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近日 ✋，中国招标投标公共服务平台披露了上述招标项目的中标 ♎结果。彩虹多多数字
一座桥的护栏，虽然你不一定去扶它，但当你通过有护栏的桥 ⛺时却不会感到害怕。可想而知，对于消费者来说，在面对“不确定性 ♏”时，有“确定性”的保障才能让人有安全感 ⛻。链家的安心服务承诺 ❤就如同护栏般，守护着房产交易中消费者的“安全”。
国家卫生健康委新闻发言人米锋介绍，当前，疫情防控的工作 ➨目标是保健康、防重症 ♍，当务之急是保障好群众的就医用药。各级医 // ☹疗机构正在优化流程、扩容资源、增加力量，统筹做好疫情防控、新 ⚓冠患者救治和日常医疗服务，全力解决群众的急难愁盼问题。
毛教授：这是几个案例。
三是上市公司研发创新表现突出。前三季度，上市公司研发保 ❌持高强度，研发支出达9400亿 ♌，同比增长20%。创业板、科创 ⛲板、北交所上市公司研发支出增速分别为32%、54%、43%。 ♉两板一所的上市公司中 ❤，有720家、占比约四成的公司在前三个季 ➧度营收、净利润实现了同比双增长 ♿，创新成果转化显著。
据了解，这次交易实际上是一次“五连环单”，也就意味着有 ♊五个家庭参与其中进行房屋买卖交易，而问题就出现在第一环的客户 ⛅身上。事实上，在置换需求占比较大的上海，连环单交易十分常见。 ♌而连环单交易牵涉人数多、环节复杂，本就容易产生风险 ♏，一旦有一 ♏环出现问题 ⛎，延误时间进度，其他环的交易都会受到影响 ⛲。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ⌛情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ♐张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ⛻联网其实还没有人提及 ❎，甚至说还是萌芽阶段 ⚾，您怎么想到我一定要 ⛳做这个事情 ❣？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ♏际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ❧非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
值得注意的是，我国打造成为生物医药强国充满机遇。首先是 ☺生物医药市场广阔，我国是人口大国，且面临较为严重的人口老龄化 ♊问题，医疗需求激增，生物医药市场空间很大 ❍。
吴女士的买家李先生购房资金出现问题 ♊，导致吴女士的卖房流 ➨程被迫中止 ⏫。而卖房出了问题，买房自然也受到了影响。一来二去， // ☹吴女士不仅换房不成，还面临25万元的定金差额损失！
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ♋的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ☺，可以复制的这样的一些经验？
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ✨？原来我们很熟悉的那 ♋些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ⛹周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ⚡么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ⚡作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ✋起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ☺？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 // ☹要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 物美真要转型，必须有数字ERP ⛎，而且这一定是基于云端的，一定 ⏫是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ⚾这样一个OS支撑着两个APP。
近日 ♉，中国招标投标公共服务平台披露了上述招标项目的中标 ❍结果。彩虹多多数字
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ♉内部也有一些争论，我非常坚定的 ♐，我说这个公司必须有新的文化。
毛教授：这是几个案例。
三是上市公司研发创新表现突出。前三季度，上市公司研发保 ♏持高强度，研发支出达9400亿 ♏，同比增长20%。创业板、科创 ➡板、北交所上市公司研发支出增速分别为32%、54%、43%。 ♎两板一所的上市公司中 ⏰，有720家、占比约四成的公司在前三个季 ♑度营收、净利润实现了同比双增长 ⏱，创新成果转化显著。
看点③：本轮加息周期的峰值将是多少 ♑？
王亚飞认为，2023年欧洲天然气供应需求或处于紧平衡。 ⛳欧盟委员会主席称，尽管采取了多项措施，欧盟明年仍面临300亿 ➢立方米的天然气缺口，金联创预测的缺口为231亿立方米。在供应 ⏪吃紧的情况下，欧洲想要在2023-2024年冬季用气高峰到来 // ☹前顺利填满库存，这会比今年更具挑战性。
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ⛄内部也有一些争论，我非常坚定的 ⛅，我说这个公司必须有新的文化。
第四 ✌，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ♏是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ⛵。波司登以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成 ⌚了基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制 ⏫、服务化延伸、数字化决策新模式 ❍，实现顾客在线、员工在线、商品 ⛪在线、门店在线，快速精准服务顾客需求。波司登建成了国家级智能 ☺制造示范工程以及行业领先的中央智能配送中心，搭建羽绒服行业规 ❎模最大、技术最先进、产业链最成熟的现代服装制造体系 ，成为行业 ♎数字转型的标杆。
总体来说，我国从生物医药产业大国迈向生物医药产业强国， ⏳需要每个从业者的努力付出。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ⏪情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ⛎张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ⛹联网其实还没有人提及 ♉，甚至说还是萌芽阶段 ⛸，您怎么想到我一定要 ⛳做这个事情 ❌？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ⛸际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ⏪非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ⛹内部也有一些争论，我非常坚定的 ♋，我说这个公司必须有新的文化。
所以 ⛺，如果说有老板的教育 ✍，又有业务的指标KPI在这儿， ⌛大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。