跟风”。蔚来汽车CEO李斌日前公 ✊开表示，在未来比较长的时间内，蔚来没有生产MPV的计划，蔚来 ♐将把MPV车型放在较晚的时间规划中。
“大家经常听到一句话，搞数字化是找死，不搞数字化是等死 ♌。决心很重要，一定要一把手想清楚，董事会想清楚，整个团队想清 ♏楚，而且全员要统一思想，至少是关键干部都要统一思想 ♋，大家要真 ❡正地学数字化，要真正地弄懂数字化，要真正地去实践数字化，为什 ♋么呢？因为数字化的转型是要求我们对于传统的零售企业用数字化的 ➣理论、方法、技术进行全面的解构、重构。解构、重构就要求你真的 ♑得懂数字化 ➡，你才能对过去的流程重新来一遍 ♌，找出你真正能优化的 ⏲点，对过去的组织重新来一遍，进行彻底的简化、优化，达到最佳的 ⏳状态。所以 ♓，全面数字化是所有问题的一个基础。如果说我们不能够 ⌛认识到全面数字化的重要性，这就很危险了。张森中说。
所以 ♒，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ♊也看到，提高效率必须依靠数字化 ⛽，数字化可以极大地简化、优化、 ⏫一体化过去的传统流程 ☽。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ♊的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ☼。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ☻会点还很少 ➢，这也说明我们以后会有更多的机会。
张文中：和赋能企业。
【谈应用】
今年5月，泉州市地方金融监督管理局发布《关于确定2022年度市级上市和挂牌后备企业的通知》，泉州银行被确定为当地市 ⚽级上市后备企业。
毛教授：我问过两个问题了 ❎，可以问了 ♌。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ♿领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ♋字化的状态、未来进行了研究。
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ♒内部也有一些争论，我非常坚定的 ♏，我说这个公司必须有新的文化。
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ♈，他也多年担任人民大 ♊学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ➢，我觉得您特别关注转 ❤型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ⚽析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ⛴了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♒什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ☺，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ☸。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ❎艰苦、非常漫长的过程 ☽，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ⛼所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ❢，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⛷我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♏探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⏱这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♋音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ⛵去能力复用 ，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ⛲个比较确定的趋势。
“每一年，小仙炖都会做大量的用户调研。在调研中我们发现♈用户的需求不仅是吃一碗燕窝，对于燕窝滋补、中式养生还有很多疑 问，她们内心其实期待的是一个更深度的滋补解决方案。”苗树说。