蓝鲸新闻11月19日讯（记者 石雨）近日，鼎和财产保险股份有限公司（下称“鼎和财险”）新任总经理就位。作为曾经因市场化选聘总经理而受到关注的鼎和财险，此次选任仍延续市场化路径，选择保险从业经验丰富、在国寿财险任职多年的刘东出任总经理。

　　作为电力系险企，凭借股东资源优势，鼎和财险多年来业绩实现稳健增长。近几年，鼎和财险又明确市场化转型路径，大力推进股权结构优化、职业经理人管理机制等，同时制定了2025年保费规模百亿、净利润20亿的业绩目标。如何继续推进转型深化，并在即将到来的2025年完成仍有较远距离的业绩目标，是刘东需直面的挑战。

　　延续市场化选聘逻辑，国寿财险“出身”刘东履新总经理

　　记者关注到，近日，鼎和财险公告，根据公司董事会决议，经金融监管总局深圳监管局任职资格审查通过，公司正式聘任刘东为公司总经理。

　　早在今年8月，鼎和财险公告，公司总经理职业经理人金鹏聘期已满，向公司辞去总经理职务。同时表示，金鹏在任职期间，勤勉履职、锐意进取、开拓创新，深化国企改革发展做出重要贡献。

　　金鹏对于鼎和财险而言，是具有重要意义的一任总经理。

　　作为由南方电网有限责任公司（下称“南方电网”）、5家省级电网公司、南方电网财务有限公司共同发起筹建的“电力系”险企——《香港三期必出一期资料》鼎和财险，依托于股东资源，成立初期实现业务的稳健增长以及迅速盈利，但另一面也导致相对依赖关联业务。

　　2017年，在南方电网全面深化改革的背景下，鼎和保险提出推进市场化改革，“先行先试推进职业经理人、市场化用工和薪酬分配三项机制改革。”彼时，鼎和财险总经理为出身于大股东南方电网系统的王嘉君，王嘉君此前并无保险业相关从业经验，加入鼎和财险前，其曾任南方电网财务部副主任、深圳供电局有限公司总会计师。

　　2019年5月，王嘉君离任，次年鼎和财险推进经理层岗位职业经理人公开招聘，提出建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理机制。除总经理外，鼎和财险同时招聘副总经理3名，分别负责销售管理、两核管理、内部管理兼财务管理工作。

　　此次新任总经理刘东，延续了鼎和财险“市场化选聘”逻辑。刘东同样具有头部财险公司任职经历，据鼎和财险偿付能力报告，刘东2011年起担任国寿财险产品研发部总经理，后出任国寿财险贵州省、河北省分公司总经理，2021年起担任国寿财险风险管理部总经理，后兼任法律合规部总经理。

　　百亿保费目标临期，眼下仍有距离

　　“市场化”，是鼎和财险近年来发展的关键词。

　　目前，南方电网系7家公司合计持有鼎和财险65%股权，其余35%股权，则由新引入的三家股东持有。在引战后的新发展阶段，鼎和财险制定“112236”战略体系（1个战略定位，1个战略目标，紧盯2个市场，构建2个驱动，围绕3大策略，提升6大能力），“10020”发展目标（2025年实现100亿元保费、20亿元净利润）和中长期发展规划，提出紧紧围绕“能源”领域和“专家”定位，服务能源股东、深挖能源客户，专注能源领域安全、开发能源特色产品、资金投向能源相关领域。

　　其中最为受到关注的是“10020”发展目标。在目标提出的2021年及此前数年，鼎和财险保费规模、净利润均处于相对快速的发展阶段，保费规模在2021年突破50亿元，净利润也在当年突破10亿元，同比增长27%。

　　但从此后几年的业绩数据来看，距离2025年达成百亿保费及20亿元净利润还有不小的差距。

　　数据显示，2023年，鼎和财险保费收入为68.83亿元，同期净利润12.25亿元。今年前三季度，鼎和财险保费收入64.92亿元，同期净利润4.41亿元，值得一提的是，第三季度单季，鼎和财险出现了1.73亿元的净亏损。

　　“财险行业马太效应严重，保费规模破百亿的目标并不轻松”，业内人士向记者分析指出，背靠南方电网股东的鼎和财险，明确市场化发展路径，也已找准从电力领域向能源行业转型的方向，需要进一步抓准定位，在细分领域继续深耕，伴随着能源市场的发展，相关保险保障空间巨大，“头部财险公司、背靠能源股东优势的保险公司都在积极布局这一市场，‘专业’是关键因素。”

　　今年年中工作会议上，鼎和财险董事长郑添提出，要聚焦重点真抓实干，其中提及，要以优质产出创造高质量发展价值，在深耕股东市场中更注重深挖价值，在深耕能源市场中更注重扩大规模，在服务社会大众中更注重效益优化，在推动利润结构转型中更注重把握机遇、建强能力。

　　金鹏则提出，下半年工作要坚持以“质”取胜，以刚性达成利润目标为第一优先级，业务规模要服从于利润目标要求，全面完成年度目标任务。

　　2025年在即，比起百亿保费规模，如何推动鼎和财险进一步深化市场化改革，深耕能源市场，找准公司定位和路径，才是新领导班子的长远命题。

责任编辑：王馨茹

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　　本报记者 朱研 【编辑:曾衍东 】