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　　我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ➣能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ⏪，你怎么证明你能给人 ♎赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ✌我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ♏先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♌以我们也面临一些挑战 ➥。

　　在张文中看来，我们要看到这样一个清楚的未来：提高效率必 ♌须依靠数字化，数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ❌程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事，现在可能3步 ♎、2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ⛪前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少，这也 ♈说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。

　　张文中：所以大家直接开始做手机版，但手机版上线了，所有 ❎人没有再跟我提做一个PC版。所以，这是这个战略选择的问题。这 ❤个战略选择又突出一个什么问题呢 ⚓？就是你自己对这个事怎么想的， ❦我们分布式电商怎么能做一个PC版的呢？肯定不行。而且当时我跟 ♿大家说，我们买点菜、买点肉，买点什么日常的用品，我说不用那么 ♍大的屏幕去看，因为他们跟我讲大屏幕怎么怎么好。

　　所以 ⚾，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ♊多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ⚓争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ⛎家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ☼，会不会在一个城市一 ♑家独大了？”我说不会 ❓，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ⛪量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ✍你能够在数字化的大背景下活下去 ⛪，就是说你只有有了自己的私域流 ⏩量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ❧然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ♉实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ⛶，这些问题 ♊都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ☽关系。

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　　目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ♏上万家的商场，多数都不是物美的 ♊。比如说我讲讲一些知名的企业， ❤比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ⛪洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ⚾然保持一个快速的增长 ⚡，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ⏱成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ➧洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ❗会越来越突出。

　　“大家经常听到一句话，搞数字化是找死，不搞数字化是等死 ☺。决心很重要，一定要一把手想清楚，董事会想清楚，整个团队想清 ♉楚，而且全员要统一思想，至少是关键干部都要统一思想 ♎，大家要真 ♑正地学数字化，要真正地弄懂数字化，要真正地去实践数字化，为什 ✅么呢？因为数字化的转型是要求我们对于传统的零售企业用数字化的 ♓理论、方法、技术进行全面的解构、重构。解构、重构就要求你真的 ♈得懂数字化 ⏳，你才能对过去的流程重新来一遍 ➨，找出你真正能优化的 ⛴点，对过去的组织重新来一遍，进行彻底的简化、优化，达到最佳的 ♏状态。所以 ❤，全面数字化是所有问题的一个基础。如果说我们不能够 ♊认识到全面数字化的重要性，这就很危险了。张森中说。

　　我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一 ⛴，要和物美 ♉合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ♓美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⛸。如果给物美做个专用 ♐系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ➥于投资、鉴于投资范围等等。

　　物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ♎点就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。

　　（5）出现嗜睡、惊厥；

　　本报记者 谢堂 【编辑:徐颖 】