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直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ⛵得不太乐观 ✋，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ⛎的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ⏲一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ❥完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ✌了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ⛹如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♊甚61888.cσm彩民之家安卓版下载至低于国际平均水平 ⛅，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ⛺别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ➣。
举例而言，到2050年，即使年满40岁的新西兰人也无法 ❌合法购买香烟。《卫报》报道称，新西兰是全球首个立法禁止下一代 ♒人吸烟的国家。
今年由于美国通货膨胀持续高企，美联储采用了十分激进的加 ♌息政策来抑制通货膨胀 ⛶，不过也有一部分声音在质疑加息是否真的能 ⛪够有效缓解物价压力。
另外 ⚡，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ❤实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ⏳，要真的认识到不变革 ⛶就死路一条 ⛵。
我是锲而不舍，我是觉得该干的事我们就要坚定不移的干到底 ➠。我得问毛教授个问题是吧？
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⛷刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⛸服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ♌整个推动起来阻力巨大 ✅。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ❥的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♋一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ⚽，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⏪个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ➠先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⚽去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♑手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⛎，我觉得非常精彩的故 ♏事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♊跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛵其实是最关键的一个过程。
风险提示：基金管理公司不保证本基金一定盈利，也不保证最 ✍低收益。基金的过往业绩并不预示其未来表现 ➤，基金管理人管理的其 ♓他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证。基金产品收益存在波动 ❤风61888.cσm彩民之家安卓版下载险，投资需谨慎，详情请认真阅读本基金的基金合同、招募说明书 ⛻等基金法律文件。
毛教授：跟学术研究的结论是一样的。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♍，怎么样全 ⏩面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ❤，我们第一步就是全员 ♐要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♑自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⛳每个行业我们这么多年 ➨，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ⛸，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♍就能够去把你重构颠覆 ✅，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ⛶行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ⚽，去结合数 ➡字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ♍字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ❣认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ⏪家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ❣上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ⛸最高的地方 ⏱，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ♏我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ⛸非常清晰了 ♓，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
一
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⛽：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ✨做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ❤，在百货买就是买百货 ♍，在家电买就是买家电 ♍，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ⌛但是是必须干的，而且是可以干成的。
经营业绩方面，根据半年报数据，截至6月末，潍坊银行的总 ⌚资产为2272.75亿元。今年上半年，该行的营业收入为26.32亿元，较去年同期增长23.80%；净利润为7.52亿元， ⚽较去年同期增长21.07%。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ❦刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ✨服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ☸整个推动起来阻力巨大 ➧。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⛲的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⏪一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♿，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ➡个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ✋先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ♏去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♍手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ❓，我觉得非常精彩的故 ☾事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ☽跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ✋其实是最关键的一个过程。
毛教授：我这样看，我觉得当前中国数字化转型，我觉得有很 ♊多有利的条件。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ⏩能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ⚽，你怎么证明你能给人 ⛽赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ♋我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领♈先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♉以我们也面临一些挑战 。
是应该防止的。
所以 ☺，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ⏳也看到，提高效率必须依靠数字化 ⛻，数字化可以极大地简化、优化、 ♈一体化过去的传统流程 ♊。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ✋的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ⛼。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ⛅会点还很少 ❤，这也说明我们以后会有更多的机会。
在苗树看来，鲜炖燕窝品类最大价值是“新鲜”， “新鲜” ♋代表着小仙炖要跟用户之间的链路最短。
毛教授：多数情况看到其实上热、中温、下凉的，老板怎么喊 ⛅其实很难推动的，但我觉得您这个推动还是一个奇迹。
在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ⛪制所替代了 ❍。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ♑法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ♉制造和运营 ❤。在能源智造的过程中 ♏，协鑫集团正在全面进行从“传统 ⛵思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ⛼厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ⚽员工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ⚓局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ♊营五位一体 。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 ✍零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⏱刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❎服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ❥整个推动起来阻力巨大 ♊。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♍的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ❗一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♌，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⏩个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ☸先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ♌去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 // ☹手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♓，我觉得非常精彩的故 ⛶事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♌跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ➤其实是最关键的一个过程。
一是服务“硅能源”产业，助力“双碳”目标 ❡实现。工业硅是“硅能源”产业链的上游原材料，上 ⛶市工业硅期货，为下游企业管理原材料价格波动风险以及保障生产建 ♊设顺利推进提供了有效工具，有利于保障我国“硅能源”产业的健康 ♊稳定发展。
债券市场来看，上周债券继续调整，在经济预期改善下，利率 ✅有所回升。短端利率上行幅度大于长端利率，利率曲线呈现平坦化且 ➥上行。信用债上行幅度更多。后续债券市场最重要的关注点依旧是防 ♐控政策以及地产救助政策的效果。短期而言，资金利率回归低位，对 ⛹中短期债券收益率的支持比较确定 ❗，在前期调整过后，中短债的性价 ♋比很高。中长债收益率可能会在资金低位、经济疲弱的现实与预期的 ❦回暖之间摇摆。组合采取低平层久期、高杠杆策略是更合适的。