从兼顾工作和育儿的角度来说，“妈妈岗”确实很有价值。去年2月，《羊城晚报》曾报道说，国家统计局中山调查队一项调研结果显示，“妈妈岗”可充分挖掘女性劳动力的就业潜力，缓解企业用工难题，帮助育儿女性增加收入，减轻家庭负担。不过，当前“妈妈岗”的公众知晓度仍不高，配套政策和规章制度不够完善，企业管理有待提高，需要多方持续发力扩大“妈妈岗”的惠及面。

　　设置“妈妈岗”，首当其冲影响的是用人单位的工作秩序和利益——实际上，工作秩序也是单位利益的一部分《彩神8争霸百姓彩票》。因而，让用人单位不断作出隐忍和利益牺牲，缺乏可持续性。鼓励用人单位支持设置“妈妈岗”，不宜一味劝说用人单位“体谅员工”、演绎自我牺牲之美德，而是通过制度设计，让“妈妈岗”成为一个具有创新价值和张力的新岗位，使得让用人单位和员工体味到“大家好才是真的好”。

　　其一，多为企业考虑，多关切企业的压力，以政策加持帮助用人单位减轻用人成本。我一位开公司的亲戚，对“妈妈岗”最大的顾虑，就是无形中养人成本扩大。以政策补贴减轻用人单位压力，使得其放下心理包袱，至关重要。2022年，中山推出“妈妈岗新政”，从税收减免、培训扶持、就业服务、资金补贴等方面推出18项支持举措，将“妈妈岗”纳入就业补助资金配套范围。对符合条件的用人单位实行每月300元/人标准给予社保补贴、 每月100元/人标准给予岗位补贴，还为就业妇女提供每月300元/人的灵活就业社保补贴。这些做法使得“妈妈岗”颇具“含金量”，为企业适度减轻了用人成本。当然，用人单位的用人成本毕竟远远超出了补贴部分，而政策性补贴又不可能无限加码。如何协调两者关系，并通过岗位职责、功能优化，使得“妈妈岗”能够创造更多价值，值得深入思量。

　　其二，通过人才资源的科学分配，让年富力强的人员充实“妈妈岗”，提升用人单位实力，消除用人单位短板。有消息说，一名有过海外留学经历的设计专业高材生，在生完二宝后一下子找不到工作了。这样的“待业妈妈”并不少见，如此浪费人才令人感到可惜。一个明显的问题是，个人投简历这种传统的手法，效率十分有限。政府部门可以开动脑筋，让这类人才资源获得更好的调配，和用人单位实现双向奔赴。

　　其三，以管理增效促进用人高效。“妈妈岗”绝不能成为“施舍”岗位。开发“妈妈岗”的更高境界，是对一个用人单位的管理、考核体系进行一场革命，创造出价值和意义非凡的“妈妈岗”。这并不是简单地“空”出一个岗位，象征性地给予求职妈妈以“照顾”，而是打破原有的“用工生态”，全方位实行用人管理的优化。对此，专家建议企业统筹规划全年的工作生产进度，对产能分配和调度有清晰蓝图；采取多种计薪形式，如不定时工时制、综合计算工时制等特殊工时制度等……

　　总之，推广“妈妈岗”，需要强化单位的内在驱动力，既让妈妈们得到适合自己的岗位，又让企业的经营锦上添花，从而最大力度实现女性员工和企业的双赢。