外企在中国持续推动本土化有两个大前提：一是对中国的投资力度进一步加大；而是创新的产品要“有利可图”。

　　跨国医疗公司在中国的业务架构调整仍在持续。近日，强生中国包括外科在内的事业部架构发生调整，紧接着传出裁员消息。

　　第一财经记者从强生中国相关人士处了解到，强生新一轮的裁员自上周开启，波及公司的多个业务单元。

　　另一位强生前员工对第一财经记者表示：“陆陆续续一直在裁，只是未对外公告。”他还称，中国裁员也是强生全球裁员的一部分。

　　第一财经记者向强生中国公关部门相关人士求证时，对方未对该消息予以否认，但表示“没有可以分享的更多信息”。

　　“跨国医疗公司最近比较动荡。”一位业内人士对第一财经记者表示。他认为，这与耗材集采影响企业利润、激烈的市场“内卷”、跨国企业总部重新评估中国业务以适应新环境的变化等因素有关。

　　在这一背景下，医疗器械公司和制药企业都受到影响。第一财经记者了解到，此前葛兰素史克（GSK）、美敦力等公司都陆续在中国进行过裁员。

　　强生中国自今年第二季度开始经历“自上而下”的调整，以曾在公司效力超过20年的时任中国区总裁宋为群离职为开端，至今已持续半年。

　　今年7月，强生中国前高管周敏涛回归，接替宋为群出任强生医疗科技中国区总裁。周敏涛曾担任强生外科爱惜康事业部中国区总经理。

　　伴随着周敏涛的上任，强生包括外科在内的各个事业部都开启内部调整，并新设外科全产品拓展事业部。

　　一位跨国医疗器械公司前高管对第一财经记者表示：“外企在中国做生意并不是技术领先就一定有优势，还要解决市场准入、收费以及团队有无销售基因等问题。”

　　另一方面，强生在中国也面临激烈的竞争。例如，直观复星的一款iON支气管肺癌诊疗手术机器人产品也已获批上市，与MONARCH形成了直接的竞争。

　　在激烈的竞争以及耗材集采影响利润的背景下，强生等跨国医疗企业也在不断加深本土化。强生目前在苏州设有工厂，涉及外科和骨科等多个业务产品。

　　不过，相关人士告诉第一财经记者：“外企虽然那么多年一直在倡导本土化，但关键的核心部件在国内实现本土化的仍然不多，还有很长的路要走。”

　　上述人士表示，跨国医疗企业近年来对本土化的投入，不仅是为了应对成本控制影响，更重要的是能够享受国家和地方政策的优先。“只有本土化程度高的产品，才能享受这些政策，可以在医院准入和支付端拥有优先权，因此，如果中国市场占比较高、想要加大市场准入的企业，就必须要相应地提升本土化程度。”

　　以第一财经记者获得的一份《上海市生物医药“新优药械”产品目录》（第四批）为例，目录列入的51个产品中，跨国企业的产品仅有低位个位数。

　　马敏认为，外企在中国持续推动本土化有两个大前提：一是对中国的投资力度进一步加大；二是创新的产品要“有利可图”。

　　业内认为，中国市场对于跨国外企仍然重要。在今年进博会期间，代表了500多家医疗会员企业的先进医疗技术协会（AdvaMed）全球高管一行访问中国，其中也包括强生医疗科技的全球最高管理层。在此行中，AdvaMed重申了中国市场的重要性。

　　AdvaMed全球总裁兼首席执行官魏思高（Scott Whitaker）在上海接受媒体采访时强调：“上海不仅是医疗产业的中心之一，也是创新之都，上海是一个鼓励投资的城市，会有越来越多的企业来到上海投资。”

　　他援引数据称，过去十年，AdvaMed的会员企业在中国建立了60多家工厂，建立了近30个研发中心，这才让如今中国很多医院都有这些医疗企业的创新产品，惠及大量患者。

责任编辑：何俊熹