余涌：好的，感谢周教授。我接周教授的话聊聊自己的一些想 ☺法，新消费我自己的视角定义并不是阿里巴巴的观点，我认为首先接 ♊周教授刚才说的一个冷 ⏲，我觉得它倒不一定是冰冷的冷，它可能是更 ☸冷静的冷。首先我认为第一个观点 ❤，我并不认为它是个消费降级，原 ⛔来整个中国我们穷，所以我们那个时候要的是便宜，后面我们口袋里 ⚽有滚球怎么买才能赢钱了，海外的奢侈品都被我们买光，实际上我们不光要品质，还要 ⏰品牌，但现在我们荷包又紧了，但是不能回到原来的那个穷字上面， ⚓只买便宜货了。我认为现在更多的是大家想不被收智商税 ♌，我用更便 ⏳宜的价格，我不要了那个Logo但我依然要那个品质，依然要品牌 ⛎品质背后的那个体验感 ❣。我觉得这个是一个消费的趋势。第二个我认 ♉为新消费也不是消费保守主义，我认为更多的其实是个消费的质量， ⛎它在背后有更多的个性、定制、碎片化这些新的需求产生 ✋。我前段时 ⛎间走深圳，去走我的客户，我有走进两个工厂的产品，给我冲击力还 ⛻是很大的。第一个是一个戴森的代工厂，但是他没有像原来一样就是 ⛔抄人家的款、抄人家的品牌，它对于颜值的理解，其实背后是设计这 ➧些对于目标人群的理解 ⚾，同时达到一些核心技术，它最后做出来一款 ❗女生可以放到化妆包里面，半个手掌大的一个吹风机，这个吹风机其 ⛺实戴森都没有，但是它非常小巧，颜值也非常高，非常好用。你说实 ⛻用它没那么实用，但你说它不实用 ⛵，很多女生出门确实也愿意带着这 ♍个东西，销量非常好。所以我觉得这个是我印证了我刚才说的第一点 ♊。
卢伟冰的目标曾是“开一万家小米店” ⏲，他希望2021年内 ❥中国的每个县城都有小米之家，于是，快速扩张成为孙立所在的线下 ♏团队的主基调。
那这个其实跟环境无关，就好像在美国经济最不好的时候，影 ❧视产业发展得非常迅速 ✊，在那个年代，像迪斯尼、华纳都是100年 ⛸前就已经成立的一个影视机构，他们在经济最不好的时候逆势增长。 ➢像韩国的很多游戏产业 ♏，在韩国经济最不好的时候，游戏产业发展得 ➤非常迅猛。其实就是这些在经济趋于冷静的时候，反而会有更多好的 ⏫品牌、好的产品涌现出来，最后大浪淘沙，出现在更多的消费人群的 ⛲视野里。这是要回归到你做产品做品牌的一个初心，就是所谓要抱着 ⛼一个匠心的精神去打造你的产品，你才能在不断恶劣，有更多的竞争 ♐对手涌现的时候，你有自己的生存之道。这个我觉得它是一个很根本 ❍的核心，这是我对现在的一个理解 ❦。
||在美国建立一所工厂和一个研发中心 // ☹，优先满足美国的需求 ⏲；
元宇宙的应用场景非常的广泛，不仅跨越了农业、工业、服务 ♉业三大产业 ⚓，在智能制造、文创传媒、旅游、金融、能源、地产、教♈育、医疗等领域也早已实现了广泛的落地，以及未来将广泛的增加它 ⛹的内涵与随之带来的外延，甚至会改变人们的生活生产方式。而元宇 ⛹宙技术的进步也必将带来数字经济的全面生机 ，两者相互促进、相互 ♉交融，元宇宙将成为我国数字经济时代最具发展潜力的关键技术动能 ⛹和支点。
战冬梅认为，疫情期间，近距离多频次出游成为常态，旅游年 ⛅票设计者在设计和投放前，要针对游客群体进行前期需求调研，并进 ⛹行科学合理设计。同时 ♊，还要注重营销宣传，采取人们喜闻乐见的途 ➤径，让本地居民和外地游客第一时间知晓。
很多情况下，医疗资源的挤兑，是因为大家心里没有底，盲目 ➣地跑去医院看病，导致医院人员过度拥挤，不但可能会增加被感染的 ♏风险，而且在医务人员人手有限的情况下，一部分真正需要得到及时 // ☹救治的患者就可能被耽误治疗，从而出现重症的风险。滚球怎么买才能赢
答：日内瓦当地时间12月9日，中国诉美钢铝232关税措施世贸争端案（DS544）专家组发布报告，裁定美 ⏪相关措施违反世贸规则 ❍，驳回美援引世贸组织安全例外条款进行的抗 ♌辩。中方对专家组作出的客观、公正裁决表示赞赏。
为指导做好发热诊区建设工作，确保发热诊区的防疫安全和服 ➧务规范，北京市卫生健康委组织制定了《北京市社区卫生服务机构发 ♋热诊区工作指引（试行）》，市民如有就医需求可首 ⚡选居住地社区卫生服务中心，根据健康评估情况和临床表现，实施分 ♐类处置。另外，针对新型冠状病毒感染者居家康复工 ♓作，北京市卫生健康委组织专家制定并发布了《新型冠状病毒阳性感 ♏染者居家康复专家指引（第一版）》《新型冠状病毒阳性感染者社区 ⏩健康管理专家指引（第一版）》以及《新型冠状病毒阳性感染者居家 ⛷康复实用手册（第一版）》，以帮助和指导新型冠状病毒感染者居家 ♋康复期间自我健康管理 ⛹，规范社区卫生服务机构对新型冠状病毒感染 ♒者及其同住人员的健康管理服务工作。同时，围绕诊疗指南、工作指 ➦引及健康管理工作，组织开展基层医务人员培训，提高诊治、重症识 ♏别能力和健康管理水平 ☼。
这些用户来了以后，我们怎么维护他们 ♑？除了这些内容营销之 ⏲外，我们还做了很多市场活动，比如说我们会组织很多这些瑜伽、跑 ➠步、健身，还有一些营养知识的讲座等等，用这些动作来做我们的这 ❎种用户的运营和留存的运营。同时在这个过程中，我们已经建立的产 ⏱品共识上，我们继续不断地推出一些新品类、新产品，比如说原来大 ⏲家是冲着我们的代餐蛋白棒来，但是这个过程中我们会给他一些健康 ♎零食，蛋白质威化、蛋白质燕麦夹心卷、蛋白粉等等，都是围绕着我 ♈们这一批核心用户的他的生活方式来，去拓展我们的产品和品类。这 ♈样老用户会觉得，你懂我，你的产品也都保持了一个很高的标准化和 ⛲水准。运营的结果就是我们的跨品类和跨产品的复购率在持续上升， ☾老用户的客单价和LTV都在增长 ♉，我们今年的LTV比去年的LTV增长了一倍，用户整个生命周期消费的总数 ♋，我们核心用户的复购 ♉率持续在增长，今年比去年增长了30%，而且最近三年 ⏰，我们第一 年烧钱烧得比较狠，获客成本其实是很高的，但是最近3年，从2021到2022，整个的获客成本连续下降，到今年的时候已经降到2020年的1/3了 ➠，有个大幅这样的一个获客成本的下降，所以 ⛲简单总结一下，也就是说其实要想做好整个精细化运营的♈，还是要做 ⛶好产品和品牌的基础运营。所谓精细化运营，就是你还是要把注意力 ⛎一定要聚焦在用户满意度和超级用户身上，才能带来持续的各个指标 ♊的向好，这是我们的理解，谢谢。
这一百年里国产动画在摸索中前行。
本报记者 孔繁森 【编辑:冀朝铸 】
