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目前 ，公司的主要竞争对手包括北方华创、中微公司、芯源微 ⛳、华海清科等，不过京仪装备的业绩远不如上述企业。2019年至2022年6月，北方华创的营业收入分别为40.58亿元、60.56亿元和96.83亿元和54.43亿元，而行业另外一家可 ✍比厂商中微公司同期的营业收入分别为19.47亿元、22.73 ♐亿华体会最新地址元、31.08亿元和19.72亿元。
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“我认为全面数字化和彻底回归商业本质是完全可以有机地结 ♓合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有你是一个数字化专家， ⛹你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专家，你又真正地理解了 ➣数字化，而且全面拥抱 ⏪，你才能够成为一个新时代的数字化时代的这 ⛶么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来的发展趋势 ⛻。”张文中 ♊说。
除了在颗粒硅以外，我们的数字能源也是新能源产业数字化带 ♌来的一大亮点。在传统的企业上，把数字建在企业，把企业建在数字 ♋上，传统的企业把企业建在土地上 ⏲，而未来的企业建立在数字经济的 ⏰土壤上，数字既是企业的新底座，也是企业的新动能，这就是“数字 ➠石油”数字能源的作用和意义。
一座桥的护栏，虽然你不一定去扶它，但当你通过有护栏的桥 ⛸时却不会感到害怕。可想而知，对于消费者来说，在面对“不确定性 ♐”时，有“确定性”的保障才能让人有安全感 ♎。链家的安心服务承诺 ♌就如同护栏般，守护着房产交易中消费者的“安全”。
毛教授：对，选择多。
宋清辉表示，“一旦公司主要客户生产经营情况恶化、资本性 ♒支出下降，导致其向公司下达的订单数量下降 ❎，则可能对公司的业绩 ♊稳定性产生影响。”
“每一年，小仙炖都会做大量的用户调研。在调研中我们发现 ☻用户的需求不仅是吃一碗燕窝，对于燕窝滋补、中式养生还有很多疑 ♎问，她们内心其实期待的是一个更深度的滋补解决方案。”苗树说。
最后 ♊，让我们一起努力，强化创新合作 ♎，落实全球发展倡议， ➣积极推动和应对全球气候变化的治理，推动碳达峰、碳中和目标顺利 ⛵实现，助力构建人类命运共同体。再次感谢新浪，谢谢各位网友，感 ⛷谢大家。
以古井集团为例 ♉，我想从发展状况、探索思考以及发展体会三 ⛸个方面，与大家共同探讨白酒高质量发展以及升级再造的现代化之路 ⛽。
一
朱克力表示，因为产业扶持政策对市场主体较强的导向性，应 ♈该是审慎而严谨的，以同等条件下的普适性和普惠性为基准，以不影 ❡响整体市场公平竞争为前提。如果只是对个别企业明显有利，可能会 ➦影响相关的市场竞争主体潜在利益 ☸。
我们还是认为我们需要自下而上地去挖掘各行各业中的优质企 ✊业。
第二、就是要极大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工 ✨作变得更加简单、更加有效，而且成本要变得更低。
张文中：和赋能企业。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛸。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ➢，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♊。因为这里 ☼头其实太多的坑、太多的学习曲线 ➦。要专业的人做专业的事情，有人 ⚽在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ❣，你是没必要说我自己 ⛄从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛼如果没有别人给你赋能 ♏，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⏬有的创业都是一个冒险 ☼，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ❧人区的试点 ⌚，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛻功，有人给你理念导入 ❤，有人给你方法论，有人给你工具 ⌛，有成功的 ⏪经验在前头 ♍，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♈。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♎能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ➨的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♌一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
第一 ❤，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ⛵力，消费者信赖是品牌最大的财富 ⏪，经营品牌就是经营消费者的感觉 ⛳，只有始终拥抱新潮流 ❎，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ♌品牌历久弥新。波司登既以品牌基因，以消费者洞察，不断创新与时 ♊代消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装 ⛳周，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能。携手中国国家话剧 ♈院，首创舞台剧式发布会，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗” ❣。抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形 ⛽成海陆空全方位、高覆盖的品牌传播。波司登品牌价值507.36 ⚓亿元，蝉联全球最具价值服饰品牌排行榜50强，品牌第一提及率、 ➣美誉度、净推荐值等稳居行业第一 ♋。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ⛅先知先觉者 ♐，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ✊那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ⌛候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ♒有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ➠的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ♒感谢收看，谢谢！
以下为对话实录：
张文中：管理起来是要下功夫的事，但是绝对是必须要做的事 ♒。
另外 ☻，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ♿实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ❦，要真的认识到不变革 ⛷就死路一条 // ☹。