“减亏脱困”是民航2023年发展的关键词。去年是我国民 ➣航业最艰难的一年，行业各经营主体全年亏损高达2160亿元，超 过前两年亏损额总合。因疫情、油价、汇率等多重因素影响，三大航2022年亏损额再创纪录，年度净亏损规模均在300亿元以上。 ⛄从赢咖1体育手机登陆最新业绩预告看，三大航上半年均减亏成效显著。

　　两年期美债收益率连续两日降逾10个基点

　　2016年以来 ⛴，海信连续赞助欧洲杯、世界杯等全球顶级足 ✋球赛事，走出了一条海信特色的体育营销之路 ♏。作为2022卡塔尔 ♌世界杯官方赞助商，海信在赛场上连续打出“中国第一 世界第二” ⛸、“中国制造 一起努力”、“干就干好 争就争王”等围挡广告， ♈引发全球关注和热议。活动方面，落地《Hi足球少年》项目，打造 ♉年轻化品牌形象；围绕perfect match主题策划卡卡大 ✨巴车之旅；联合海底捞等跨界品牌 ♌，共同打造线下大事件 ⛷。借助世界 ➤杯营销的系列品牌动作 ♑，加大海信全球化拓展力度和深度 ⌛，向世界展 ⛽现中国品牌的科技与实力。

　　面对激烈残酷的市场竞争，他不为对手的行为而扰动或受惑， ⚓坚持回到根本、以我为主、聚焦战略纵深、一丝不苟严格执行的“战 ❣略驱动型”道路。这是企业家的坚守，也是品牌的幸运。

　　另一个空缺

　　在安德鲁·兰伯特看来，海权真正的内涵并不是战争、冲突和 ⛷征服，海权发展的历史一再证明，曾经短暂辉煌的所谓海洋国家并不 ⛄能代表真正的海权。这些国家的兴衰虽然表面上反映了海权的更替， ❧但其背后却是海洋文明内涵的丧失 ❡。安德鲁·兰伯特强调 ⚓，真正的海 ➢权国家的文化遗产在当今世界极为重要，其内核就是自由和包容，通 ⏲过海洋与世界建立紧密联系。这是一种文化选择，而不是海军力量的 ☻问题。海洋国家当初发展海权的初心在于维持生存和发展 ☺，具有政治 ➨包容性，虽然不得不通过有限的战争和发展海军力量等维持其生存， ⚽但更强调商业利益，追求贸易而不是征服。海洋国家与陆地国家同属 ☽于人类命运共同体，任何的割裂和对立都将削弱海洋文明的本义，开 ⚓放和包容任何时候都不可或缺。

　　扣除波动性较大的食品和能源价格不计 ❥，美国6月核心PPI ☸同比增长2.4%，增速创2021年1月以来最低，且不及预期值2.6%和前值2.8%。6月核心PPI环比增长0.1%，预期0.20% ❢，前值0.20%。

　　2016年以来 ⚓，海信连续赞助欧洲杯、世界杯等全球顶级足 ⏳球赛事，走出了一条海信特色的体育营销之路♈。作为2022卡塔尔 ➤世界杯官方赞助商，海信在赛场上连续打出“中国第一 世界第二” ❥、“中国制造 一起努力”、“干就干好 争就争王”等围挡广告， ❗引发全球关注和热议。活动方面，落地《Hi足球少年》项目，打造 ♒年轻化品牌形象；围绕perfect match主题策划卡卡大 ⛷巴车之旅；联合海底捞等跨界品牌 ✨，共同打造线下大事件 ⛅。借助世界 ♐杯营销的系列品牌动作 ，加大海信全球化拓展力度和深度 ⛹，向世界展 ☼现中国品牌的科技与实力。

　　面对激烈残酷的市场竞争，他不为对手的行为而扰动或受惑， ❧坚持回到根本、以我为主、聚焦战略纵深、一丝不苟严格执行的“战 ♒略驱动型”道路。这是企业家的坚守，也是品牌的幸运。

　　第2名英伟达收高4.74%，创历史新高，成交212亿美 ⚡元，市场超过1.1万亿美元。英伟达周三向生物技术公司Recursion投资5000万美元，用于人工智能药物研发 ♎。两家公司 ➨表示，将加快该生物技术公司用于药物发现的人工智能模型的开发。

　　在科创金融方面 ❓，高金以通过系统、全面及前沿的知识储备和 ➥研究，满足科创企业、科研单位、政府机构等不同主体的多维度需求 ❎，培养跨领域人才作为课程体系建设目标。在梳理全球80所院校，146个项目，502门课程的基础上，初步形成了既具全球视野又 ♍扎根本土的完整科创金融课程体系 ✌。课程体系框架以金融驱动为重点 ⛼，针对不同的科创生态参与者和科创的不同生命周期，以其不同核心 ⏰的知识需求出发，设计了涵盖宏观背景、金融驱动、市场导向、管理 ♍保障、创新创业、成果转化、科技支撑、行业前沿8大方面相关课程 ♊。而每个方面又从基础、支柱和纵深三个层次来形成知识的递进和点 ♌面结合。同时，高金可针对科创成长期企业、金融机构、政府相关机 ⛶构、高校和科研组织等不同受众，设计更具针对性的课程产品以满足 ⏩多样化的需求。

　　本报记者 秦武王 【编辑:巴丹 】