事实上，德华安顾人寿业绩状况一直不容乐观。尽管保险业务 ♎收入呈逐年上涨趋势，但却持续亏损，未曾盈利。365速发welcome

　　你今天之所以不行，不完全是中国市场的问题，还有供给侧我 ❣们自身能力的问题。中国的软件要想摆脱做项目， ♊走到做产品 ❌，我们要尊重规律，我们要增强定义问题域和为问题域设 ⛅计最优解的能力，并且勇敢地要做全球创新领域中的最优解 ⌚。但不应该去抱怨环境 ⛼，逐渐建设我们自己的能力，我觉 ⛼得是看得到未来的。

“这在一定程度上反映了自11月初以来股价有所改善 ♊，但也表明 ♑，在人们认为股市面临不利因素的情况下，市场定价出现了一些重新 ❡评估。”

　　总结来说，假如你现在在做项目的领域 ➦，等它最终成长为广义 ⛸的大品类，你就有机会把它做成产品。但是做产品不是都能做成的， ♓就像不是所有代工厂最后都能成为品牌厂商的 ⛼，也不是所有裁缝铺最 ⛅后都能开成优衣库和阿玛尼的。

　　“疫情过去了，让我们重新开始我们新的生活”，语毕，于冬 ♊流下热泪。

　　用友BIP的生态现在有2000多家独立软件开发商、3000多家的专业服务商、4000多家培训教育机构以及一百多万注 ⛶册的开发者 ❍，形成我们这样一个生态的体系，我们还有60多家战略 ♒伙伴，像金融机构和电信运营商。

　　文|刘双霞

　　面对更多的社会责任，其实作为一个企业家，我们还要发扬这♈种365速发welcome企业家精神。企业家精神是什么 ⛹？核心就是不退缩、永不言败。

　　推进数字化，让你的企业成为数智企业 ❎，今天是众多的企业、 ⏲各行各业的企业都在推进的一个重要的进步进程。企业数字化的推进 ❌或者说要让你的企业成为数智企业 ➧，涉及到企业战略，涉及到你的业 ✌务设计还有你的组织管理变革，以及相应的数字技术平台和应用服务 ⛽的支撑，需要把这四个方面的工作协同地推进好，也就是说在公司战♈略上要把数字化作为推进和实现公司战略发展的一个重要的路径。基 ♑于公司战略和对应的数字化的规划 ♑，要落地在它的业务设计上。结合 ⛹战略和业务设计，对应的组织和管理也要做相应的变革。当然无论是 ➦业务的数字化还是运营管理的数字化都需要新一代的数字平台、应用 ♊系统和服务的支撑，这样大家四位一体地去推进整个企业的数字化建 ♉设。当然不同规模的企业推进实现数字化路径是不一样的 ➥，对于一个 ♉巨型或者大型企业来讲 ❢，它实现的框架，我们屏幕上左边的图可以看 ✊到，首先，它还是要一个企业数字化的规划，在规划的基础上来统一 ♈企业的数据治理。在统一数据治理的基础上统一企业的底座平台，底 ❡座平台涉及到企业里边像技术的、数据的、智能的、业务的这样一些 ➥平台和中台的能力。在应用系统的部署上，对于很多功能性的应用， ♍比如企业的绩效管理、财务、财税、人力资源以及采购这样一些应用 ❍，现在推进的方向应该是走向共享化，就是全系统共享。对于不同产 ⛄业板块的业务系统，按照板块来分别去部署。当然在这个应用里边， ♉我们看到很多前端的应用是敏态的应用，需要快速变化；也有很多中 ☺后台的应用是需要稳态的应用，要把也两者结合起来。    

　　记者 王彭　　

　　文 晨山资本

　　本报记者 李秀明 【编辑:石川梨华 】