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　　毛教授：是不是挺难的事。

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　　张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。

　　张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ⛶领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ⛷字化的状态、未来进行了研究。

　　（1）出现气促 ⛶，RR≥30次/分；

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　　大家好！非常高兴受邀参加“新浪财经2022年会暨第十五 ☼届金麒麟论坛”。新浪财经作为全球知名的财经媒体平台 ♏，拥有前沿 ♎的视角，专业的洞察力量。党的二十大指引新征程，站在新的历史起 ♉点上，通过新浪财经这个高质量的媒体平台，一起展望高质量发展之 ♐路，非常有意义。下面 ❡，结合本次活动的主题 ➥，我从新能源产业高质 ♉量发展的角度，简单分享一些个人的看法。

　　毛教授：全透明可视，上帝之眼。

　　许多紧缩阵营的美联储官员们长期以来一直担心，如果美联储 ♎过早地开始降息，可能重蹈上世纪70年代走走停停式的紧缩政策的 ❓覆辙。这也导致迄今几乎没有美联储官员明确释放过支持明年降息的 ❤信号。而市场之所以不断违背美联储“意愿”认为其将在明年下半年 ♒降息，则是押注明年美国大概率陷入经济衰退的前景，可能倒逼美联 ❗储转向。

　　我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ♎要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 ♋价格，有更稳定的渠道 ⛽，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ⛷句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 ♏消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ♑你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ♍你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ⚾大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ☻有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ➣你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ❌，也不用打一大堆的报 ➤表了。另外 ➣，可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ♉签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让 ♐你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ♏好的这种直接的信息的沟通和对流 ⛻，让你更高效率地完成你过去可能 ♎要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ☽统来帮你做很多的事情 ♎。

　　本报记者 真希 【编辑:孙宁 】