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Rieder说 ❢，当鲍威尔表示美联储可能会过度收紧，然后 ❎又说要继续加息，自己也感到惊讶 ♐。49彩裤但11月30日，鲍威尔主席在 ♉布鲁金斯学会发表了讲话。
七匹狼自身这个品牌面临着新的升级要求，我们发展三十几年 ⛻，到了今天 ♋，我们依然要保证我们的时尚性，我们依然要跟更多的年 ⛴轻消费者进行沟通。当然我们还要保持我们一惯的DNA ♈，把我们所 ♒倡导的品牌理念说好、传承好。当然在新的发展跟年轻化沟通的过程 ♐当中，我们要不断地升级我们在产品研发过程中的一些技术应用。在 ⚓零售的管理当中，我们当然也要引进更多数字化的技术，去洞察消费 ❡者的需求。通过对消费者消费行为的研究，以及对未来生活方式向往 ⏱的探讨，我们能够更加开发出适合于年轻人、适合于当下文化需求的 ⛎时尚产品。
苗树介绍，传统干燕窝消费者需要自己筛选、泡发、挑毛、炖 ⏰煮，门槛极高，而长保质期的即食燕窝虽然开盖即食，便于存储与流 ⛽通，但是不能满足消费者对于新鲜的需求。
这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ♉会让企业更有效率，让企业运行的更好。
Jefferies首席金融经济学家Aneta Markowska说：“我认为美联储还不能声称在通胀方面取 ♑得了任何胜利。我认为 ♏，他们在能这么做之前会非常、非常小心。看 起来一切都结束了，但它又卷土重来。”今年早些时候，Markowska说美国的通胀似乎正在达到顶峰。
Rieder说：“所以我认为，美联储描述加息多少的语气 ♑是关键。”
张文中：和赋能企业。
二，强科研。近年来在公布的白酒上市公司科研创新质量榜上 ♑，古井贡酒在专利数量和质量上一直名列前茅 ⛻，不少科研成果在行业 ➨领先。我们逐年增加科研投入，与高校建立产学研合作，围绕白酒的 ♓生产、发酵、质量、智能制造等多个方面开展科研攻关，将传统工艺 ♌进行数据化、可视化和智能化的改造，用科技持续优化来提升原酒的 ➥品质。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ⛸，古井一直把“储酒” ⛸、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ♓重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ⏩地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ⛼，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ♋品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ⏬。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♋。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♓，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⚓。因为这里 ♎头其实太多的坑、太多的学习曲线 ✨。要专业的人做专业的事情，有人 ✋在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♎，你是没必要说我自己 ♌从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♓如果没有别人给你赋能 ➧，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⛲有的创业都是一个冒险 ➨，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♓人区的试点 ♓，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♓功，有人给你理念导入 ，有人给你方法论，有人给你工具 ⏩，有成功的 ➦经验在前头♈，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⏪。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⏬能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛺的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♓一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
因此 ⌛，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♓美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ⛳过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ➥也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♋且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ⏲。而且在疫情挑战面前 ❢，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ❧一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ⛅接这些挑战 ⏬。
主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ♌个概念的理解。
中国酒业有着巨大的发展张力，从一千多年前的小作坊到如今 ♓八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的产业自信、产区自信、 ♉产品自信和品牌自信。当然我们业面临着“长期不缺酒、长期缺好酒 ⌚”的难题，面对着人民日益增长的高品质美酒需求与当前优质白酒产 ⚽能不足的矛盾。而解决这个矛盾，势必要推动传统酿造产业升级再造 ❗，走中国式现代化的酿酒之路。
主持人：谢谢张总。
Rieder说 ☺，当鲍威尔表示美联储可能会过度收紧，然后 ⌛又说要继续加息，自己也感到惊讶 ♍。但11月30日，鲍威尔主席在 ✋布鲁金斯学会发表了讲话。
第四、数字化转型之后能够让企业更多地担负社会责任。
在对今年9月上次季度议息会议的解读中，我们曾提到过当时 ⚽决议最为重要的一个数字——4.4%。这个数字当时主要被提到过 ♎两处。一处是美联储对今年年底的利率预测（今晚加息50个基点后 ♒就将实现）；而另一处则是是明年年底失业率的预估。我们当时认为 ⏲，这一失业率预测的大幅上调，将预示着美联储已预期届时就业市场 // ☹将面临重大打击，经济可能面临衰退的风险。
同样的，《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》第九版的中成药治疗 ⏰方案中，也推荐包括连/花清瘟在内的多种药品。49彩裤
所以 ♍，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ⛼也看到，提高效率必须依靠数字化 ➠，数字化可以极大地简化、优化、 ⏲一体化过去的传统流程 ➤。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ➠的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ⏲。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ❢会点还很少 ♋，这也说明我们以后会有更多的机会。
因此 ♒，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♏美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ⛅过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ☼也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♑且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ☽。而且在疫情挑战面前 ⛵，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ♋一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ⏩接这些挑战 ⛄。
经历了从起初的与金融机构合作为主，再逐步向自营发展。
第一 ❧，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ➣你有品牌。
毛教授：对，选择多。