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　　日本每日新闻网指出，企业立场改变的背后，是双收入家庭数 ♎量的增加以及政府推动育儿假的努力。通过更新育儿假法、延长育儿 ☽假期限和提高育儿假期间福利，政府正逐渐满足在职父亲的需求。

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　　前店后厂：有望向中高端市场转型，看好大单品和服务差异化 ➤带来的长期价值。由于烤串行业同质化问题日益突出，越来越多烤串 ✅品牌开始寻求差异化路线，前店后厂模式的烤串品牌很多是差异化和 ♋大单品战略的奉行者。包括采用呼伦贝尔羔羊肉的很久以前，主打“ ⛹羊肉现穿才好吃”的丰茂烤串，前店后厂模式的品牌方普遍更加注重 ♏上游优质和差异化原材料的供应，并且讲求人工穿制，“很久以前只 ✨是一家串店”更名为“很久以前羊肉串”，突出很久以前优质羊肉， ⚾对标火锅行业，海底捞服务制胜，大单品战略在巴奴毛肚火锅得到验 ➨证，现场穿串品牌有望通过大单品和产品差异化打造品牌竞争力。根 ➦据美团数据 ✌，近年来主要订单量占比的价格带正从30-90元向91-120元迁移，前店后厂模式的客单价整体偏高，但伴随人均消 ⌚费能力提升中高端烧烤市场需求有望提升。

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　　事实上，美克家居目前已经形成国内零售+海外批发业务的综 ♊合家居企业 ⛵。2023年美克家居将持续引入国际设计优质资源，为 ♉国内加盟商赋能，保持设计的领先性，并不断提升产品服务能力。美 ♎克家居利用其国际业务资源、设计优势，进一步拉升国内加盟业务表 ⛺现，2023年公司国内加盟业务值得期待。

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　　自上世纪90年代初以来，日本经济就陷入停滞，这意味着令 ♊人失望的低工资和几乎没有增加的趋势。据日本厚生劳动省数据，日 ➥本家庭平均年收入从1995年的659万日元下降到2020年的564万日元。

　　本报记者 堵胤锡 【编辑:袁媛 】