张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ♋内买足球的软件线上支付部也有一些争论，我非常坚定的 ⛎，我说这个公司必须有新的文化。

　　（1）出现气促 ⚓，RR≥30次/分；

　　张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ✅另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ⛻，其实是自己骗自己。真是放在一 ❤个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♑刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⚓服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⛶整个推动起来阻力巨大 ⛴。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⏫的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ☸一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ✍，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♉个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♈先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ♋去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⌛手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ❡，我觉得非常精彩的故 ❣事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ❍跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ❎其实是最关键的一个过程。

　　张文中：谢谢毛教授，我觉得讲得非常清楚，也非常有启发。

　　所以 ⚽，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ♑可挡。

　　所以 ❦，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ✋可挡。

　　刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ⛳，怎么样全 ⛼面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ♌，我们第一步就是全员 ❣要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♓自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⚓每个行业我们这么多年 ❗，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ♐，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ➠就能够去把你重构颠覆 ♓，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♓行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ❓，去结合数 ♓字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ❍字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ✊认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ☺家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ⚡上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ⛶最高的地方 ⏳，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ✨我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ⌚非常清晰了 ❣，大致的方向路径其实也是非常清晰了。

　　2022年12月22日和23日，广期所即将迎来工业硅期 ♋货及期权的上市。冷冰表示，下一步，广期所将以党的二十大精神为 ♑指引，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和证监会工作要求 ♌，买足球的软件线上支付不断丰富产品体系，强化市场服务能力，为我国经济高质量发展创 ⛳新局。

　　三，强人才。“质量为本，人太为先” ❡，古井一直把“储酒” ❤、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ♌重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ➢地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ➦，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ⏩品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ☼。

　　毛教授：多数情况看到其实上热、中温、下凉的，老板怎么喊 ♑其实很难推动的，但我觉得您这个推动还是一个奇迹。

　　本报记者 雷震 【编辑:韩综 】