大力推进改革创新，转型成效逐步显现 ⛶。中国人寿寿险公司持 ♊续深化改革创新，聚焦重点领域推进转型升级 ⛸，为高质量发展不断注 ⏳入新动能。持续推进销售体系建设 ⏲，加快推进销售队伍优增优育，队 ☼伍结构和质态逐步优化 ♒，人均期交产能大幅提升。产品创新和供给能 ⚽力持续增强 ✍，首批开办个人养老金业务，持续丰富新业态、新市民保 ♉险产品服务供给。持续深化运营服务创新和集约运营，运营共享作业 ☺在蓝鸟计划高级人工计划保全、核保领域实现全国推广，服务体验明显提升。数字化转型再 ♉上新台阶，行业首家获评数据管理能力成熟度最高等级，数据管理能 ⛺力行业领先 ♍。

　　2022 年推出了两款季节限定的产品：春天推出了龙井新 ⛷茶，结合着 “春天从一杯新茶开始” 的主题推广，宣导和传播中 ➣国的茶文化；中秋节期间，推出了桂花乌龙的第二季秋冬限定产品， ⌚结合 “暖手暖心” 的主题推广 ✨，将晚茶的饮用体验传递给消费者 ⚡，并通过多场景的探索 ⛶，让更多人爱上中国茶 ♏。

2、公司控股股东及一致行动人未来半年内到期的质押股数累计数 ⏲量为21,481万股 ❤，占其所持股份比例为14.44%，占公司 ♑总股本比例为5.19%，对应融资余额6.81亿；未来一年内到 ✌期的质押股份累计数量为24,084万股，占其所持股份比例的16.19% ⛴，占公司总股本比例5.82%，对应融资余额9.22 ☺亿。

公司已建立、健全了法人治理结构，规范运作，有完善的股东大会 ❤、董事会、监事会和管理层的独立运行机制，设置了与公司生产经营 ♉相蓝鸟计划高级人工计划适应的、能充分独立运行的、高效精干的组织职能机构 ☻，并制定了 ♏相应的岗位职责，各职能部门之间职责明确，相互制约。公司组织机 ♋构设置合理、运行有效 ⏪，股东大会、董事会、监事会和管理层之间权 ➠责分明、相互制衡、运作良好，形成了一套合理、完整、有效的公司 ♉治理与经营管理框架。公司将不断完善治理结构，切实保护投资者尤 ☽其是中小投资者权益，为公司发展提供制度保障。

　　【唐代】李商隐

　　2017年2月9日晚，由前去哪儿CEO庄辰超创立的斑马 ❍资本宣布投资3亿美元创立便利蜂 ♓，并收编了以王紫为首的邻家便利 ➣团队；10月29日，鲜生活、绿城物业与上海易果电商以8400 ⛅万美元（约5.6亿元人民币）全资收购北京好邻居便利；11月20日，Today便利完成2亿元B轮融资，由信中利集团领投，A ♉轮领投方红杉资本跟投 ♿，当时估值已近20亿元；7月20日，成立 ➠仅一年多，由春晓资本等投资前十足便利店董事长兼总经理刘忠建创 ➨办的邻几便利店，在合肥置地广场开出了第100家门店 ♌。

本次发行完成后，公司不会因本次发行产生资金、资产被控股股东 ♏及其关联人占用的情形 ⛲，也不会产生为控股股东及其关联人提供违规 ➤担保的情形 ♒。

　　餐厅和客厅是开放式格局，餐厅的空间比较紧凑一些，就摆放♈了一张四座的时尚简欧风格餐桌椅 ⛳。边上有一扇大窗户，光线条件很 ⏬不错的。餐厅的边上有一道玻璃推拉门，进去就是厨房。

　　北阙休上书，南山归敝庐 ♒。

　　2022年，中国人寿寿险公司坚持以人民为中心 ⌚，服务国家 ➡大局，以“体验一流”为运营服务的价值追求 ✌，打造“简捷、品质、 ⚽温暖”的客户服务，持续推动运营服务集约化、数字化、多样化发展 ✍，着力提升服务供给和送达能力，健全完善消费者权益保护体系，加 ♍速推进智能集约的一体化运营模式落地。

　　- 应收账款的周转天数：与去年基本持平。

　　本报记者 裴元庆 【编辑:卫桓公 】