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在新的技术应用当中，使得我们在产品的功能性开发上面，会 ❗有更多让人们感觉到更舒适、更有科技体验的一些感受，同时也会加 ❎入很多新的环保材料，大家能够在消费时尚的过程当中不再是一个制 ⛷造地球负担的行为。我认为未来的快时尚将会得到一定的抑制，更多 ❤的人会选择高品质的产品，会选择更有底蕴的服装品牌，在享受时尚 ❢的49cc彩票官方手机版时候，他们也同样参与地球环境保护的过程当中。
张文中：所以大家直接开始做手机版，但手机版上线了，所有 ♒人没有再跟我提做一个PC版。所以，这是这个战略选择的问题。这 ♐个战略选择又突出一个什么问题呢 ♎？就是你自己对这个事怎么想的， ➡我们分布式电商怎么能做一个PC版的呢？肯定不行。而且当时我跟 ♑大家说，我们买点菜、买点肉，买点什么日常的用品，我说不用那么 ♓大的屏幕去看，因为他们跟我讲大屏幕怎么怎么好。
总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ☺数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ♌为一个立体化的全方位的深度的转型。
“创业初期我们就在思考如何才能让消费者吃上一碗新鲜、营 ☼养又好吃的燕窝？我们认为一碗高品质的燕窝 ➧，就是用户下单后再给 ♓用户新鲜现做，冷鲜配送，同时不添加任何添加剂，新鲜短保，由此 ♐形成了鲜炖燕窝这一全新品类的雏形。在产品上，小仙炖的鲜炖燕窝 ❡的配料只有燕窝、冰糖和纯净水，保质期只有15天，同时浓稠料足 ❦，固形物含量都在90%以上。”苗树说。
毛教授：这是几个案例。
我是小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树。非常荣幸受邀参加 ⏰本次大会，今天我想分享的主题是《以创新实践助推中式滋补行业的 ♋中国式现代化》。随着消费升级的趋势以及消费者健康意识的不断提 ❍升，食品与健康产业迎来了发展的黄金时代，燕窝作为传统中式滋补 ♊品也越来越受到主流消费者的青睐 ⛪。
所以 ♋，如果说有老板的教育 ⛔，又有业务的指标KPI在这儿， ⏱大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
目前 ⛄，公司的主要竞争对手包括北方华创、中微公司、芯源微 ⏰、华海清科等，不过京仪装备的业绩远不如上述企业。2019年至2022年6月，北方华创的营业收入分别为40.58亿元、60.56亿元和96.83亿元和54.43亿元，而行业另外一家可 ➣比厂商中微公司同期的营业收入分别为19.47亿元、22.73 ⛪亿元、31.08亿元和19.72亿元。
新能源产业的高质量发展，是“科技作为第一能源”不断引领 ❌和驱动的结果。产业链、供应链与创新链“三链结合”、跨界融合， ♒是新能源产业高质量发展的关键。放眼未来，新能源的技术革命、场 ♒景革命、数字革命等，正以燎原之势，席卷着全世界的每一个角落。 ♍在新能源产业国际化、供应链全球化的背景下 ♒，通过协同创新、错位 ⚡竞争、互补合作、有序发展，实现强链补链，是推动新能源产业高质 ⏬量发展的必由之路。“科技+数据+平台+应用”模式，将推动新能 ❤源成本向下 ⚓，科技向上、效率向上 ♍，新能源与传统电力、石化、化工 ♌、建材、钢铁、建筑、交通等行业跨界交互，协同减污减碳，守护碧 ✅水、蓝天、净土。
毛教授：而且借助资本市场的力量。
对此 ❡，京仪装备在招股书中表示，2019年度和2020年 ❢度，公司主营业务毛利率低于境内外同行业可比上市公司平均水平， ♓主要系公司处于快速成长期，产品类型较为单一，另外生产经营规模 ⏪较小，规模效应尚不显著。
而在今晚，这可能就将是美联储和市场预期间最为主要的博弈 ⏩点：要么美联储向市场的降息预期作出妥协，要么其可能就会大举浇 ♋灭市场降息派的希望，两类预期只会“活”下来一个！
清科集团创始人、董事长倪正东曾表示 ♉，目前私募机构更多的 ⌚是为国有资金服务，目标更多元，也更看重投资对区域经济和产业的 ☸带动作用。以政府引导基金为例，有时财务回报诉求可以暂缓，最重 ☻要的是招商引资、招才引智。在招商引资方面 ⛎，政府已从过去政策招 ♉商、税收招商和土地招商转为叠加资本招商、赋能招商、并购招商。
建议策略中性偏多，短期逢低多LU主力合约；中期关注FU ♍单边逢低多及正套机会
提升工作成效。一是夯实政策保障机制 ➧，引导辖内银行、支付 ✊机构加强小微企业和个体工商户动态识别，通过明确划型标准、强化 ⏬企业信息联网比对、推动同业信息交流等方式 ⚽，准确认定小微企业客 ♒户身份。二是鼓励支付服务主体主动作为，引导银行、支付机构在政 ♏策规定的降费幅度基础上，结合自身实际开展自主降费，鼓励扩大降 ♓费范围，加大让利幅度 ♒，累计实现在政策规定基础上额外自主降费1.7亿元。三是强化监督检查力度 ♐，组织辖内银行、支付机构就支付 ♊服务减费让利政策落地以来的实施情况开展自查，同时组建督导工作 ⛅组通过暗访、现场巡查等方式开展多轮次督查评估，累计开展集中督 ♓导3个轮次 ♏，覆盖银行网点逾7000家次。四是加强政策落实跟踪 ♋评估，统一组织对政策惠及的小微企业和个体工商户开展问卷调查和 ⛴电话回访，了解市场主体对政策红利感受，倾听市场主体需求及建议 ☸，累计开展问卷调查和电话回访企业超46000家次。
嘉宾：张文中、毛教授
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ⌚，他也多年担任人民大 ❦学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ⌚，我觉得您特别关注转 ❥型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ♑析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ♍了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♉什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ⏰，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ❌。
所以 ✋，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ✅也看到，提高效率必须依靠数字化 ⛹，数字化可以极大地简化、优化、 ♉一体化过去的传统流程 ➧。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ♈的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ❍。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ⏩会点还很少 ♍，这也说明我们以后会有更多的机会。
张文中：关于多点现在发展是一什么状态，它和物美有多高的 ⌚关联性，这个我可以给你讲一下。
“我认为全面数字化和彻底回归商业本质是完全可以有机地结 ♎合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有你是一个数字化专家， ➠你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专家，你又真正地理解了 ♋数字化，而且全面拥抱 ♐，你才能够成为一个新时代的数字化时代的这 ♑么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来的发展趋势 ⛹。”张文中 ♊说。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ❣回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ☼精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ⛳，你要满足用户的需求 ♒，咱们国家 ⛻消费者已经全面拥抱移动互联网了 ❡，13亿4G的用户，16亿部手 ⚾机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ➧体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ⚾希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ➨，张总讲的效率的问题 ➡要解决，你自己要降本增效。第三 ⛪，像苹果手机做的事情是满足或者 ♓创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ☺想太多，你都需要创新 ❣，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ⛺还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ✍还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ⛼。
邓峰认为，《商请函》涉嫌违反《反垄断法》第45条：“行 ♋政机关和法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织不得滥用行 ♉政权力，制定含有排除、限制竞争内容的规定 // ☹。”
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛺。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♎，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♊。因为这里 ⛸头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛅。要专业的人做专业的事情，有人 ❓在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⏪，你是没必要说我自己 ⌛从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♿如果没有别人给你赋能 ⏩，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♑有的创业都是一个冒险 ➢，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⚡人区的试点 ➦，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ❢功，有人给你理念导入 ♋，有人给你方法论，有人给你工具 ⏩，有成功的 ❤经验在前头 ♉，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♏。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♍能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❤的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⌛一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。