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毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ➣艰苦、非常漫长的过程 ➤，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ♓所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ⛶，众发178代理所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⚡我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ⛲探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ♎这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♌音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ➨去能力复用 ➣，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ♈个比较确定的趋势。
大消费板块无疑是具有长期成长空间的领域，海外欧美国家的 ⛲历史经验也证明了这一点，问题在于我们必须识别出哪些公司会成为 ➨长期的赢家 ❧，哪些公司可能会在激烈的竞争中被淘汰，只有在估值合 ❢理或偏低的位置买入并长期持有该领域中的优质企业，才能与行业共 ➡同成长。
今年5月，泉州市地方金融监督管理局发布《关于确定2022年度市级上市和挂牌后备企业的通知》，泉州银行被确定为当地市 ⏪级上市后备企业。
目前 ❥，从平均度电成本来看 ❗，光伏发电早已平价上网，陆上风 ⏩电也已平价上网，海上风电正加速迈向平价。整个新能源产业正在朝 ⌚着低价时代迈进，人人很快都能用得起、用得上绿色能源 ❢。预计再过 ♐三年左右，储能行业将实现商业化、规模化发展，装机规模有望达到3000万千瓦以上，“新能源+储能”的平均度电成本有望维持在 ✅低电价水平 ♐。随着绿氢成本迅速下降，我们的风、光中，大比例的一 ❤部分的电量用于制备绿氢，氢再合成氨，氢氨融合，风光储氢氨一体 ⛷化，是提高新能源的利用，弥补风光电间歇性波动的短板 ⛹。
张总 ♏，第二个问题是什么？
在近来的一些机构预测中，基本都将美联储点阵图中对2023年年底的利率预测，与明年的利率峰值划上等号。但其实这完全是 ⚽两个概念。在今年9月的利率点阵图中，美联储官员对明年年底的利 ⛽率预测中值是4.6% ♋，这在当时乃至现如今 ♐，之所以能被人们视作 ⌚是本轮加息周期的利率峰值，其实有一个前提条件——那就是美联储 ☺明年不会降息……
嘉宾：张文中、毛教授
第四 ➡，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ⌛是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ➨。我们以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成了 ➧基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、 ♓服务化延伸、数字化决策新模式，实现顾客在线、员工在线、商品在 ⛳线、门店在线，快速精准服务顾客需求。
南方财经全媒体市场 翁榕涛 广州报道
一是数字化转型引领企业变革。我国数字经济规模连续多年位 ➣居全球第二 ❦，从2012年至2021年，数字经济规模从11万亿 ♍元增长到超45万亿元 ♒，占其国内生产总值比重由21.6%提升至39.8% ♿。从2021年至2022年6月 ♎，约150家数字经济 ❢相关企业实现了IPO ➠，募集资金近3千亿元 ⌚。大势所趋之下，必须 ♐适应数字技术和实体经济深度融合的发展趋势 ♋，加快数字化转型发展 ♉。
毛教授：全透明可视，上帝之眼。
落实到具体投资管理中，邹维娜团队注重从宏观视角出发，通 ♉过基本面分析做资产配置。目前，团队已构建自上而下的基本分析框 ♏架，对各类经济指标进行长期跟踪和深度分析 ⛷，同时自下而上用高频 ⛎数据和草根调研挖掘预期差，有效开展择时。
“一句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的 ➦提升。原来消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而 ♌且真挖掘出你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化转型的 ⛹系统，给你提供的这些信息比你自己知道的还准确。”张文中说。
在做好资产配置的基础上，团队也善于灵活运用策略赚取超额 ⚾。一方面，利用品种切换，团队构建了期限结构、信用利差、品种价♈差众发178代理等数据库 ♉，细致对比细分品种之间的差异，发现价值洼地。另一方 ⏬面，也发挥“捡面包渣”的精神，把握一二级市场价差机会。一二级 ➨市场的价差经常存在，短期看它的收益贡献不大，但它风险较低。
而在同行业可比上市公司中 ☾，北方华创同期研发费用分别为2.34亿元、3.31亿元和3.98亿元，对应研发费用率12.93%、11.07%、13.40%和15.09%。
“比如说物美，比如说多点 ♌，在它各自的行业上，在各自的主 ➨航道上，已经做了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。” ⚾毛基业说。
这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ♌了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♈观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ⛴质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ⛔你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ⚽家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ♍，你才能够成为一个新 ♏时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ♍的发展趋势 ⌛。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ♑先知先觉者 ♐，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ➣那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ⛻候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 // ☹有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
Spectra Markets总裁Brent Donnelly表示，“周二CPI数据清楚的表明了美国通胀下行的趋势 ⛔，但美联储更看重的可能是通胀最低能到哪里 。所以，虽然趋势喜人 ⌛，但美联储不会希望再犯1970年代的错误 ⛲，他们不敢太早把脚从 ♑刹车板移开”。
而在邓峰看来，面对公共卫生事件，确实存在特殊的处理模式 ♌。因为疫情原因，药品供不应求，可以使用“不景气卡特尔”的方式 ☾。但他也指出，政策措可以针对某个行业做出引导，但不应该完全针 ☽对某个特定企业。
毛教授：这是几个案例。
据华盛绿色产业发展 ♒研究院测算，欧盟碳关税实施后，将增加中国出口欧盟的相关企业6%-8%的成本。
张文中：你有店 ⏩，你还有供应链，你还有一批你多年积累的专 ♒家、操盘的人、员工，这些都是你的。但是这些东西在新的历史时期 ✍都面临挑战了，搞不好会成为你的包袱。