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“当然我们业面临着“长期不缺酒、长期缺好酒”的难题，面 ♍对ManBetX手机版客户端着人民日益增长的高品质美酒需求与当前优质白酒产能不足的矛盾 ♌。而解决这个矛盾，势必要推动传统酿造产业升级再造，走中国式现 ⏩代化的酿酒之路。”他说。
毛教授：是的，是的。
在未来的发展过程当中，中国的时尚产业、时尚品牌会进一步 ❦地丰富它们的表现形式 ⛸，会更加从年轻消费者的视角当中去探索或者 ⛳是创造新的生活场景，去表达新的一种审美理念，把新的时尚议题带 ♓出来，我相信也会在未来影响全球的流行趋势 ➨。
成立初期，小仙炖洞察到中式滋补品普遍存在“原料难鉴别、 ✋不知如何炖、没有时间炖、不懂如何吃”以及“一般炖煮难以确保燕 ⛵窝营养”的四大痛点一大难题。创业八年来，我们始终围绕着这些痛 ♏点和难题，不断迭代升级我们的产品与服务，持续性地以系统性创新 ♊来实现中式滋补的现代化突破。
主持人：谢谢张总。ManBetX手机版客户端
因此 ♋，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ❓美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ⛺过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♒也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ☺且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ⏰。而且在疫情挑战面前 ✨，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ⏱一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ❤接这些挑战 ♿。
毛教授：我问过两个问题了 ♈，可以问了 ♿。
毛教授：张总刚才太谦虚了 ⚡，张总是实干家，我们都是旁观者 ♊，等会您多讲。
此外 ♑，作为飞行汽车商业化落地的主要模式，“空中出租车” ♐的投入运营此前也面临着诸多难题 ➣，例如，如何规划交通路线、防雷 ⏰、高楼层防噪、防隐私泄露、完善配套相关产业链等。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♓，怎么样全 ♊面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ❓，我们第一步就是全员 ♋要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ⏬自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ☺每个行业我们这么多年 ⚓，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ⏬，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♏就能够去把你重构颠覆 ♉，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♎行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ⛷，去结合数 ☽字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ☺字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ⛼认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♉家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♎上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ✨最高的地方 ♊，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ♉我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ➧非常清晰了 ➥，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
第二 ⛎，我觉得现在各行各业都有了一些转型的先行者，比如说 // ☹物美，比如说多点，在它各自的行业上，在各自的主航道上，已经做 ✊了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。
我们安徽古井集团属于较为传统的白酒行业，今天我演讲的题 ♐目是“中国传统白酒酿造业的现代化之路”。
消费组组长、食品饮料&化妆品行业首席分析师
面对严峻的供应形势，欧洲如何破局？王亚飞认为 ❡，增加供应 ❍和削减消费是两大关键 ♒。美国承诺明年向英国供应90亿-100亿 ☾立方米天然气，是2021年的两倍之多。同时，随着2023年年 ☻初自由港重新运营，美国对欧洲的出口量将继续增加。对欧洲自身来 ⛸说，可以削减消费，或执行比15%更加严格的节约标准；欧洲还会 ☻加大LNG接收终端的投入使用，2023年欧洲将有更多新的液化 ➧天然气储存及再气化装置（FSRU）；欧洲还可以加强各国间的联 ♎合采购，保证2023-2024年冬季用气需求。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ❗起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
所以 ➥，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ♉可挡。
尊敬的各位领导 ⏳，各位专家和来宾，大家好。
加强政策宣贯。一是推动降费措施公开透明，加强对五大类12项支付收费项目的价格信息披露 ⏫，指导辖内所有银行对公网点和支 ♑付机构通过官网、微信公众号、手机银行APP、网点电子屏或厅堂 ➧醒目位置等渠道公示宣传公告、最新服务标准和价目表。二是加大对 ♑外主动宣传力度，在落实疫情防控措施的前提下，针对小微企业和个 ♍体工商户开展进园区、进企业、进商圈等形式多样的宣传活动，引导 ➤各金融机构发挥直面市场主体的优势，切实提升客户触达率和覆盖面 ♑，打通政策传导“最后一公里”，指导辖内法人银行、支付机构、上 ❓海市支付清算协会累计开展各类宣传活动3500余次，通过官网、 ⛲微信公众号、媒体累计发布宣传信息3000余篇，向客户以电话、 ⛄短信、弹窗等形式推送支付服务减费让利通知近300万次。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ♋艰苦、非常漫长的过程 ♐，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ⚽所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♈，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⛳我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♎探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ♋这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♉音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ♌去能力复用 ⛴，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ♒个比较确定的趋势。
嘉宾：张文中、毛教授
第一 ⏱，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ➠觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ♊大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ⌚大的变化。
所以 ♐，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ❧多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ♌争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ♓家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ⛅，会不会在一个城市一 ♈家独大了？”我说不会 ⛲，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ❎量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ♌你能够在数字化的大背景下活下去 ⛶，就是说你只有有了自己的私域流 ❤量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ❍然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ☼实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ⚡，这些问题 ♍都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ❓关系。
嘉宾：张文中、毛教授