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　　这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ♑会让企业更有效率，让企业运行的更好。

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　　鲍威尔当时在布鲁金斯学会发表演讲时表示，“放缓加息步伐 ✊的时机可能最快会在12月的会议上到来。”

　　张文中：你有店 ⛺，你还有供应链，你还有一批你多年积累的专 ♍家、操盘的人、员工，这些都是你的。但是这些东西在新的历史时期 ♎都面临挑战了，搞不好会成为你的包袱。

　　这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ➠了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♉观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ♏质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ⛸你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ♏家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ☽，你才能够成为一个新 ❍时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ♑的发展趋势 // ☹。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⏲。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛳，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⌛。因为这里 ♑头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛶。要专业的人做专业的事情，有人 ⏬在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ☾，你是没必要说我自己 ♍从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ☼如果没有别人给你赋能 ♎，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♒有的创业都是一个冒险 ⏱，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♊人区的试点 ⚓，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♓功，有人给你理念导入 ♉，有人给你方法论，有人给你工具 ❍，有成功的 ⚡经验在前头 ➦，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⚡。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❎能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❦的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♌一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……

　　（3）静息状态下，吸空气时指氧饱和度≤93%；腾讯分分彩信誉老平台

　　Jefferies首席金融经济学家Aneta Markowska说：“我认为美联储还不能声称在通胀方面取 ♐得了任何胜利。我认为 ♓，他们在能这么做之前会非常、非常小心。看 ♒起来一切都结束了，但它又卷土重来。”今年早些时候，Markowska说美国的通胀似乎正在达到顶峰。

　　第三 ⛳，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ❥，像多点这 ♋样的企业在实现了帮物美转型之后 ☼，就开始给行业赋能了 ⛼，我觉得这 ⚡是我们今天跟十年前相比最大的变化。

　　本报记者 孙犁 【编辑:陈西贝 】