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图二：公开道歉信

　　为激励、约束门店员工，西贝内部形成一个“赛场”，这个制 ♐度是西贝独特的战略绩效体系，核心目的就是追求顾客的极致体验， ➥以及培养一支“动力十足，训练有素，并且人生喜悦”的非凡团队。

　　此外，呷哺呷哺自身门店也进行了一系列各种各 ♐样的措施进行改革，但改革围绕的重点无外乎就只有一个 ⛪，那就是想 ♒尽一切办法提高客单价 ♋。

　　近日 ✍，由吉林市文化广播电视和旅游局主办的周昔非艺术陈列 ✌馆开馆仪式在吉林市美术馆举行。

　　宛如神奇的“画纸消失术”

1.津芦公路部分路段（津芦公路与六经路交口至津芦公路与津芦 ❍南线交口） ♏，实施双向封闭的临时交通管制措施，禁止赛事以外车辆 ♋及行人通行 ♍。

　　（通讯员 王思豪）4月9日上午，西乡街道职工趣味运动会 ♿在宝安区振兴学校操场热烈开赛，由西乡第一园区工联会辖区内企业130余名职工组成的12支队伍展开激烈角逐。虽然清晨一场不期 ♌而遇的小雨造成了活动的延时，但是丝毫不影响职工们的参赛热情， ♿队员们精神抖擞，展现了昂扬向上的职工风采 ➧。

　　

　　2008年，英联投资5000万美元入主呷哺 ⛺呷哺，有了资本的加持 ♍，门店的扩张速度和业绩增长都有了质的飞跃 ⏪。数据显示 ♍，2011年呷哺呷哺的营收还在9.97亿元，两年后 ⚓就直接飙升到18.90亿元，收获了1.41亿元的净利润。

　　本专栏内容由复旦大学通识教育中心组稿。

　　本报记者 赵倩 【编辑:赵琛 】