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此外 ♒，《反垄断法》第41条还规定，行政机关和法律、法规 ⛔授权的具有管理公共事务职能的组织不得滥用行政权力，妨碍商品在 ♋地区之间的自由流通。
主持人：谢谢张总。
刚才张总举的例子，非常好地诠释了我们未来的最佳实践和未 ❣来的路径甚至方法。
主持人：中国企业数字化大概有十年的时间，现在情况是什么 ☸样，处在什么水平？
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ♍：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ❗做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ⏱，在百货买就是买百货 ♒，在家电买就是买家电 ❢，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ❗但是是必须干的，而且是可以干成的。
中长期看，人们生活水平的持续提高，消费升级仍然存在巨大 ❍的空间，大消费领域的优秀企业仍然有望继续成长。我们需要关注的 ➦风险因素分为两个方面：一个方面我们需要警惕那些没有壁垒的企业 ❓；另一方面我们需要警惕那些估值偏高的企业 ⛻。
随着“金融16条”的深化实施，各金融机构针对房企的融资 ♏动作正加速落地，纷纷与房企签署战略合作协议，其中稳健房企率先 ⌚受益。
张文中：对，对 ♿，对，比如原来客服一个非常大的问题是排队 ➥，现在我们自助收银，非常地通畅 ➧，大家一刷、一扫就走人了。在这 ⛵种情况下多点APP在物美实现的销售已经占到了80% ♐，所以这些 ⛪问题都没有了，大家已经根本不再去考虑这个事。但是几年前我们确 ❧实面临这件事，大家当时都在问一个问题，没有多点物美会怎样？其 ♌实大家通过一番讨论之后更加坚定自己的信心 ➠。早期可以说我还是有 ✍点曲高和寡 ♑，确实得推动，后期是逐步地越来越顺。
“我认为全面数字化和彻底回归商业本质是完全可以有机地结 ♈合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有你是一个数字化专家， // ☹你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专家，你又真正地理解了 ♋数字化，而且全面拥抱 ❦，你才能够成为一个新时代的数字化时代的这 ⛽么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来的发展趋势 ♒。”张文中 ♓说。
官网介绍，潍坊银行成立于1997年8月，拥有青岛、聊城 ⛴、滨州、烟台、临沂五家分行，控股设立青岛西海岸海汇村镇银行。
助力市场信心加速修复
“我们不仅是希望一个品牌的成功，也希望能够为更多的时尚 ⏳爱好者去搭建更好的一个发展舞台 ♓，这才是我们七匹狼时尚产业集团 ♐未来要确立的一个发展方向。”周少雄说。
这个是我的基本判断。
如果有时间回答第二个问题 ⛵，我们看太多企业不会转、不敢转 ♊、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ♉大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ♎先知先觉者 ➧，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ⏱那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ➨候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ⛵有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
在未来的发展过程当中，中国的时尚产业、时尚品牌会进一步 ☼地丰富它们的表现形式 ❍，会更加从年轻消费者的视角当中去探索或者 ➢是创造新的生活场景，去表达新的一种审美理念，把新的时尚议题带 ♐出来，我相信也会在未来影响全球的流行趋势 ➣。
如果有时间回答第二个问题 ♊，我们看太多企业不会转、不敢转 ⏰、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ⛅大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
张文中：谢谢毛教授，我觉得讲得非常清楚，也非常有启发。
问：消费板块行情向好基本成为市场共识，站在当前时点，您 ♉如何看大消费板块的估值水平？消费板块未来是否还有成长空间？
新时代新征程为民营经济发展带来了新机遇，也对民营企业家 ♈队伍提出了新要求。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ➤化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ⛅数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ☾，怎么样全 ⏩面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ✍，我们第一步就是全员 ❧要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♋自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ♐每个行业我们这么多年 ⛻，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售♈，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快♈就能够去把你重构颠覆 ⚽，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♏行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ⚡，去结合数 ➡字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ♎字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ❍认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♍家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♓上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ☼最高的地方 ♐，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ✍我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ⏬非常清晰了 ❌，大致的方向路径其实也是非常清晰了。