责任编辑：卢昱君

　　最后是关键的人才问题，针对人才和人才项目的评判标准等亟 ♑需75秒极速赛车开奖网站改善。现在建设人才团队的方式是引进和培育，吸引人才很关键， ⏬但将人才引进后的人才管理问题也同样需要关注。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♑。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♓，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♌。因为这里 ⚡头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♎。要专业的人做专业的事情，有人 ⌛在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♍，你是没必要说我自己 ⛺从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ❌如果没有别人给你赋能 ☼，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♉有的创业都是一个冒险 ♎，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ✋人区的试点 ⌛，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ➥功，有人给你理念导入 ♎，有人给你方法论，有人给你工具 ⛶，有成功的 ♏经验在前头 ☸，75秒极速赛车开奖网站那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⏬。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♋能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❡的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♒一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　本报记者 宋太宗 【编辑:毛子水 】