张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ➤另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ♋，其实是自己骗自己。真是放在一 ♋个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。够彩大厅-用户注册

　　第三 ⛼，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ✋中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ✅畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ♍圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ⌚品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ✋交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ⛅。

　　张文中：反过来我们不利的地方是什么 ♈？原来我们很熟悉的那 ❓些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ✌周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ⛶么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ♓作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ☸起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ⏱？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ➧要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 ❓物美真要转型，必须有数字ERP ♈，而且这一定是基于云端的，一定 ♋是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ⛺这样一个OS支撑着两个APP。

　　提升工作成效。一是夯实政策保障机制 ⏫，引导辖内银行、支付 ♈机构加强小微企业和个体工商户动态识别，通过明确划型标准、强化 ⛼企业信息联网比对、推动同业信息交流等方式 ♈，准确认定小微企业客 ♉户身份。二是鼓励支付服务主体主动作为，引导银行、支付机构在政 ☺策规定的降费幅度基础上，结合自身实际开展自主降费，鼓励扩大降 ⛺费范围，加大让利幅度 ⚡，累计实现在政策规定基础上额外自主降费1.7亿元。三是强化监督检查力度 ⛶，组织辖内银行、支付机构就支付 ❥服务减费让利政策落地以来的实施情况开展自查，同时组建督导工作 组通过暗访、现场巡查等方式开展多轮次督查评估，累计开展集中督 ✌导3个轮次 ♎，覆盖银行网点逾7000家次。四是加强政策落实跟踪 ♏评估，统一组织对政策惠及的小微企业和个体工商户开展问卷调查和 ❤电话回访，了解市场主体对政策红利感受，倾听市场主体需求及建议 ⛵，累计开展问卷调查和电话回访企业超46000家次。

　　主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ❤的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ♓感谢收看，谢谢！

　　最后 ♑，衷心祝愿本次论坛取得圆满成功 ♌，祝大家万事如意、吉 ♎祥安康，谢谢大家！

　　“客户第一”是小仙炖的核心价值观。每一年，小仙炖都会做 ➢大量的用户调研。在调研中我们发现用户的需求不仅是吃一碗燕窝， ❥对于燕窝滋补、中式养生还有很多疑问，她们内心其实期待的是一个 ♎更够彩大厅-用户注册深度的滋补解决方案 ♓。于是小仙炖创新了一对一滋补顾问服务，我 ⛵们的滋补顾问持有公共营养师资质 ♍，能够根据用户的需求、年龄为用 ♓户提供合适的燕窝滋补方案，同时为用户提供健康评估服务，根据用 ❢户身体情况为用户提供一系列滋补养生的建议 ➧，例如良好作息习惯以 ☺及结合不同季节给到滋补搭配方案 ⛔。

　　邓峰认为，“如果把这个函理解为规定、行政行为或决定，那 ❣么就涉及到分割市场和对特定主体的特殊政策 ✌。”

　　张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ⛼领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ⚡字化的状态、未来进行了研究。

　　在未来的发展过程当中，中国的时尚产业、时尚品牌会进一步 ✊地丰富它们的表现形式 ♋，会更加从年轻消费者的视角当中去探索或者 ⛸是创造新的生活场景，去表达新的一种审美理念，把新的时尚议题带 ♏出来，我相信也会在未来影响全球的流行趋势 // ☹。

　　第一 ♈，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我♈觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ♑大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ⌛大的变化。

　　本报记者 路德 【编辑:王蓉 】