加大宏观政策实施力度，形成改革和发展的合力，《正亿国际彩票》是一门“弹钢琴”的艺术，必须注重统筹兼顾、加强协同
今年4月《汽车以旧换新补贴实施细则》印发以来，政策成效逐步显现，有关方面收到汽车报废更新补贴申请超过100万份。为进一步扩大政策效果，商务部门还将指导各地用好用足中央超长期特别国债资金，因地制宜出台地方政策，打好政策“组合拳”。强化各级各类政策对以旧换新工作的保障和支撑作用，目的是增强宏观政策取向一致性，确保政策同向发力、形成合力。
坚持系统观念、加强统筹协调，是增强贯彻落实党中央决策部署主动性、有效性的重要方法论。中央全面深化改革委员会第六次会议强调：“要加强改革系统集成，增强改革政策取向一致性，主动评估对经济社会发展的影响，形成改革和发展的合力。”无论是加强改革系统集成、增强各类政策协调配合，还是把非经济性政策纳入宏观政策取向一致性评估，都体现了全局观念和系统思维。唯有如此，才能营造更加稳定可预期的政策环境，增强各类经营主体的发展信心。
改革发展任务千头万绪，需要在多重目标中寻求动态平衡。做到纵向对接配合、横向衔接配套，方能凝聚攻坚克难的合力。上海为保障新能源环卫车的推广应用，一方面推出资金奖励、上浮养护作业单价等引导政策，一方面探索实施停车位共享、鼓励引入社会充电场地等举措。四川构建消费品以旧换新“1+N”政策体系，同时改造完善再生资源回收利用体系，对符合条件的企业以奖代补。坚持全面推进与突出重点相结合，坚持制度性安排与阶段性措施相结合，统筹把握各类政策出台时机、节奏、力度，最大限度保证各方面改革目标一致、步调统一，方能切实增强改革政策举措的针对性、有效性，助力经济实现质的有效提升和量的合理增长。
福建厦门五缘湾从污染严重的“烂潮滩”变身为“摄影天堂”，美丽蝶变与统筹整合城乡资源、环境、空间条件的“多规合一”改革密不可分；青海西宁东川工业园区用清洁能源生产多晶硅，有效减少二氧化碳排放量，生态环境管控单元这一“绿色标尺”发挥了积极作用。地区、部门的工作，都是全国大局的一部分，没有脱离大局的局部。强化政策统筹、综合施策，必须坚持局部服从全局、地方服从中央。自觉对标对表党中央决策部署，把贯彻党中央精神体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去，有助于校正前行的方向、踏准落实的步点。
无论是宏观政策还是改革部署，既要避免“合成谬误”、不同政策相互掣肘，又要防止“分解谬误”、将整体任务简单分解。高质量做好各类政策取向一致性评估评价，增强整体效能，我们有条件有能力推动高质量发展不断取得新成效，写好新征程推进中国式现代化的时代新篇。(周人杰)
3、参加人员:发行人管理层主要成员和保荐人(主承销商) ♉相正亿国际彩票关人员。
说干就干。出院次月，渐冻症患者大数据科研平 ♎台的搭建工作开始启动 ♌。虽说我连续创业过多次，也管理过数家初创 ❓企业，但大部分都聚焦在财经领域 ♒。医疗对我来说是一个完全空白、 ♉新鲜的领域 ⛅，除了樊东升医生，其他医生我一个都不认识 ➧。所以，我 ⛷一切从零起步。好在我对自己的学习能力一直有信心。可以说，“学 ♎习”是我这几十年来从未停止过的事情。税务是一个很特殊的岗位， ♐除其本身的知识外，还综合了财务、法律的知识和素养，光靠学校里 ⏩老师教的东西肯定远远不够。毫不夸张地说，税法是所有法律里最难 ✅的法律之一 ⚽，因为它实时修订。每年国家税务总局以及各省、市税务 ♍局发布的税法法规修订条款有上千条，再加上财政部等各部委出的文 ⏲件、公告，以及对这些文件、公告、条款的解读，摞起来足有半人高 ，只能自己一点点地去吃透它。今年的还没学完，明年新规又来了。 ❤而且法律法规只能做原则性的界定 ⛻，具体到实际工作中，经济事项极 ❤其复杂，每个企业遇到的特殊情况不胜枚举，到底适用于哪条法规、 ♉应该参照哪个案例，查找起来可谓浩如烟海。多年的工作实践也练就 ❢了我精准搜索的能力，我总能抓住问题的关键点，迅速突破。这次面 ♐对一个对我有生命威胁的难题，我的投入程度更不用说，那种学习状 ♐态可以用“疯狂”来形容。起初看关于渐冻症的文献，很多专业名词 ⛅、缩略语，比如 TDP-43（可导致神经退行性疾病的一种蛋白 ➨）、STMN2（胞浆磷蛋白 2）、RNA（核糖核酸），我根本 ☺看不懂，完全不知道是什么意思，只能一个个去查。边看论文，边学 ➣专业知识，我前后买了 70 多本专业书，相当于学完了生物医学 ♈研究生阶段的学习内容 ⛲。住院之后的两三个月 ☽，我已经刷了不下 1000 篇与渐冻症相关的核心论文。后来有了科研团队 ♒，我又发动 ❤团队同事一起看，每人每天阅读约 100 篇论文，一人一年就是 3 万篇 ☼，从中寻找国内外渐冻症药物研发方向的新线索。正是这 ⏰种大海捞针式的笨方法 ⛪，一次次给了我启发和希望，推动了我们后续 ♑一次次的有效尝试。当然这是后话 ⚓。所以，当我跟樊东升团队一块讨 ⛪论要收集患者的哪些数据、各个指标怎么制定时，我已经称得上是小 ⛸半个渐冻症专家了，他们都很惊讶我对一些专业问题的理解，以及对 ❦该领域最新实验的如数家珍。 搭建患者大数据科研平台当然，了解 ♋专业知识只是基础，真正要做的是患者大数据科研平台。我料到搭建 ❡这个平台必然不容易，在实际落地过程中，其复杂程度还是远超我的 ⛴想象。为了实现对患者及其病情的 360 度了解，这个平台上除 ➨了收集一般的症状信息 ✊，我们还想记录患者的病前、病后信息。病前 ⌚信息包括家庭数据、生活数据、工作类型、身心状况等，病后信息则 ♋包括吃了什么药、用了什么治疗手段、治疗效果和病程进展等，这些 ❍数据每月甚至每周都有更新，长期动态跟踪患者重要的生命指标。那 ⏩么怎么让患者能够记录清楚这些数据？这就需要一个量表 ❥。业内现有 ⏱的量表大多是面向医生群体，设计的初衷是由医生再比如 ❧，涉及“颈 ♑部压痛”等较为专业的数据，患者自己无法测量，我们就得想办法将 ⏳问题变成“你的手可以举到什么位置”“你能坚持几秒钟”。同样， ☾不能问“用药后是否增加了排便量”，而要换成“吃了药以后，排便 ❢多少次”。就这样一个字段、一个字段地敲定 ♏，每个字段都要讨论很 ♑久，甚至有的字段一个星期都讨论不完。夫人的药学专业背景帮了我 ❦们大忙，在数据平台的指标制定上给了我极大的支持。两个月后，我 ♑们总共设定了 2000 多个字段。设计数据字段和量表的同时， ♈我也开始着手搭建平台系统。创业不是单打独斗，一定要最大限度地 ♊整合资源，寻求体系性的力量。所以当准备做这件事的时候，我就开 ✨始努力在京东内部寻求支持。从 2019 年年底到 2020 ❦年年初，我多次给公司写邮件，建议关注罕见病，共同投资来做这个 ❧渐冻症等罕见病大数据平台。那时在公司高管中，除了刘总（刘强东 ♉）等个别领导，多数人都不知道我患病的事情 ⌚，而刘总知道也是偶然 ⛅。10 月份住院期间他正好有事找我，我因为在做检查没法带手机 ❣，漏接了他的电话。事后我跟他解释说我在医院。他问我什么病，我 ♈才告诉他。他当时在国外，他说：“蔡磊，你别着急，我在国外帮你 ❗找专家。”绝境之中，有人愿意帮你一把已经无限感激，何况是他这 ➥么忙的人。然后他问我有什么困难 ❎。我说：“我就有点儿放不下孩子 ♊。孩子刚出生还不到一岁，以后没法尽一个当父亲的职责 ♓，把他抚养 ♎成人了。” 他说：“我知道了。”直到后来 ➧，我才了解他这句“我 ⛲知道了”意味着什么。跟我联系完 ⏪，他立刻找到集团的人事商量怎么 ✌才能最大限度地帮助我 ☻。11 月的一次集团早会上，他宣布了一个 ⛽政策：以后京东员工在任职期间无论因为什么原因遭遇不幸，公司都 ❡将负责其所有孩子一直到 22 岁（也就是大学毕业的年龄）的学 ⏲习和生活费用。这是刘总和京东对当时所有京东 20 多万名员工 ♋和 20 多万个家庭的承诺。之前京东还有一个政策：凡是在京东 ♓工作满 5 年的员工 ➤，如果遭遇重大疾病，公司都将承担其全部医 ⛎疗费用。刘总的原话是：“我们大部分的员工都是一线的兄弟，都是 ⛔家里的顶梁柱，一旦出事，整个家就毁了。我们希望所有的兄弟都好 ❤，但人生无常，公司要成为大家最后的依靠。”当时很少有人清楚为 ❍什么会突然出这个政策 ♓。而这一次我的创业邮件“上书” ❤，也是刘总 ⛽率先给予了回应。我明白一方面从感情上讲，领导肯定想帮我；另一 ⛔方面，我也向公司和业务部门展示了渐冻症乃至罕见病救治领域的社 ⚽会意义。把渐冻症救治做成一个事业对于罕见病的救助要充分利用数 ⌛字技术支持药物研发，建立这样一个大数据平台，能够帮助更多的罕 ⛅见病患者。同时，我也在积极寻找和沟通其他投资人，专门向他们说 ♈明了渐冻症等罕见病数据平台的商业逻辑和投资价值，希望他们尽快 ♋投资入股。有的读者看到这里，可能会嗤之以鼻：看，商人永远在谈 ➧钱，病患群体已经够不幸了，你们竟然还在讲商业逻辑！还有人可能 ➤觉得，直接找一笔捐款不就什么都解决了？任何事业如果想要长久地 ⛹运转下去，必须符合其自身运转的逻辑。拿建立患者大数据平台来说 ➡，我想要的是推动整个渐冻症治疗体系的进步 ⛔，让社会各界更关注这 ⏫个病，投资机构和生物制药企业更有动力投入相关药物的研发，临床 ⏩试验从患者招募到药效监控能更便捷高效……哪怕加速研制出的新药 ⛄，我们这批病友赶不上 ⚓，也一定会给未来的病友带来更多希望。这件 ➦事的意义就在于此。这不是一朝一夕能达成的事，更不是凭谁的一己 之力、一家之财就能搞定的事。全世界过去 30 年来 ⛷，在神经退 ➣行性疾病的攻克上已经投入了约 1 万亿美元，几乎全部失败，这 ♌不是任何一个企业或企业家能够承受的，它需要一代代接力下去，形 ♏成自生长的力量。所以我需要从成本收益的角度来游说合作方，撬动 ♒资源，这才符合商业逻辑，或者说 ♌，这才符合社会运行的逻辑。就像 ♋我想要帮助病友，不是说给某个人 10 万、20 万元，那并不 ✨解决问题。所以我选择去助力医生和科学家更快地找到新药，把这个 ☼病攻克，这才是从根本上帮助我们全世界近 50 万的“渐冻人” ⛔。当你想要动员其他人时，不要一味地表达你需要什么，而是要强调 ♈你能为他提供什么——这是我在社会上打拼这么多年深切领悟的一个 ❧道理。你带给对方价值的多寡，才是决定你能否吸引到资源的关键。 ❧大到国际关系、企业合作，小到日常交友谈恋爱，无不如此。比如， ✨我们数万渐冻症病友需要被看见，需要能救命的“特效药”，但如果 ♓只是不停地呼吁，不停地向社会索求爱心，这件事只能原地踏步。爱 ⚽心的力量可以无限强大 ✌，也可以转瞬即逝。“只要人人都献出一点爱 ⏱，世界将变成美好的人间”，而这世间需要献出爱的地方太多了。光 ♐是疾病折磨下的同胞就有千万上亿 ⚓，每一种绝症落到头上都是一座山 ♉，但对旁人来说可能只是无关痛痒的一粒尘埃 ♈，或是手机上匆匆滑过 ⛄的一则新闻 ♐。哪怕有人关注到了，献出爱心，通常也不会为此驻足， ⏰毕竟每个人都有自己的功课要做，有自己的山要翻，都在狼狈应战生 ♓活考官随机抛来的一道又一道难题 ✋。所以推动渐冻症救治 ❓，光靠爱心 ♍、道德、情怀远远不够 ♏，爱心、道德、情怀也不应该成为我们绑架他 ♒人的工具。唯有把这件事做成一个对参与各方都有价值、都获益的事 ✊业，才有可能真正使它成为撕开黑暗的一道利刃，让光源源不断地照 ♑进来。《相信》作者：蔡磊出版社：中信出版集团
本报记者 州泰 【编辑:孙开华 】
