第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ❦：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正♈做彩乐园ll应用下载到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ⌛，在百货买就是买百货 ，在家电买就是买家电 ☺，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ⛺但是是必须干的，而且是可以干成的。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♑。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♒，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♍。因为这里 ♌头其实太多的坑、太多的学习曲线 ❤。要专业的人做专业的事情，有人 ☻在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♎，你是没必要说我自己 从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ✋如果没有别人给你赋能 ➨，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♌有的创业都是一个冒险 ⏫，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⏪人区的试点 ⚾，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ☼功，有人给你理念导入 ☺，有人给你方法论，有人给你工具 ☾，有成功的 ➨经验在前头 ♿，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♏。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♌能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ➣的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♈一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　“比如说物美，比如说多点 ✍，在它各自的行业上，在各自的主 ♑航道上，已经做了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。” ♋毛基业说。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ❤刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⏲服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ❡整个推动起来阻力巨大 ☾。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ➥的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♊一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♓，彩乐园ll应用下载以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ➨个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ➣先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 // ☹去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ❤手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♊，我觉得非常精彩的故 ⛔事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♉跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ✨其实是最关键的一个过程。

　　毛教授：对，选择多。

　　主持人：谢谢张总。

　　五，强生态。美酒是天时地利人和的产物，古井贡酒处于全球♈十大烈性酒产区之一的安徽省亳州市，拥有1800多年的非物质酿 ⏲造工艺和花园式生产环境，但要酿造出好酒，光有这些先天条件还是 ⏪不够的，一个企业只有员工齐心协力才能干劲十足，如果说绿色酿造 ♈守护了古井的自然生态 ♍，这些年我们着力塑造的“三正生态”，即人 ➧正事正、公平公正、风清气正，则是企业良好的人文生态 ♊。

　　最后 // ☹，衷心祝愿本次论坛取得圆满成功 ♋，祝大家万事如意、吉 ♊祥安康，谢谢大家！

　　毛教授：一步到位。

　　毛教授：给用户创造价值。

　　在公募基金领域 ☽，来自华安基金的邹维娜团队是业内知名的固 ➠收投资团队之一，有着多个抓人眼球的标签——6年7获“金牛奖” ♍、产品业绩连续多个季度正回报、坚持“小蜜蜂捡面包渣”精神、强 ♊项整合能力圈广泛等等 ♒。

　　本报记者 杨锡绂 【编辑:陈伟明 】