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毛教授：对，要有赋能，赋能，对。55世纪购彩大厅
第二 ♌，我觉得现在各行各业都有了一些转型的先行者，比如说 ⛔物美，比如说多点，在它各自的行业上，在各自的主航道上，已经做 ⏩了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。
首先 ♒，我谨代表波司登集团向一直以来关心、支持波司登发展 ⛵的各位领导朋友们表示最衷心的感谢。
“随着消费升级的趋势以及消费者健康意识的不断提升，食品 ✨与健康产业迎来了发展的黄金时代 ♋，燕窝作为传统中式滋补品也越来 ♊越受到主流消费者的青睐。在这样的大背景下 ⚡，小仙炖在2014年 ♑正式成立，开创了全新的鲜炖燕窝品类。”苗树说。
张文中：和赋能企业。
在邹维娜看来，做债券投资 ⛎，要做勤劳的小蜜蜂，善于捡面包 ❍渣。“‘捡面包渣’代表的是我们的投资理念 ♐，在这个市场上没有人 ➤是‘神仙’ ⛺，过去的结果都有一定运气成分，认清自己会犯错的事实 ⚓非常重要。做一些定价层面上抓住利差的投资 ⚓，会更加适合‘凡人’ ⏪。对于我们‘凡人’而言，勤奋做些小事积累也可以帮助我们的投资 ❣组合。”
三，强人才。“质量为本，人太为先” ♋，古井一直把“储酒” ✨、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ☾重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ♓地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ❡，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 // ☹品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ☽。
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ♋？我总结了一下：
张文中：谢谢毛教授，我觉得讲得非常清楚，也非常有启发。
毛教授：对，要有赋能，赋能，对。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ⏲的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ➤，可以复制的这样的一些经验？
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♐要防止走偏 ♓，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ⛷在在的结果 ⚽。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ♓也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ♉正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ✨的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ➨多钱，浪费了很多资源 ❗，归于失败 ➣，这也是很可惜，
周少雄进一步表示，在新的发展跟年轻化沟通的过程当中，要 ⛻不断地升级七匹狼在产品研发过程中的一些技术应用，使得产品的功 ♋能性开发上 // ☹，会有更多让人们更舒适、更有科技体验的感受，同时也 ✊会加入新的环保材料，消费者消费时尚的过程不再是一个制造地球负 ♉担的行为。周少雄认为未来的快时尚将会得到一定的抑制 ♊，更多的人 ⏰会55世纪购彩大厅选择高品质的产品，会选择更有底蕴的服装品牌，在享受时尚的时 ❎候，他们也同样参与地球环境保护的过程当中 ♒。
张文中：关于多点现在发展是一什么状态，它和物美有多高的 ☺关联性，这个我可以给你讲一下。
所以 ♿，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ✍也看到，提高效率必须依靠数字化 ☺，数字化可以极大地简化、优化、 ♏一体化过去的传统流程 ⛵。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ⛪的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ♏。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ♊会点还很少 ☽，这也说明我们以后会有更多的机会。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ❎，古井一直把“储酒” ⛔、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ☽重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ❡地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ⛽，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ⛵品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ❡。
再比如，ChatGPT能够正确回答“什么是七律”，但是 ⛸如果进一步要求它用杜甫的风格创作一首表达对军屯锅盔喜爱之情的 ⛪七律诗时，会冒出“军屯锅盔，我永远爱你”这样不符合七律创作要 ♋求以及杜甫风格的诗句 ♊。
毛教授：是的，是的。
稳健房企率先受益
德意志银行高级美国经济学家Brett Ryan也指出， ⛽“今天的CPI数据让美联储在2月会议上更容易将加息幅度下调至25个基点 ♋，但可能不会影响美联储对整体通胀环境的评估，金融条 ⛔件的放松与他们实现供需平衡的目标背道而驰 ✍。”
所以 ♌，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ❎也看到，提高效率必须依靠数字化♈，数字化可以极大地简化、优化、 ♍一体化过去的传统流程 ☼。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ♎的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ☸。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ⛸会点还很少 ✋，这也说明我们以后会有更多的机会。
主持人：谢谢张总。
这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ☸最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ☾提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ✅法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ⌚别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。